贾跃亭安抚投资者 顾虑难消 被建言壮士断腕

(原标题:贾跃亭安抚投资者 顾虑难消 被建言壮士断腕)

“看不清。”

11月9日中午,北京冬日的雾霾并未散去,深圳榕树投资总经理翟敬勇拖着行李箱走出姚家园路105号的乐视大厦。对于刚刚结束的乐视投资者与公司管理层的交流会,他对第一财经记者这样说。

他直言,现在自己对乐视最大的疑问是:“现实和梦想谁能跑赢谁?”

“乐视现在处在很危险的阶段,贾总需要壮士断腕,专注于大屏做到极致就能度过这次危机了。目前还没看到他有这个决心。”翟敬勇对第一财经记者说。

过去一周里,乐视陷入了“多事之秋”。拖欠供应商款项传闻四起,98亿元收购乐视影业项目紧急“刹车”,连续四个交易日市值蒸发超百亿……贾跃亭更以内部信反思乐视面临的多重问题。

在互联网评论人士方兴东看来,乐视的确低估了不够专注的报复,也低估了企业成长资金激增的巨大压力,把乐视的愿景和冷酷的现实分得不清。

乐视创始人贾跃亭在交流中坦言,“过去我忽视了资本,忽视了融资,我们最薄弱的是资本部。我们目前已经具备了一切可能盈利的能力,但是融资能力还是非常的欠缺。”

“我们可能死在成功的路上,这考验的是我们的资金能力、组织能力。”贾跃亭说。

贾跃亭:最担心没有未来

11月9日9点,乐视总部大楼下,数十名保安维护现场秩序,不少赶来参加乐视投资者交流会的人员已经排起了长队,等待入场。还有一些人拖着行李箱,从上海、深圳等地赶来。

由于参加交流会的人员及所在机构必须提前报名,会议室空间限制,现场的情况一度有些混乱,不少未报名的股东最终没能进入会场。

“看了贾跃亭的内部信,最想了解的还是乐视怎么解决资金难的问题,还有对乐视业务未来的规划,会不会有战略调整?”一位赶来的参会人士说。

交流会一开场,贾跃亭首先对投资者致歉。“首先表示很抱歉,最近表现不是很理想。”

他坦言,乐视发展的确遇到了一些短期的困难,但是更多的是非上市公司体系的困难,而非上市公司业务。

此前,他在内部信中表示,目前主要是非上市公司LeEco在节奏和组织能力上出现了问题。特别是在资金和资源有限的情况下,一下子将全球化战线拉得太长,但组织能力却没有跟上,导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。

在交流会上,贾跃亭回答了投资者关于战略节奏调整、未来上市公司业务、国际化等方面的提问。

贾跃亭对投资者表示,乐视的模式经历了几个阶段,第一个阶段是大家认为乐视是骗人和编故事,第二阶段开始观望,第三阶段大家开始复制,第四阶段就是当下,乐视自曝出现了危机。

针对上市公司业务,贾跃亭认为乐视已经具备了可能盈利的能力和前提,包括从运营到研发,到供应链、品牌、策略、营销、销售能力、用户运营的能力、终端运营等。

他预判乐视上市公司2017、2018年会开始出现利润快速增长的情况,因为超级电视开始进入利润期,从过去两年的财报来看,超级电视亏损变小很多。

贾跃亭透露,上市公司在视频、电视、云三个业务之后,未来将增加openeco,形成四大业务。

针对包括手机、汽车等在内的非上市公司业务,贾跃亭称不会采取全面盈利的模式,会停止烧钱,会真正让现金流、毛利快速地增长。

他坦言,超级手机在过去一年半中没有实现心目中理想的用户模型,而乐视汽车业务预计对上市公司未来的反哺作用会非常强大,只是还需要时间。

在回应“乐视全球化怎么走”的问题上,贾跃亭称,这是生死冒险之旅,坦言全球化战略走得太快,带来了资金的压力,但不会懊恼。“这些年全球化的布局,虽然有很大的压力,但对乐视有极大的意义。”

“最重要的还是自身,自身的现金流快速增长才是最核心的。”贾跃亭说。

对于外界最为关注的资金链问题,贾跃亭直言,乐视的资金从来没有宽松过,乐视的发展史就是一部挣脱资金枷锁的历史。“资金不是最担心的,没有未来才是最担心的。”

他还透露,乐视非上市业务吸引了战略级的投资者和财务投资者的关注,但乐视生态绝不会委身于任何一个第三方。

交流会上,贾跃亭自称是全球最穷CEO,因为自己把所有的钱都投入了乐视的事业发展中。

“我身边所有董事长每天可以吃香的喝辣的,每天过着非常愉快的生活,但是我为什么选择这一条路,我说我是全世界最穷的上市公司的老板,最穷的,没有之一。”贾跃亭说,“我们一家8口人住的房子不到200平(方米),不是说没钱买一个大房子,而是的确没有时间处理这些事。”

战略节奏调整

两个多小时的交流并不能完全打消投资人的顾虑。在第一财经记者的采访中,部分与会投资者表示还将继续长期持有乐视,并对乐视的未来表示乐观;也有部分投资者直言难做判断,在残酷的资本现实和贾跃亭的梦想之间,究竟谁跑得更快?

此前,上海一位私募基金董事长向第 一财经记者表示,贾跃亭已经将乐视造成了“航空母舰”,这决定了乐视的每个战略布局都必须具备前瞻性和可行性。2015年疯狂布局时市场不缺钱,且认可预期带来的股价效应,但目前市场环境巨变,导致乐视哪儿都缺钱。

一个不容忽视的事实是,资金确实正在逃离乐视。11月7日,乐视巨额成交19.11亿元,较前一日成交额放大七成以上,但当日多达1.65亿元主力资金逃离乐视网。东方财富网数据显示,10月25日至今,乐视网持续被主力资金抛售,10个交易日主力资金已累计出逃超15亿元。

“对乐视来说,用结果来回应这种质疑,是最好的反击。”贾跃亭这样说。

他同时在交流会上安慰股东,不要过于担心资金困局,乐视每隔2年~3年都会遇到这样的困难,只要企业在不断创造核心的、全新的价值,就不会消亡,只是最终实现目标的时间长短而已。

而在接受第一财经记者采访时,乐视联合创始人、副董事长刘弘对记者强调,现在乐视做的不是战略方向的调整,是战略节奏的调整。“调整得早比晚好。”

按照此前计划,乐视要进入生态战略第二阶段:从此前的以烧钱来扩张用户规模,转向以经营为导向、聚焦现有生态和区域市场、高质量和可持续增长。

贾跃亭称,乐视将建立生态销售与服务平台,生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

他也在交流会上透露,去年乐视全生态的收入在200亿元左右,今年很快将会突破500亿,暗示乐视已经进入到收入快速增长的阶段。

但对于上市业务而言,如果乐视影业无法在2016年完成注入,会对乐视带来多大影响?

刘弘告诉记者,这是因为乐视影业所在的影视行业市场环境发生了较大变化,存在对业绩承诺及估值的基础产生较大影响的可能,按照现有进度情况,预计本次重大资产重组无法在2016年完成。

他并未对记者透露如何对乐视影业估值进行重新评估,但他强调,未来乐视影业一定会注入乐视上市公司中。

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