文/调皮电商编辑团队
01
这两天京东发布了2019年二季度的财报，数据很亮丽：
第二季度净收入为1503亿元，同比增长22.9%；归属于普通股股东的净利润为6.18亿元，去年同期净亏损22.12亿元。非美会计准则下，利润为35.59亿元，同比增长逾6倍。
京东集团净服务收入达到168亿元人民币，同比增长42%，占整体净收入的比重也进一步提升到了11.2%。
刘强东特意强调，利润的获取，并非是因为砍掉亏损的业务，或者减少投放，实际上本季度京东履约成本增长了11.45%，营销费用同比增长了6.85%，一般及行政费用同比增长了5.02%，技术方面的投入甚至同比增长34%（京东在技术上的投入，可谓真狠啊，连续多年，没有低于30%的增长的）。当然，成本虽然增加，但是成本占比降低了，本季度中，京东的收入成本占比为85.28%，去年同期为86.50%，上个季度为84.98%。所以，效率还是提高了。
于此同时，物流的扩张，也没有停止，截至2019年6月30日，京东运营约600个仓库。包括了约250万平方米的云仓面积在内，仓储总面积超过1500万平方米。
京东之所以能赚钱，一方面来自于物流效率的提升，是规模效应出现了；另一方面是新用户的再次大规模增长。
物流效率方面，刘强东提到了两点：
第一，过去几年布局的业务开始营收平衡甚至盈利，比如京东物流在努力多年接近盈亏平衡点。
第二，京东物流从四年前大举进入三到六线城市，刚开始订单密度较小，因此物流成本较高，随着低线城市拓展结束，特别是大量外部订单进入，导致物流成本大幅度下降。履约费用率在逐步下降。
刘强东在今年春天发内部信说，京东物流亏损12年了，需要作出改革的时候了，没想到，一个季度之后，京东就在物流方面找到了盈亏平衡点。
有意思的是，这个盈亏平衡点的找到，不是以前传说的降薪或者不再扩张，竟然得益于在下沉市场的成功。
财报显示，京东过去12个月的活跃用户数增长至3.213亿，比上个季度增长了1100万用户。
这些用户大多来自下沉市场，据京东商城CEO徐雷介绍，京东目前来自于三至六线城市的用户增速高于一二线城市，尤其是在新用户当中，有将近七成是来自于低线城市的。从收货地址去看，整体用户里面超过一半是来自于低线城市的。
下沉市场的用户规模上来了，四年前开始布局的下沉市场物流开始摊薄成本，使得运营效率提高了，所以，京东开始赚钱了，四年前，可还没有下沉市场的概念呢，四年后，竟然赶上了这个风口，让京东成功转身，摆脱过去一年的低沉气象，不知道是巧合，还是刘强东的超前布局起了作用。
02
四年前，拼多多刚刚诞生，谁也没想到，诞生后三年，就让京东很被动，自去年三季度，拼多多用户数达到3.855亿，大规模超越京东，当时京东的用户数居然还负增长了800万，尤其惊叹的是，拼多多是在一个季度内实现的大幅度超越，都没给京东留下追赶的机会。
自去年三季度用户数超越京东，到今年一月份，拼多多在市值上竟然也短暂超越京东，一时之间，舆论都偏向认为京东被拼多多彻底赶超了，直到现在，京东一直都活在跟拼多多的对比阴影中。
不过，路遥知马力啊，截止目前，京东市值432亿美元，拼多多271亿美元，差距在拉大。毕竟，基础设施的价值在那里放着。
现在，京东实现规模化盈利，对比拼多多的亏损，京东越发跟拼多多不在同一个维度了，也算是大幅度的走出了拼多多的对比阴影（用户没拼多多多，增长没拼多多快，若是再不盈利，说不起硬话啊）。
现在，我们倒是很期待拼多多的二季度财报，应该没几天就发布了。拼多多二季度在GMV方面，会有一个比较大的增长，但亏损的口子不知道能否收窄。
03
但是，京东还没办法彻底摆脱跟拼多多的对比，毕竟拼多多的用户规模在上个季度都已经达到4.4亿，这个季度估计在4.6亿，京东要实现用户的暴增，靠传统业务不行了，现在看来，可以寄希望于9月份微信给京东拼购的一级入口。
拼购是被京东寄予厚望的一个新平台，可以说要再造一个京东的意思，这是跟拼多多拼刺刀的：模式一样，都是拼团模式；阵地一样，都在微信里；目标用户也一样，都是下沉市场。（不过调皮电商认为，京东拼购第一年能帮京东拉来1亿新用户，就是大胜，不必在乎GMV和利润。）
这是一场刺刀见红的较量，也是京东正面迎战拼多多的开始！
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