酷派背靠乐视却无法“乘凉” 或到生死存亡境地

（原标题：背靠乐视好乘凉？此时的酷派已汗流浃背！）

消息称，酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约。上个月，酷派集团发布公告称：预计2017年上半年经营亏损至少6亿港元。

酷派方的某HR表示：酷派业绩一落千丈，“一夜坍塌”，“也许到了生死存亡的境地了”。

资金匮乏、品牌影响力逐渐缩小、市场份额不断缩减，这是曾经的“中华酷联”酷派的现状。即使此前乐视入主，仿佛也无济于事。

酷派解约300名应届生，解约费达90万

消息称，酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约。记者了解到，此前，酷派方面已和上述应届毕业生签署三方协议。

据爆料人透露，酷派方面愿意以本科生3000元，研究生4000元的金额对已签约应届毕业生进行赔偿，并承诺尽力帮忙介绍其他公司。以300名应届毕业生，每人赔偿3000元来计算，此次酷派解约赔偿金额需花费90万元人民币。

而从记者获得的酷派方面HR与某应届生的聊天记录上，该名HR写到酷派业绩一落千丈，“一夜坍塌”，“也许到了生死存亡的境地了”。

随后，记者与酷派方面HR取得联系，确认此次解约的应届毕业生为300人。同时将按照第三方协议中签署的违约赔偿条例进行赔偿。赔偿金额与上述爆料一致。

同时，该HR表示，正在努力和oppo、vivo、中兴等同类型公司沟通，努力将所解约应届毕业生介绍至相关公司。

酷派官方回应：“没有那么多”

酷派官方对此回应称，确有解约一事，但数量不至于那么多。酷派官方回应称：

去年全年酷派签约应届毕业生是260人左右，而且也并非全部解约，一些符合海外市场职位的人员将被保留。”

据了解，此次解约缘于业务战略上的调整，即酷派今年的重点将面向海外市场，所以国内的职位将缩减。

据悉，在陷入困境后，酷派将调整策略，今年将把主要精力放在海外市场，中国区并不需要新增多少人手。

一位前酷派员工向21世纪经济报道记者介绍，除校招新人，老员工也在缩减人员规模。目前内部人员流动较大，“一朝天子一朝臣”，新领导带自己的人，一些老兵看格局不好也主动离开了。

酷派：预计2017年上半年,经营亏损至少6亿港元

据悉，酷派集团（02369.hk）于4月21日发布公告，集团截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间，相比去年同期经营亏损港币1.628亿元，出现较大经营业绩下滑。

公告称，产生预计经营业绩下滑的主要原因是：

由于市场竞争激烈，而本年度该公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市，导致销售收入规模下滑，预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%；

同时集团持续投入研发及市场销售推广活动，导致集团2017年上半年费用支出未有改善。

4月26日，酷派集团（02369.hk）再度发布公告宣布延后发布2016年全年业绩的时间：

由于需要额外时间向核数师提供尚未完成之资料，而核数师亦需要时间采取审核方法核实公司所提供之资料，经与核数师讨论后，预期2016年年度业绩将于2017年5月底或之前定稿并刊发。

这已经是酷派第二次宣布延后发布年报了。截止发稿日，酷派集团继续停牌，以待公司刊发2016年年度业绩。

而就在5月10日，酷派以线上的形式低调发布了旗下新产品，号称“怪兽级游戏体验”的“酷玩6”手机。据悉，该产品将于5月16日10点于京东首发。

酷派业绩不佳，乐视入主没能改善局面

公开资料显示，乐风移动的股东包括乐视网董事邓伟、乐视网副总经理贾跃民，公司最初是为乐视移动公司融资搭建的资本平台。

2015年6月28日，乐视以21.8亿元代价持有酷派17.9%股权，成为酷派的第二大股东，这直接造成了酷派与曾经的合作伙伴360交恶；

2016年6月17日，乐视再度以10.47亿港元的代价增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东。

8月，乐视创始人贾跃亭接任前董事会主席郭德英的职位，成为酷派集团的董事长。

按照当时乐视的想法，通过整合酷派和乐视超级手机，2016年“乐视+酷派”智能手机总销量能达到5000万至6000万部，2017年销售量有望突破1亿，成为销售量最大的手机公司之一。然而这一计划未能实现。

从目前的情况来看，酷派颓势依旧，乐视入主并未能给其打开什么新的局面。

酷派集团之前业绩公告显示，2016年上半年营业收入为52.77亿港元，与2015年同期营收的87.83亿港元相比，降低了39.9%。

绕不开的乐视

本以为牵手乐视可实现年销量破1亿台的计划，如今也不再被高层提及，取而代之的，是业内诸多人士统一观点：酷派的2017年，应该如何活下去？

“如今回头看，对贾跃亭而言，收购酷派绝对是一个败笔，孙宏斌入股后明显限制了乐视不同产业之间的相互扶持。”独立TMT分析师付亮对记者表示：“如果乐视本身没有手机业务，那么收购酷派并不会有重复资产。

在乐视手机规模足够大的同时，再收购规模类似的企业，表面上看，专利研发方面有提升，但这次收购不仅加速了乐视本身资金的紧张，同时令酷派原有资源快速分散。”

2016年，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。在同业均高速发展之际，酷派却因卷入360与乐视的控制权之争，导致人员流失，板块分离，从而错失发展良机。

背靠的“大树”无法乘凉

在乐视自身都无暇顾及之际，酷派该何去何从？

曾经牵手乐视，酷派寄希望于互联网改变自身太过依赖运营商，在产品规划，品牌营销及渠道建设方面力度不足等问题。但今天看来，酷派依然没能解决这些问题。

2014年，国内进入换机市场，运营商补贴弱化，酷派业绩开始出现下滑，公司战略调整，随后开始与360合作，全面转型成立ivvi品牌布局线下，不断谋求转型但并不成功，业绩逐年下滑。

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