文/调皮电商 木芯
很多从业者跟我们聊天，都会提到一个困惑：
现在新渠道层出不穷，社群团购、直播、短视频，不时有谁谁谁做爆的传闻出来，但自己看着这一潭不知深浅的水，一来不敢贸然投入，怕被骗；二来即使想豁出去搏一把，原有的业务逻辑根本不相容，也无从下手。
有没有小投入问路，不被刷数据的主播骗，踏踏实实真能从新渠道赚到钱的办法？
还真有，只要你能换个思路。
比如，为什么一定要跟所谓的网红合作，大牌点的条件苛刻，对接复杂，你还只能赚个甩货的钱；小牌的倒是很友好，但要么不带货徒增对接工作量，要么刷数据骗你的服务费。
但如果自己做号，谁来做，有没有流量，绩效怎么定？这一连串灵魂提问也够人头疼。
最近我们看到一个案例，他们用小组制完美的解决了这些问题。用小组制小投入的特点，大胆地去尝试开辟新渠道，这对目前碎片化的渠道格局来说，不失为一个理想的解决方案。
这个案例发生在山东临沂，醉梦是当地一家酒类经销商，在线下渠道有大概一个亿的生意。
去年，老板发现抖音带货在当地年轻人中渐成趋势，很多人会因为“抖音很火”而购买同款商品，开始思考怎么才能让自己的生意在抖音的流量中分到一杯羹。但是作为精明的经销商，他没有选择直接投放所谓的大号，而是在公司内部发了一个有奖征集令：
一个月内，谁能给公司做出10万粉丝的抖音号，就可以获得2万奖金，凡是有兴趣做抖音账号的员工都可以报名。
公司内原本就喜欢玩抖音的年轻人马上兴奋了起来，这是一个“公款玩抖音”的好机会啊！年轻人熟悉平台玩法，花样百出，一个月后，两个员工的账号都达到了十万粉的要求。老板马上兑现承诺，各奖励2万元。
只花了4万块，公司20万粉的抖音流量池就建起来了，而且数据绝对真实。
在积攒粉丝的阶段，公司不介入内容创作，只要与酒相关，能把人吸引过来就行。超过10万粉后，账号养成，公司开始为账号投入资源。
首先，每个小组相当于内部创业，自负盈亏。这极大地调动起小组成员的积极性。
其中，该公司旗下名为“小酒蜗”的抖音账号，从去年十月开号至今保持着平均一天一条内容的高产节奏，因为有明确的销售盈利目标，账号从最初的拍美女、讲段子，迅速转向导购测评类内容，在十条“什么不值得喝”的系列测评视频后，就正式进入卖货主题，此后账号内容一直致力于塑造主播品酒专家形象，同时有大量美女“酒腻子”的搞笑日常，让人设更加真实可信。
抖音的用户以年轻人为主，他们的饮酒经验不多，不会挑酒品酒，但受影视作品的影响，对酒充满好奇，有尝试的欲望。针对这个特点，账号的内容创作围绕怎么创意调酒，介绍新奇喝法，做出多条点赞几十万的爆款内容。
尤其值得一说的是，去年通过把野格兑红牛推成网红喝法（小酒蜗是带动这风潮的账号之一），直接带动了该小众酒从0到爆的网络讨论搜索量。相关话题在抖音高达三亿播放量，甚至超过青春小酒江小白，但双方的营销投入显然不在一个级别。
野格百度搜索指数从去年12年突然爆发，抖音是话题发源地
同一时间野格和江小白的抖音话题对比
搭配视频售卖的酒也针对年轻人需求做了筛选，重点推荐野格等其他渠道没有的小众廉价品牌（客单价在百元左右）。
据了解，这家醉梦公司现在同时开拓着几十个新渠道，都是用的上述小组制的玩法，公司现有8个小组，每当出现新渠道的机会，先内部竞赛，谁能率先开拓出成绩归谁，公司提供基础支持，小组经营自负盈亏。
上述小酒蜗的主播，因为月销量三百万，本人的年收入已经可以达到百万级。这在临沂这种三线城市，绝对是高薪，保证了主播不会流失。
这家公司唯一比别人复杂的部门是财务部，普通经销商的财务很简单，一个会计就足够了，甚至可以兼职。小组制的公司内部相当于有N个小公司，结算就比普通公司复杂很多，所以这家公司有7个财务人员，就为了保障每个小组的准确结算。
用小组制狙击新渠道，既不错过机会，又不过度分散资源——广撒网，多敛鱼，择优而从之。一个很值得借鉴的案例啊！
（免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com）
