大裁员背后 乐视体育大生态的梦醒时分

(原标题:大裁员背后,乐视体育大生态的梦醒时分)

大裁员背后 乐视体育大生态的梦醒时分

“负责裁员的人自己都走了。”

从铺天盖地的生态规划、轰轰烈烈的融资新闻到惊心动魄的大裁员,乐视又一次被推到了风口上。据悉,此次裁员后,乐视体育员工将缩减至300人左右。内部消息称,B轮融资的80亿,除了总部挪走了30亿外,剩下的50亿已经全部见底。而距离这次融资,不过短短一年的时间。

乐视给外界的印象就是一直在“烧”。融资和估值一轮比一轮叫的高,但业务却越来越乏力。从张志勇、于航的出走到频频失去转播版权,乐视体育的这轮裁员似乎是不得不下的一步棋。就连拯救乐视于水火之中的金主孙宏斌都说:“非上市体系这块儿,我们一直推动它该卖的卖,该合作的合作,让它尽快变得正常。

他口中的“不正常”,就是乐视体育烧钱却无法盈利的怪圈。而此次放血,既有可能是调整方向的重新出发,也有可能是乐视斩断“体育大生态”的梦醒时刻。

负重前行的版权定位

“从乐视第一天失去亚冠中超转播权,乐视APP就从我手机里消失了。”网友笙如夏花的这条评论一共得到了306个赞。

从2017年起,乐视先后丢掉了中超、亚足联赛事、ATP等多项重要头部赛事版权。但在2016年,它在内容平台上拥有310项全球顶级赛事版权,72%都是独家。也正因为如此,乐视体育才开始背负巨大的资金压力:英超版权接近4亿美元,与ATP签下的5年新媒体转播合同每年需支付2000万美元,中超新媒体版权作价2年27亿。据悉,现在仍有50%的合同款项目未支付。

最可怕的是,这些“窟窿”时不时就会冒出来,去年11月8日,乐视体育因拖欠版权费用被ATP停止上海大师赛转播信号的传送。乐视体育随后紧急调用资金,才挽回了合作。

而让乐视体育始终负重前行的版权业务,其实一直以来都是定位的核心。2016年3月,乐视体育拿到融资后,先前的媒体业务拓展为了四大部分,即“媒体内容、赛事运营、智能硬件和互联网应用”结合的体育生态。而海量优质的版权正是体系的核心,乐视也正是希望依靠版权带来巨大的流量和广告、会员收入。

但在乐视疯狂扩张的版权地图中,很多赛事都略显鸡肋。乐视曾经在与腾讯和PPTV的竞争中错失了NBA和西甲的版权,自此之后就开始瞄准了小众赛事市场,比如棒球、高尔夫等等。但这类人群过于小众,想要依靠这个来获利似乎并不现实。

“不是说我们显得aggressive(有侵略性),而是aggressive就是我们唯一的成功机会。” 2015年夏天,还未离职的于航在接受《商业周刊/中文版》采访时曾如此表示。但这种风险高于利润的铺开方式,似乎在一开始就种下了资金艰难的种子。

杯水车薪的付费收入

在中国的版权市场,最可靠稳妥的盈利方式仍然是分销,绝对不是to C端的播放。

乐视体育败在了这一点,还是让人出乎意料。毕竟,乐视影业最初的起家方式就是购买版权再二次分销。但乐视体育却采取了完全不同的打法。瞄准C端用户,收取会员费用。按照雷振剑的说法,乐视体育到去年底已有超过300万的付费用户。以300万用户、590元年费计算,乐视体育获得的17.7亿元收入较之版权费,完全是杯水车薪。

况且,乐视购买的赛事版权面对的受众基数小,其实无法激起其他人再次购买分销的欲望。

之前雷振剑曾经公开表示,如果未来“付费模式”能真正全面铺开,改变现有格局,中超的80亿也不算贵。可这对于现有的用户付费习惯而言,并不现实。

内部人员曾透露,花光的B轮50亿,就是全部购买版权花光了,但是却没见到回头钱。

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2017-05-20
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