持续回购,股东增持!海尔智家又一新基地投产

2023一季报过后,白电三巨头中营收、利润增速最快的海尔智家,又向资本市场释放出了积极信号。

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持续回购、股东增持、又扩产能释放增长信心

5月25日,海尔智家发布公告称,于当日回购A股188万股,至此5月已累计回购A股763万股。而在港股,海尔智家也在持续回购,自5月9日至25日共回购超300万股。同时,海尔智家5月23日晚间发布公告,其股东海创智于2023年4月12日至2023年5月23日间合计增持1316.86万股。

持续回购、股东增持彰显发展信心的同时,海尔智家又一新基地投产。

当地时间5月24日,海尔智家巴基斯坦厨电工厂正式投产,首期设计产能10万台,主要生产烟机、灶具等厨电产品,这样一来,不仅完善了巴基斯坦本土造的产品品类,也有利于海尔智家厨电业务夯实全球第一阵营的地位,为海外持续增长注入动能。

值得一提的是,就在2个月前,海尔智家还奠基了埃及生态园,发力中东非这个新增主流市场。

海尔智家在海外忙着扩产能,那国内呢?他的市场表现一直很亮眼,继一季报营收、利润增速成三巨头最快后,又居京东618预售榜第一:家电预售榜显示,5月23日20时至5月24日8时,海尔智家拿下京东618预售榜全品类第一,其中冰箱、洗衣机、热水器等多品类获得预售第一。

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信心背后的增长逻辑

看完上述内容,或许你会好奇,海尔智家持续回购、股东增持以及扩产能,哪来的信心?行业承压下还能获得消费市场的认可,他到底做对了什么?

探讨这些问题的答案,得从海尔智家的战略布局讲起。

近几年,谈到海尔智家的战略布局,往往绕不开两个关键词,一个是三级品牌战略,另一个则是数字化。

先来看三级品牌战略。以往,我们选购家电是为了淘汰有问题的旧家电;眼下,我们对生活品质有了更高追求,买家电不再只是单纯地关注性能、外观,还要够智能、够高端,体验更智慧、便捷。

那么,针对消费市场这些新趋势,海尔智家是怎么做的呢?答案就是在全球深化高端创牌战略。

拿新投产的巴基斯坦厨电工厂来说,制造的产品会更符合当地市场需求。譬如,针对当地高端用户 家庭 厨房面积较大,普通烟机排不出、排不净油烟的痛点,海尔巴基斯坦推出了“智慧风”吸油烟机,可高效、彻底排走油烟,确保厨房空气清新;当地天然气气压不稳,传统灶具不配备安全装置,存在天然气泄露的安全隐患,海尔灶具配备了防干烧和熄火保护双重安全保障,确保用户远离厨房火灾隐患,护航用户家庭安全。

与此同时,一直稳居国内高端市场第一的卡萨帝,也加快了海外布局步伐,通过亮相新加坡机电展等贡献海外增长新动能。

而在国内,全球超高端家电品牌斐雪派克在上海落地生活奢适馆,全面发力中国市场,可以更高效地获取用户高端需求并赋能市场经营提升。

虽然海尔智家这些动作让人侧目,但也不难理解。2022年,面对通胀高企、全球消费需求放缓等挑战,海尔智家海外实现营收、利润双增长,各区域也实现倍速于行业增长。成果的背后,正是全球高端创牌迎来收获期,这也是时代风口的黄金期。

然而,时代风口的黄金期不只有高端,还有智慧家庭。在这方面,海尔智家推出的全球首个智慧家庭场景品牌海尔三翼鸟,已经能持续迭代“1+3+5+N”全场景解决方案,既支持个性化定制,还能自迭代,为用户带来永不落伍的智慧家。

眼下,智慧家庭的快速发展,不仅改变了用户的生活方式,也在带动着市场蓬勃发展。根据Statista数据,预计到2026年,国内智能家居市场规模有望达453亿美元。

那么,海尔三翼鸟市场成果如何?2023一季报显示,海尔三翼鸟的变现能力在持续升级,智家APP Q1交互用户数同比增长33%,场景订单同比增长40.9%。

再来看数字化。伴随物联网时代到来的,不只是消费升级,我国数字产业规模也在不断提升,企业数字化转型浪潮迭起。在这方面,海尔智家聚焦全要素、全流程、全生态数字化上平台,坚持从“企业数字化”向“数字化企业”转型。

一方面,海尔智家在采购、精益制造、业务等各节点持续深化数字化变革,运营效率大大提升。2022年报显示,海尔智家销售费用率为15.9%,同比优化0.3pct;管理费用率为4.5%,同比优化0.2pct。

另一方面,通过全流程数字化运营体系的赋能,海尔智家可以更加高效地满足用户的个性化需求,提升用户体验。拿海尔三翼鸟来说,用户通过海尔三翼鸟数字化平台,线上就能逛遍三翼鸟体验店,还能在施工过程中线上全流程可视化、可追溯、可跟踪,更懂用户、更懂生活。

现在,回到一开始的问题,我们心里已经有了答案,那就是海尔智家通过三级品牌战略和数字化,不仅能持续满足用户需求,还能持续创造需求、创造增长空间。

中信证券认为,海尔智家战略布局正值收获期,高端化、场景化、全球化战略行业领先,叠加数字化改革降本增效,盈利能力预计将迎持续改善。这会给海尔智家带来多少想象空间?值得我们期待。

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