长城电脑净利暴跌326% 主业衰退转型难

近日，长城电脑（000066.SZ） 发布的2012年半年报显示，上半年公司实现营业收入434.63亿元，同比下降7.76%;归属股东的净利润亏损1.31亿元，同比暴跌325.67%.

对于净利润暴跌，公司公关总监张浩萍对《投资者报》记者表示，业绩下滑主要归因于合并TP Vision后冠捷科技的费用等大增，致使公司整体营业利润下降至约负2.9亿元。

据记者了解，2011年长城电脑同样亏损严重，连续的业绩下滑，被誉为“第一品牌”的长城电脑正面临全线的危机。艾媒咨询CEO张毅对记者表示，长城的主体业务是PC和PC周边业务，但其业务范畴整体趋向饱和，疲软尽显。而在新业务上，长城还没理清思路。

尽管对外称显示器业务全球第一、液晶电视生产全球第三，但长城在这两块领域已远远落后了。群智咨询研究总监李亚琴对《投资者报》记者表示，长城自身显示器全球份额不到1%,在液晶电视领域，全球前五大品牌中并无长城，而在中国国内液晶显示器品牌出货份额长城约占2.5%.

中国移动互联网产业联盟秘书长李易对《投资者报》记者表示，PC、显示器、液晶电视都是多年全行业亏损的业务，而长城的主营业务全压在这类业务上，生存必定痛苦，其自身品牌发展堪忧，它所对外称的全球前几名也都是代工的部分。

主营业务之痛

北京冠金科贸是长城电脑的经销商，该公司的商姓经理与长城电脑的合作已有十年之久，她告诉《投资者报》记者，公司主要做台式机业务，笔记本比较少，目前公司每个月长城电脑大概出货几百台的样子，她也感叹到，现在的电脑销售一年不如一年。

在平板崛起、超级本都增长缓慢之时，长城大部分还在做台式机，在PC业务上，长城已经毫无优势了。李易对记者说，长城的主营业务过分集中于台式机了，当台式机的大船要沉的时候，长城肯定也被拖下水。在笔记本领域，竞争对手太多，就算长城进入也是找死。

不管是台式机还是笔记本，重心还停留在PC,本身就是错误。PC业务全球衰退，在中国也开始出现负增长。IDC公布报告称，二季度全球PC出货8670万台，同比下滑。另外IDC指出，科技过渡和消费疲软使得消费者PC采购意愿低。

Jefferies投行分析师彼得·米谢克（Peter Misek） 在研报中表示，第三季度个人电脑的销量可能同比下滑5%~10%.李易说，PC衰退不可逆转，台湾宏基也是接连亏损，以至于一些投行甚至劝施正荣把宏基趁早卖了。

伴随PC衰退的还有电脑电源。长城电脑在电脑电源上一直非常有竞争力，但其制造的电源都是给台式机供应的，台式机衰退，电脑电源也必然需求萎缩。

专卖店减少，品牌渠道都在没落，李易表示，在PC领域，长城电脑已经放弃了自我救赎。而在以前所依赖的政府采购这块，本身采购在整体下滑，其次这块份额中有大部分要分给联想，小部分还要照顾跨国品牌，长城已经难再分一杯羹了。

在显示器和液晶电视业务上，据群智咨询对全球液晶显示器和液晶电视出货量排名的统计，全球显示器出货前三名的制造商是：冠捷、三星、奇美，长城全球份额不到1%.全球液晶电视前五大品牌应是：三星、LG、索尼、东芝、TCL,无长城液晶电视相关数据。中国国内液晶显示器品牌出货量长城排名第9~10,国内份额约占2.5%,国内市场液晶出货龙头是海信和TCL.

艾媒咨询CEO张毅表示，在电脑和液晶电视领域，长城被夹击，竞争对手不光多，且实力都在长城之上，显示器需求下滑，市场容量有限，总体而言，固守没落和竞争异常产业的长城，自身竞争力又有限，前景糟糕。

国营体系转型难

长城电脑媒介人员对记者表示，长城电脑将从以产品生产为主向提供核心技术及解决方案和服务转型。布局新兴产业和绿色产业，尤其是新能源产业。

此前长城电脑与富通等成立合资公司已获商务部批准，富通为中移动等大型电信运营商，公安部等国家级政府机构提供产品与服务，转型服务，长城电脑似有动作。但在新能源上，艾媒咨询张毅则表示，新能源跟长城的主营业务方向偏离太大，如果作为未来的替补主业，肯定不是一个好的选择，如果只是作为战略投资的角度还尚可。

李易说，长城要转型一种选择是跟着产业链走，目前都是从PC到移动终端的发展，它应考虑去做移动终端，但长城目前在这方面没有动作，而且现在进入移动终端也太晚了。比较务实的办法是它可以考虑去在移动终端市场再细分一块，比如电源有优势那是否可以考虑做移动电源。

张毅也表示长城最好的方式应该在于瞄准移动互联网，这是个在未来十五年非常具有发展机会的领域，且跟其原有业务基因是一脉相传。加之，以长城的资源发展低价平板、智能终端等其实是很有机会拉动新的增长点，因为其在渠道、品牌和产业链配套上都有积累。

不过，长城也可以有别的路可走。可供比较的是，与长城背景类似的同方彻底放弃消费电子业务，在做政府和企业项目，现在也发展良好，这对长城来说也是个不错的借鉴。

不过，路再多也要取决于长城愿不愿意改变。艾媒张毅表示，作为一个成熟企业的长城，企业内部的反应机制存在大企业病，对新业务部署迟钝而且模糊。李易也表示，作为国营性质的长城，转型没有动力。

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