8月16日消息，8月16日上午，淘天内部邮件正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并于当天生效。
据深厂报道，从内容来看，淘天公布的绩效管理制度，将调成按季度、分三档来进行，而且在标准和周期上特意强调了不含糊、不拖沓。
此外，邮件内容还提到，淘天内部正在制定组织变革方案，作为重要指挥棒的绩效管理，将与后续推出的层级、激励等制度相统一协调。
7 月 13 日，据媒体报道，阿里淘宝天猫集团正在内部探索职级和绩效的调整方案：
1、取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；
2、原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；
3、14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离；
4、绩效分数将只保留三个层级：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升；
消息还称整体方案尚处设计阶段，将在充分论证后慎重推出，预计不早于12月底。
不过从这封邮件看来，淘天人力体系改革的节奏比预想的要快一些。
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