日本制造如何被捧上“神坛”？揭秘幕后推手

（原标题：日本制造如何被捧上“神坛”？揭秘幕后推手）

日本制造如何被捧上“神坛”？揭秘幕后推手——

日本制造业被捧上神坛可谓时日不短了，香火鼎盛，香客膜拜不休。然而，最近却遭逢强震，神坛摇晃，裂隙大显。

此次神坛之震发端于“神户制钢”，这是一家百年大厂，以铝、铜等名牌金属产品为主业，高端客户遍及欧美和全世界，其产品广泛应用于汽车、造船、航空航天及军工企业等。就是这样一个制造业巨鳄却被爆出长期上瞒下骗，篡改数据，以次充良……丑闻一出，震惊天下。

这是一次偶发事件吗？显然不是。全球媒体都在追踪，引发了方方面面的批评议论，在聚光灯下，人们尤为关注的是此次事件对“日本制造业神话”所带来的冲击和影响。

是的，日本很在意自己的“制造业神话”影响力，因为，正是在这样一个“神话”中，日本被捧上了世界“制造业神坛”地位。

实力加“吹嘘”走上神坛

以工匠精神筑基，以经营理念架构，以规模与效益、技术与研发、质量与价格、品牌与客户、管理与营销等战略披荆斩棘，构建了神话的魅力世界，而日本的一些卓越的企业家更为这样一个神话构筑鞠躬尽瘁——把他们自己的成功经验总结出来，编辑成书。松下幸之助就是这样一群日本企业人的杰出代表。他的书成为企业经营的经典，被译成多种文字出版发行于全世界。

在日本经济实现高速发展的同时，为了谋求制造业强国地位，这样一种神话一边在被创造，另一边也在被无限放大，积极编织，于是就有了神话的十全十美，制造业的神坛上也就有了日本。客观地说，这样一个神话的出现，不仅有益于日本制造业的良性发展，也确实对世界所有的企业家大有裨益。

在笔者看来，这个神话，大概可以分成两个部分，下部基础和上层建筑，所谓的资本、技术、生产、市场、利润、规章制度等是基础部分，所谓的工匠精神、企业文化、经营理念、发展战略等就是这个神话的上层建筑了。

松下幸之助等优秀的企业人把这个部分称作“企业精神”，并归结为七大类：产业报国精神，光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、改革发展(适应形势)精神、服务奉献(感恩报德)精神。

日本政府曾在年度经济白皮书中这样描述，在当前政府为建立日本产业所作的努力中，应该把哪些条件列为首要的呢？可能既不是资本，也不是法律和规章，而是精神，因此，如果就有效性来确定这三个因素各自的分量，那么精神应占十分之五，法规占十分之四，而资本只占十分之一。

由此，我们不难看出，在日本制造业神话诞生并由此把日本推上世界制造业神坛的过程中，松下幸之助、盛田昭夫等优秀的企业人确实起到了开拓者和引领者的作用，但日本政府发挥的推手作用也是不可忽视的。

“精神垮塌”给全球制造业敲警钟

“神户制钢事件”并非前无古人后无来者。当然，此一事件还不至于令日本制造业神话就此破灭，从而令日本彻底走下神坛，但频发的企业丑闻会令日本制造业神话蒙羞，这既是事实，更是毋庸置疑的。如果不从根源上找出原因，就不会杜绝后患，那么相信日本制造业神话破灭是迟早的事，日本走下制造业神坛也是迟早的事了。

关注点在于根源性的问题，即是占了日本制造业神话十分之五天地的“精神”问题。神户制钢的问题，既不是资本运作的问题，也不是技术和市场的问题，更不是运营法规和制度的问题，概而言之，神户制钢不缺资本、技术、市场和客户，也不缺企业管理的各项严格法规制度，缺失的是优秀领军人物，丧失了企业精神，丧失了自律自净自我纠偏能力。神户制钢还暴露出一些潜藏的深层次问题，譬如企业所形成的包庇文化、企业内部霸权的山头主义文化等等，也都是属于精神层面负的东西。

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