更要多与员工交流，让他们说出自己的想法，如果员工的意见是对的，要积极采纳，这样员工才会慢慢配合你的工作，江西盈通控股集团有限公司总结了10个准则，产生了良好的沟通效果。
01、怎样让员工快乐的工作
不同的人有不同的特长，只有发挥每个人的特长，这样工作起来才会快乐，也才会更有效率，如果员工都是做自己不擅长的事情，他是不可能做好的
02、如何调动员工的积极性
分析每个人的优势，经常鼓励员工，给予员工积极的心理暗示，员工得到鼓励，积极性自然就提高了，用欣赏的眼光看待每位员工，不要偏离用人目标，要形成一个创新可以犯错的氛围。
03、遇到员工情绪低落，应该怎么办
在工作上bai要多与员工接触外，也要在生活上du与之多接近，多方面了解员zhi工。一旦发现员工dao情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。
04、员工之间发生冲突，应该如何化解
首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。如置之不理，下属之间冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领团队的和谐气氛。
在化解冲突时我们必须牢记：
处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协;
05、老板的亲戚，不服管怎么办
首先你要明白一点:公司是以利益为先，在利益相等的基础上，亲属优先。既然他做你的下属，说明这个人的工作能力一定不强，强的话这个职位轮不到你来做。这点一定先搞清楚!
必须意识到在你所带领的团队里出现了这样特殊的员工，会影响到其他员工的工作心态。所以你必须把这样的情况反映到你的上司，向其说明该员工的工作情况，并要强调如果该员工不能改善，其他员工的意见会很大，也会使自己的工作难以开展，询问一下上司这事该如何处理。
06、员工不愿意调岗
先让部门经理跟员工去沟通bai，了解员工基本du情况和想法，更重要的是zhi对调岗事件的态度反应如何。根据dao部门经理反应的员工情况后，我再去跟员工沟通。
07、员工以辞职要挟，不服从安排
要让员工明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信员工具备相应能力而且能做好。员工只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。
08、和员工走的太近，导致员工不服从安排
一个好的管理者，应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能在生活中，要让员工分清工作与生活的区别。工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求
09、让员工怕自己，有效吗
首先要明白，让员工怕自己的目的是什么，无非是想让员工好好工作，对自己绝对服从，但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作效率呢?
所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位员工都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。
10、对员工好却不领情
人大多是在跌倒中学会走路的。如果你不给他们犯错误和为自己错误买单的机会，他们就永远只是幼稚的小孩，而无法成长为职业化员工。成长、是需要代价的。
不能只做让别人喜爱的领导，而要做让别人尊敬的领导。被人尊敬的领导要做到;有原则、有要求、有底线、有规范。“好好先生”的管理风格不是长久之计，只会让自己更累，让团队无法进步。最终是得不到大家真正的认可。
江西盈通控股集团有限公司鼓励要多与员工交流，让他们说出自己的想法，如果员工的意见是对的，要积极采纳，这样员工才会慢慢配合你的工作。
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