随着企业不断的蓬勃发展，大批企业面临公司治理方面的员工激励、责任划分等需求。面对员工在企业中应该承担的责任问题，根据企业管理专家黄文平博士团队的调研结果，员工和企业拥有不用看法：
根据企业管理专家黄文平博士做企业顾问多年对数千名员工的调研结果，以及前两年企业管理专家黄文平博士主持的“员工与企业心理契约关系的相关研究”的课题发现：员工认为自己应对企业承担的员工责任多达20多项，但只有以下这些项是大家普遍认为比较重要的。
完成公司要求的工作任务，达到相应绩效;自觉遵守公司的规章制度，支持公司的管理工作;自觉学习工作相关知识，提高工作技能，达到公司的要求;有较高的工作效率，保证工作质量;对公司忠诚;积极为公司的发展献计献策;自觉保守公司的机密;自觉不支持公司的竞争对手;在工作需要时，可以加班完成任务;在外面主动宣传和维护公司的正面形象;自觉节约公司资源;在团队分享自己的知识、经验和信息，帮助团队及团队成员提高;如果辞职，会提前与公司打招呼;会积极对公司的管理和流程改善提供建议。
值得企业家关注的是，在我们的调研中，企业家通常比较看重以下几项员工责任，但在员工心里，其实并不那么重要。
只要公司需要，可以接受公司内部的工作调动;为公司发展而主动向其他同事提供工作支持和帮助;承担不属于自己岗位工作职责范围内的工作;与周围的同事保持良好的人际关系;为了公司的利益，可以牺牲个人的利益;为公司的发展大计，投入自己全身心的热情。
从以上几项责任内容可以看得出，现在的员工倾向照顾好自己内心感受，维护好自身的利益。所以，了解企业管理专家黄文平博士以上在管理研究和实践中得到的结论，企业家以后就不必期待员工都会像您一样了。
当然，员工在入职时内心认知的这些员工应尽责任，会在进入工作角色后，不断动态调整。这个阶段，企业文化的潜移默化影响作用是巨大的。比如一个企业不断提倡和践行“共创、共担、共享”的文化，就能对大多数员工的工作担当、工作态度的提升产生正向、积极的影响。
综上所述，企业在不断的发展过程中，需要加强对员工的激励。企业管理专家黄文平博士表示，可以通过工作认可、业绩奖励、赞许嘉奖、职位晋升、股权激励等激励工具和方法，不断激发员工内在的驱动力，进而推动公司高质量发展。
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