早在2020年末，思埠集团董事长吴召国判断疫情会进入常态化，届时，消费者与市场将发生较大激烈变化。消费者的消费行为与场景将因为疫情常态化，重新定义线上与线下战略比重与角色是每一个企业必须思考问题。
同时，思埠集团作为体量巨大的企业，尽管在洞察之中获得方向，但就如物理原理所说，物质的体量越大， 其惯性就越大，组织也是如此，公司越大，变革就越难。不少传统企业在跨越转型这条鸿沟时，容易徘徊不前，甚至跌落谷底。思埠如何顺畅地转型，这是思埠走出下一步的核心关键。
在2021年，思埠集团因应市场变化，作出相应集团战略调整。
因应市场变化的激烈速度，大业务模式难以转型，而思埠集团将业务拆解，分成多种形态，包括稳定现金牛，探索型业务及高增长业务。对应不同的业务，将集团架构重新调整，变成不同的阿米巴模式，充分发挥能动力。对应不同业务，匹配相应的资源结构，从而避免出现资源错配的问题。
在探索型业务中，成立决策委员会及员工项目负责人机制，充分将可能性交给团队中活跃并读懂市场的潜力人员，给予其项目组充分的可能性，让其成为未来可独当一面的项目形态。
其中一个全新探索型项目组，就通过董事长吴召国亲身带领。其亲自披战衣，探索直播电商的可能性。通过其幽默语言风格和真切为消费者需求着想的优势，成功成为快手与抖音大主播，通过团队不懈尝试，探索出一条专属于思埠集团“触网路径”。
但思埠不仅为打造主播诞生，而是通过董事长吴召国的亲历经验，与抖音官网协作，共同孵化专属于抖音平台的护肤新锐品牌。
思埠集团不仅如此，目前在企业内部设立专属的新项目孵化团队，为了未来5年消费形态重新打造新型推广。
船只越大，越难转向，而思埠这只大船，足够大，航行得也够远，转型难度之大，可想而知。但如思埠集团董事长吴召国在年会所言，只要习惯了困难常态化，就不会觉得困难。疫情常态化只不过是将未来需要面对的困难提前放在思埠面前。
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