(原标题:一个互联网,两种商业观)
据媒体报道,中国游客在日本狂刷支付宝,使得日本约70家银行计划联合推出虚拟货币,以对抗支付宝的“攻城略地”。
对于中国互联网公司近年来在世界掀起的“浪花”,国人早已见怪不怪。以BAT为代表的中国互联网公司,与硅谷同行的商业文明迥异。后者的标签通常是“高科技”,专注于若干核心领域,基本是围绕着自己的核心竞争力而延展产业链。
BAT则不同,它们聚焦的不仅仅只是产业链,而是生态圈,因此涉猎和投资的领域众多,仿佛大水漫灌。以阿里巴巴为例,它以电商起家,现在的业务则从传统电商到新零售,从传媒到物流,从支付到金融,从大数据到云计算,从O2O到共享经济,从音乐到影视,从旅游到文化,近乎无所不包,中国互联网的黑话称之为“闭环”。BAT之外的小巨头们,也都一门心思搞大平台战略,极端者抛出生态化反的概念,四面出击,可惜力有不逮,一败涂地。
中国互联网公司的生态圈思维根深蒂固,很重要的一个原因在于传统产业的孱弱,从而方便了互联网公司弯道超车,导致“攻守之势异也”。中国零售业的不发达,使得电商的替代优势明显。而日本的实体零售店过于发达,电商迟迟发展不起来。至于社交、游戏以及互联网,更是因为处于传统经济的真空地带,“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。此外,监管层对新事物的战略性宽容,也使得网约车、支付宝等新产品没有被扼杀在摇篮里。于是,BAT们逐渐攒下资本的第一桶金,有了优势明显的根据地和大本营,才有可能构造自己的生态圈闭环。
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