再斥巨资加码移动端!短视频时代,这家企业正在潜入巨头腹地

短视频时代的到来已经势不可挡。

据《2021中国网络视听发展研究报告》数据显示,截至2020年12月,我国网民规模为9.89亿,网络视听用户规模达9.44亿,而在这些用户中,短视频用户规模则达到了8.73亿——接近网民总规模的90%。

截至2020年12月的数据显示,用户短视频日均使用时长达到120分钟,截至2021年3月达到了125分钟。另外,从去年6月到去年12月新增网民4915万,新网民中,20.4%的人第一次上网时使用的就是短视频应用,仅有4.5%的人第一次上网是“看电影、电视剧、综艺等”。

短视频大市场的火爆,带动的是整条产业链的蓬勃生长。除了抖音、快手、B站这些短视频内容平台之外,短视频剪辑工具、短视频内容营销等公司,也都成为了被时代赋能所加持的“弄潮儿”,成为细分行业的“隐形独角兽”。

万兴科技就是这样的一家公司。在软件行业已经沉淀17年、于2018年登陆创业板的万兴科技,一直被誉为消费类软件行业的“隐形独角兽”,不轻易显山露水却有着不容小觑的实力。

但这家公司,却因为自己最近的一系列动作,而得到了更多人的关注和知晓。2021年6月2日,在华为鸿蒙发布会上,万兴科技旗下产品“万兴喵影”亮相,成华为旗舰平板HUAWEI MatePad Pro上的唯一视频创意软件。6月8日,万兴科技发布公告,公司以现金2.14亿元购买杭州格像科技有限公司(下文简称“格像科技”)72.44%股权,这也是其自上市以来的最大一笔收购交易。

在时代巨浪中,任何公司要想在巨头竞争和群雄逐鹿中抓住机会,比拼的不是谁更能抓住风口,而更多的是在比拼在这背后的精准战略判断、如何把握机会、能否坚持初心和长期主义等各方面的整体实力。

“17岁的万兴科技恰同学少年”,万兴科技创始人吴太兵说,“我们依然还走在创业的路上,但我们会走出属于自己的一条路”。

01 2.14亿巨额收购背后

2.14亿。

这是万兴科技购买杭州格像科技有限公司72.44%股权的价格。这笔收购也是自万兴科技上市以来,最大的一笔收购交易。

这笔交易引人好奇:在移动端和PC端视频创意软件行业已经积累多年的万兴科技,为何会收购一家和自己业务类似的公司?在这笔巨额交易背后,万兴科技的目的是什么?其被收购方格像科技又是什么来头?

格像科技来头并不小。创立于2014年的格像科技,自成立以来,一直聚焦于移动端视频、图片领域。虽然公司知名度不高,但格像科技旗下的产品矩阵却大受欢迎,已在全球拥有了近10亿的用户数。

在产品方面,格像科技在移动视频、图片领域陆续推出了多款备受全球用户欢迎的产品Beat.ly、Story Chic、Sweet Selfie、Sweet Snap等。这些产品目前已覆盖了全球超过50个国家和地区,日活跃用户超过1000万人,社交媒体粉丝超过400万人。

除此之外,格像科技的技术能力已非常成熟。公司创始团队来自ArcSoft、阿里巴巴、中科创达等企业,在图像视频技术、AI算法技术和产品研发方面拥有着超过10年的积累。资料显示,格像科技公司目前一半以上的员工为研发人员。作为国家高新技术企业,格像科技拥有已授权发明专利5项,软件著作数十项。

在商业模式上,格像科技在有付费意愿的欧美市场也已占据了一席之地,在拉美等新兴付费市场有一定的布局,并在东南亚拥有大量用户基础,2020年更是实现了营收同比翻番增长。

反观万兴科技,拥有着和格像科技类似的背景和积累。

和格像科技的创始团队背景相同:吴太兵曾经也是一名程序员。2003年,吴太兵在通过一款名为Photo to VCD的产品赚到自己的第一桶金后,开启了创业。

由于国内市场盗版猖獗,他先选择带领公司产品出海,先后推出了PDF Converter、PDFelement等爆款产品,成功进入北美、欧洲和日本市场;之后的产品更是陆续覆盖了音视频转换、影像编辑、数据管理、文档编辑等领域。

2015年,随着短视频行业的突飞猛进,万兴科技推出了剪辑软件WondershareFilmora(中国版名为万兴喵影),在全球创作者中都受到了欢迎。随着国内消费者的正版意识加强、国家对自研软件企业的重视,2017年,万兴科技选择回国,并推出了多款满足非专业级用户创作需求的产品。

可以看到,万兴科技和格像科技,都有着自己对海外市场的深入理解。而在这个过程中,一直强调要不断加强自己的产品能力和研发能力的万兴科技,也和格像科技的企业文化非常一致。都拥有着健康成熟商业模式的两家公司,可以由此实现强强结合。

而善用资本力量,一直都是万兴科技的战略所在。在投资格像科技之前,万兴科技还曾战略投资过亿图、墨刀等公司,通过覆盖其所在数字创意赛道的外围业务,不断加固自身护城河。

02 1+1能大于2吗?

在2021年万兴科技的新品发布会上,吴太兵曾坦言,“并购是一个非常系统性的工程”。万兴科技对格像科技的收购,两家公司背景和积累的相似,能够实现“1+1>2”吗?

不过如果仔细对比两家公司的资料,可以看到,乍看之下,虽然两家公司有很多相似之处,但却有着很多不同。

从产品上看,虽然都长期专注于视频领域,但格橡科技更擅长于移动端产品的研发和推广,万兴科技则更擅长桌面端视频剪辑产品,通过并购,两家企业能够更好的满足用户在多端场景下的使用需求,实现更广的用户覆盖范围。

在格像科技的产品中,Beat.ly是全球最大的TikTok视频内容生产软件之一,提供给用户一键式生成TikTok内容体验,总用户近1亿;Story Chic是全球最大的InstgramStory内容生产软件,帮助用户一键模板生成Story,用户数为2000万;Sweet Selfie则是风靡全球的自拍美颜APP,致力于为全球用户提供本地化、定制化自拍美颜体验,用户数超过5亿;Sweet Snap是全球最大的动态表情拍摄APP,提供给用户一键式自拍短视频拍摄体验,用户数量超2亿。

在海外短视频市场竞争中,自欢聚时代2017年打响“第一枪”之后,依然呈现火热竞争态势。以TikTok为代表的中国出海产品,以及全球的社交和传媒巨头,都在参与短视频大蛋糕的瓜分。

而已经拥有10亿用户的格像科技,能够让万兴科技快速扩充自己在移动端产品上的布局,扩大用户量,从而提高市场占有率,继续加固自己在全球市场中的优势。如今,具有联系推出优秀产品的格像科技,在有付费意愿的欧美市场已占据一席之地,在拉美等新兴付费市场有一定布局,并在东南亚拥有大量用户基础。

在技术层面,吴太兵曾经在公开场合表示,创意技能正在走向AI化,如果不借助AI,难以解决工具走向大众的难题。

一直重视并持续提升自己AI技能格像科技,在视频及图像技术算法方面有着多年沉淀,可以扩充万兴科技在人脸美颜美妆、深度学习特效等方面的技术,增强万兴科技在视频创意技术领域竞争力,有效减少研发成本,缩短研发周期。

而对于想要继续拓展全球市场的格像科技而言,投奔在海外走红、并在2017年就已布局国内的万兴科技,也是一种更加高效的选择。

吴太兵曾经表示,万兴科技在决定是否要收购一家企业时,有三个重要的关注点:方向是否相同、团队是否契合、以及收购价格。在吴太兵看来,在这三个关注点中,价格是最后才需要考虑的因素,在此之前,对共同行业的关注、团队文化的契合更为重要。

“有的团队做的非常好,但如果它的文化是封闭的、短期的,这样的公司不会是万兴科技关注的对象”,吴太兵说。

在吴太兵看来,通过借助资本力量、选择并购的原因,还跟中国的整体大背景相关。

吴太兵认为,在“互联网下半场”、“内卷”流行词背后,反应的是一个悲观的现实:从总体上看,科技正在进入停滞,未来的时代是一个内卷化的存量厮杀时代”,通过企业和企业之间的“强强联合”,也是对时代大潮流的顺应。

03 潜入巨头腹地

那么,在频频的动作背后,万兴科技究竟想成为一家什么样的公司?它的目标和野心是什么?

如果非要给万兴科技一个定义,吴太兵更愿意把它定位为:“第三方独立的视频创意与软件服务提供商”,而万兴科技的野心,则是成为中国未来的Adobe。

从视频工具到数字创意赋能者的战略变化,背后是吴太兵所看到的大趋势。在他看来,在可预见的5-10年,未来的数字创意世界会有三个趋势:创意表达视频化、创意主体大众化和创意技能的AI化。

于此同时,伴随5G、AI等新一代信息技术的发展,以及国产软件正版化服务化的持续推进,数字创意这个赛道,正在迎来一个百亿美金的大市场。行业巨头Adobe,在2019年市值已经突破千亿美元,营收达到90.3亿美元。

据Cisco等预测,2022年视频类内容占据互联网总流量的82%,2025年约有7亿被短视频等带动的Communicator(数字化信息的传播者)群体加速崛起——这也是万兴科技所瞄准的用户群体。

市场竞争显然也异常激烈。

除了不断涌现的创业公司之外,巨头们也在入场。2017年快手上线快影、2019年抖音上线剪映、2020年B站上线必剪、腾讯推出秒简。只不过,对于巨头们来说,布局视频剪辑软件,更多是出于“战略性防守”的目的。

在吴太兵看来,万兴科技正在做的事情,不是在跟巨头竞争,而是在做巨头们所没有解决好、解决掉的问题。

“对于万兴科技来说,只要能够成为张一鸣眼中的剪映第二,至少会是一家几百亿、甚至上千亿市值的公司,这也是抖音希望看到的事情”,吴太兵说。

更何况,吴太兵和万兴科技所坚持的长期主义,让他对未来有着无限的耐心。

“我不太关注风口,我看到的更多是数字创意这个大赛道,以及中国软件市场这几年的正版化、服务化、用户付费意愿都正在越来越强”,吴太兵说,“更何况,时间有无限的长,一切都有可能”。(来源:猎云网)

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