房企人员流动性大,地产领域人才频频流失似乎已是行业常态,与此同时,随着地产金融化、产业布局多元化等企业发展模式的开展,地产行业对于人员的需求侧重已经发生了根本性的改变,即对人才能力的要求越来越趋向于综合性、全面性。这导致行业出现从业人员跳槽频繁和优秀人才难找的悖论。作为安徽省房企龙头，文一地产深耕区域十六年，始终人才队伍建设，在行业人才流失迅速的大背景下，依旧稳扎稳打、人才济济，这是得益于其完善的人才培养战略。
据了解，文一地产已通过“四大战略”构建起体系严谨、活力十足的人才队伍。一是广纳贤才，持续实施“领袖计划”和“新竹计划”，全国范围内广泛招募引进高端管理人才，储备年轻后备队伍，为企业注入新理念、新思想、新活力;二是优化架构，实施“专家计划”，提拔一批内部优秀骨干晋升为资深专家，拓宽内部培优评优机制，激励引导团队持续精进，打造专业化、年轻化、现代化人才梯队，切实提升企业经营效率;三是精细管理，建立分工负责制、片区管理制，向管理要效益，充分放权、责权一致、科学配置、人尽其才，提升企业的综合战斗力。四是比学赶超，实施人才“走出去”战略，鼓励支持员工走出去对标一线房企交流学习，通过学标杆，找差距、促提升。
人才管理始终是贯穿任何企业管理周期中重中之重的工作，在白银时代中，过去粗放的经营管理模式已过时，实施精细化管理，注重人才质量和人均效能的提升，才是当前房企提质增效的重要抓手。安徽文一地产以发展的眼光看未来，用匠心精神培养人才，不急于求成，练好基本功，不断向行业输送优秀人才，树立稳健进取的一流房企标杆。
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