蔡澈整顿戴姆勒官僚做派加快决策速度 借鉴企业众筹

盖世汽车讯 戴姆勒汽车公司采用硅谷公司的管理策略，旨在加快决策速度、充分授权员工并对抗新的竞争对手，如电动车制造商——特斯拉汽车公司。

戴姆勒CEO迪特·蔡澈（Dieter Zetsche）整顿公司的官僚做派，鼓励对新产品设计新的实验方法。他还问询了144名员工，许多人得到拔擢，产生了新的管理理念。

戴姆勒公司向来以严格的层级制度和缜密的计划而闻名，这一重大改变对公司意义深远。去年夏天，公司去年有100多名高管到硅谷进行了实地参观，访问了苹果、谷歌和优步等企业，随后公司作出上述大胆改革。

蔡澈在今年6月列出了部分计划，他将戴姆勒公司比作犀牛，尽管体型庞大（市场资本化是特斯拉的两倍，员工数量是其20倍），但这并不妨碍公司对市场作出快速响应和决策。

有业内人士称，戴姆勒汽车公司目前鼓励全员提供创意想法，所有高管和部门负责人及旗下员工应当群策群力。一位不愿透露姓名的高管向路透社透露消息：“我们以前认为，过早进入市场会亏钱，但现在的情况是过晚进入市场，将会失去市场。”戴姆勒内部人士透露，蔡澈的改革主要是受到特斯拉公司的影响，通过对其他硅谷公司的访问学到了管理技巧。

另一项重大转变是，允许旗下部分为一项创意募集资金，即使对该产品所需的花费不太清楚也没关系。公司提供了一份极佳的“规格表”，用于设定投资的前提条件。

戴姆勒公司将其称之为“企业众筹”，这是去年从硅谷访问后学到一项企业管理技巧，当时三藩市的La Cocina就是如此运作的，该公司为当地的一家非盈利组织，用于帮助低收入食品企业，戴姆勒作出了学习借鉴。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。