《科创板日报》（北京，特约记者 孙聪颖）， 接棒马云担任阿里巴巴董事局主席后不足三月，张勇发起其治下的首次组织架构调整，概括起来涉及三项人事变动和一项业务架构调整。
淘宝天猫总裁蒋凡再次“扩权”，未来将执掌零售和广告两大业务；蚂蚁金服原CEO 井贤栋卸任，由胡晓明接棒； 原蚂蚁金服CTO和蚂蚁金服国际事业群COO程立调任阿里集团CTO。
除此之外，B2B事业群势力范围扩容，盒马生鲜被覆盖其中。
集权式人事架构调整
12月19日，张勇通过内部信宣布三项重要人事调整。
最主要的调整是蒋凡的职权变化。蒋凡将统管两大前台零售业务和阿里妈妈营销中台。也就是说蒋凡除了统管，还将分管阿里的广告平台阿里妈妈，此项业务被称为阿里集团的现金牛业务。阿里妈妈总裁张忆芬也将向蒋凡汇报，此前阿里妈妈事业群直接向张勇汇报。
此次调整后，蒋凡权限进一步扩大，阿里集团最重要、也是盈利能力最强的部门均由其统管。
此外，阿里系第二大集团蚂蚁金服原董事长兼CEO井贤栋仅保留董事长一职，CEO 由胡晓明接任。井贤栋称未来自己投入更多的精力在全球化市场，将分管蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资等板块。
胡晓明则分管支付宝事业群、数字金融事业群、CTO线等内需战略相关业务。 胡晓明在蚂蚁金服步步为营，2019年3月其被调任蚂蚁金服总经理，负责消费金融业务。紧接着，胡晓明接任井贤栋网商银行董事长一职。
第三项人事调整涉及阿里集团CTO一职。张建锋卸任阿里集团CTO，仅保留阿里云智能事业群总裁的职位。原蚂蚁金服CTO和蚂蚁金服国际事业群COO程立调任阿里集团CTO，直接向张勇汇报。
张勇在内部信中指出，程立升任集团CTO的主要职责是负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。本轮调整后，程立将直接领导阿里集团新零售技术事业群，该部门成立于2018年11月26日，整合B2B、天猫和淘宝的技术力量，为新零售提供技术支撑。
另外，程立还将和蒋凡一起领导阿里搜索及广告技术事业部。
最后一项是业务架构调整。盒马事业群将由集团B2B事业群分管。B2B事业群的势力范围进一步扩张。调整B2B事业群之前的分管范围包括国际贸易事业部、1688、村淘、零售通、速卖通等。此次调整后，盒马、村淘、智慧农业等业务将进一步打通。
盒马归入B2B事业群总共分为两步，第一步发生在2019年年中，当时盒马从创新事业群中独立出来成为独立事业群。
四项调整大体均本着“集权化”思路，涉及的高层和业务板块的权力范围均在一定程度上扩容。
在宣布以上重大人事架构调整的同时，张勇重申集团未来三大战略，即全球化、内需、大数据和云计算。
蒋凡两年内四次扩权
此次调整中，85后高管蒋凡的职权变化最为抢眼。
蒋凡原为移动开发者数据平台“友盟”的创始人，2013年阿里巴巴以8000万元对价收购“友盟”，蒋凡当时有套现离场的想法。但2014年，时任集团COO张勇提出了“All in 无线”战略。技术背景的蒋凡被张勇说服留任，并参与阿里移动端开发。
之后也就是从2017年开始，蒋凡两年之内四次晋升，“火箭式”速度让内外部侧目。
2017年7月蒋凡成为阿里“五新委员会”的成员并任淘宝班委。班委由业务线高管构成，业务负责人一般从轮值班长中产生。这项团队协同和选人机制，在阿里诸多业务线推进。也就是说从那时起，蒋凡已经进入高管预备役。
果不其然，2017年底，蒋凡成为淘宝总裁。
2018年底，天猫超市和天猫进出口两个事业群不再向天猫总裁靖捷汇报，改向CEO张勇汇报，靖捷仅剩下负责天猫国内业务的事业群。蒋凡统管淘宝和天猫的用户与流量端，而靖捷则主管天猫商家侧。捷职权范围被收窄，为蒋凡的统管零售平台铺路。
2019年3月，蒋凡将兼任天猫总裁。阿里当时表示，淘宝、天猫两个品牌将保持独立发展，但两者消费场景将被打通。
阿里巴巴集团内部人士告诉《科创板日报》记者，对于蒋凡来说，统管天猫淘宝是其职业生涯的最重要一步，当然，从公司层面来看，也是“时势造英雄”,当时打通此平台也是为了狙击新晋竞争对手拼多多。
本月18日的调整之后，蒋凡不仅手握零售平台，还将把控广告业务，这是两年内蒋凡的第四次扩权。
前述内部人士称蒋凡在阿里的晋升是“意外中的不意外”。说的意外指的是蒋凡无心插柳柳成荫，不意外的是蒋凡的做派和行动力”。据介绍，蒋凡行动力极强，能够快速推出新产品，并能快速试错调整，适应瞬息万变的市场竞争。
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