暴风集团CFO:冯鑫请我来就是为了提升管理效率

(原标题:暴风集团CFO姜浩: “冯鑫请我来,就是为了提升管理效率”)

停牌筹划重大事项的暴风集团最近两天接连发布进展公告,两家潜在交易方拟入股子公司深圳暴风统帅科技。这是暴风集团新任首席财务官(CFO)姜浩入职以来,所参与的第一次资本运作。

4月底,在一个安静的小院里,暴风集团董事长冯鑫和姜浩一边喝茶,一边聊天。这是冯鑫对姜浩的面试,也是职业经理人姜浩近距离探测暴风集团及冯鑫。8月底,暴风集团正式聘任姜浩为CFO。“我加入暴风集团,最主要看的不是这个企业,而是看中冯鑫这个人。” 姜浩近期接受上证报记者专访时如此说。

冯鑫竟是如此理性

2000年,姜浩从伦敦政治经济学院财会金融专业硕士毕业。在就职暴风集团之前,曾先后在多家大型跨国公司负责财务工作。

“我是一个职业经理人,起初会寻求一个大平台供职。然而我加入暴风集团,最主要看的不是这个企业,而是看中冯鑫这个人。企业是一个动态的东西,最终还得看人,领头人是核心要素。特别是前沿性企业,人的作用超过了其他任何因素。”姜浩开门见山地对记者表示。

在猎头安排他与冯鑫见面之前,姜浩做过一次功课,读了一些关于冯鑫的资料。他觉得冯鑫是一位感性的人。但见面之后,姜浩的判断出现反转。

“冯鑫的理性超过了我的想象,这种印象到现在还特别深刻。跟他交流的时候,他会对你的逻辑有非常严密的追问。他自己在描述一件事情的时候,也是具有理性思维的特点。”姜浩如此回忆。

长期负责财务管理工作,使得姜浩自认为偏保守和理性,思维重逻辑。姜浩认为冯鑫对事物的判断,以及所做的事情都带有谨慎色彩。“比如他做视频,从一开始就有他的赚钱逻辑。整个业务模式从一开始就是清楚的,最终就是为了保持盈利。”

冯鑫会跟姜浩计算智能电视的升级窗口期,暴风TV最高或最低可以做到多少份额,每年的收入能做到多少,未来能提供什么内容,能够挣到多少钱,国外的对标是多少钱等。

“整个逻辑是非常清楚的。只要你看清楚了,接下来就会看到暴风集团都会沿着这条路往下走。除非在执行的过程中,暴风集团犯了什么重大错误,或者外界环境发生不可控变化。”姜浩表示,冯鑫能深刻地认识到自己的优势和劣势所在。对于短板部分,他会选择合适团队去做。如果找不到合适的人,他就宁可不做。

需提升集团化管理效率

“当时看完暴风集团的财务数据之后,感觉它的挑战还是挺大的。”姜浩认为,暴风集团首先需要解决的问题是提升集团化管理效率。暴风集团从公司结构到业务领域跨度都很大,必须有管理模式的差异性创新,方能与之适应。

首先,暴风集团有义务指导它布局的这些公司建立完善的管理机制,做到管理有效、风险可控、合法合规。其次,需要处理好上市公司与其关联公司之间的关系。

现在暴风集团孵化的TV、VR、体育、金融等业务的都是参股公司,不是绝对控股。上市公司跟参股公司之间存在关联关系,如何处理这些关联关系?

姜浩认为,如何进行更加有效的管理,其实是一个很大的挑战。

就任CFO之后,姜浩牵头成立了暴风集团运营管理办公室,囊括财务、人力、运营三大职能,意图为暴风集团旗下各业务提供更强大和系统性的平台支撑。

对于成立运营管理办公室,冯鑫曾经公开表示:“我们深刻地认识到,在今天的规模下,暴风集团的治理必须要上个台阶。”

暴风集团旗下除了影音,其他的新业务基本处在投入期,存在再融资需求。姜浩主要精力则放在加强集团内控管理和效率提升方面。

“冯鑫请我来,就是为了提升管理效率。”姜浩告诉记者。

在姜浩看来,融资和管理是个一体两面的问题,必须把它完整加以解决。他曾经跟暴风集团的高管们阐述过一个观点:“企业的业务健康了,管理到位了,那么你自然就可以寻找到合适的融资,公司的资金配比结构就会是健康的。”

把握好边界很重要

从事企业财务管理近二十年,姜浩极为看重规范性,以及把握边界的重要性。

“做什么事情都要有边界,做财务管理尤其如此,边界不清楚就会一步一步陷进去。”姜浩表示,尽管所有问题最后一定会在财务方面集中爆发,但是冰冻三尺非一日之寒,根本上还是业务和管理出了问题。

以他的理解,业务是战略问题,就是选择做什么不做什么,做哪个市场不做哪个市场。自从乐视危机之后,市场上就有声音追问,被称为“小乐视”的暴风集团会不会重蹈覆辙。尽管冯鑫等暴风集团高管不时地澄清:“我们跟乐视真的不一样!”但是,这种追问一直没有消失。

这让冯鑫意识到,暴风集团必须更加透明。在暴风集团2017年中报业绩沟通会上,冯鑫开门见山地表示:“今天真正的中心思想是什么呢?我觉得就是要透明。如果有些信息点不透明的话,就会产生很多误会,因此要尽可能地让它透明。”

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