2014年，一位低调的80后小伙吴悦宁嗅到了进口商品的爆发性需求，在广东东莞创办了一家进口商品集合店KK馆。2015年，KK集团旗下已经拥有了KK馆、KKV、THE COLORIST调色师等多个潮流零售子品牌。
创立至今，这家早期低调藏于“水下”的企业，凭借持续的创新、灵活的速度、数据化科技化的运营模式，一路高速迭代、稳步快跑，成为了新零售领域的独角兽，凭借稳健的拓展速度和良好的造血能力等扎实的基本面，这家公司开始跻身CBInsights、胡润等诸多研究机构的榜单之上。
构建多维度消费场景的重要性
KK集团创始人兼CEO吴悦宁表示，这几年，购物中心每年都以10%左右的速度增长，几乎每年新增800个5万平方以上的购物中心，这其实是过剩的，有不少的购物中心本身亏损严重，但大量购物中心的出现，其实给很多新品牌提供了机会。再加上很多购物中心为了避免同质化，也愿意引入一些新品牌。所以，以购物中心为主的新场景，带动了大量新零售品牌的出现。
搞清楚了大的消费环境变化的同时，吴悦宁对零售的本质进行了总结，即人、货、场三个维度还是零售的本质，没有改变。KK集团改变的是在这个本质基础上做了很多的元素创新。为消费者提供了更加舒适、时尚的消费场景。
高性价比产品才是消费者买单的关键
“很多零售渠道其实是2B平台模式，而KK是买手制，就是所有的产品是买断的，我们总共有四层过滤，选品比较苛刻。第一层，我们是万里挑一，从不同渠道里筛选不同品牌;有符合要求的，就进入到第二层，找专业买手去调查这个产品;第三层是选品会，就是投票上会制，这个产品大家觉得好不好。过了选品会后，我们才会去试卖，如果最终数据也不错，才会进入到大规模的采购，这时基本上货就由我们公司自己来承担了。有些百货是卖得不好就退回去，意味着我不承担风险，由供应商来承担风险，那它的价格就上去了。所以，我们跟百货的代销、平台、收扣点等不太一样。”吴悦宁对KK集团选品模式这样说。
其实，无论是一个品牌还是一个企业，有一个正确的引导非常关键，而吴悦宁作为KK集团的创始人兼CEO，对很多东西都是有独立思考和见解的，这也是kk集团长久以来深受消费者喜爱的关键。
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