由8500万美元全资收购积目 看映客如何换挡升级

GPLP 2019-07-15

原标题:由8500万美元全资收购积目 看映客如何换挡升级

作者:一条辉

来源:GPLP犀牛财经(ID:gplpcn)

2019年7月15日,映客公告称,映客以8500万美元全资收购新生代高品质社交APP“积目”。

公开资料显示,积目是一款主打“潮”、“酷”风格的新生代社交产品,以兴趣为导向,面向的用户群体是对艺术、潮流、音乐有追求的年轻人。2019年上半年,积目刚刚完成来自红杉资本的数千万元B轮融资。

一个B轮的项目要花8500万美元收购,映客的目的到底是什么呢?

积目加盟之后 映客开始换挡升级

如今的映客已经不是昨天的映客,在战略性亏损的背后,全新的映客正在换挡升级——由直播平台蜕变为遍布全球的一个娱乐帝国,拥有泛娱乐产品矩阵,打通了社交+娱乐闭环。

此次通过收购积目,让映客在年轻人社交娱乐当中拥有了一席之地,资料显示,目前积目的用户主要集中在一二线城市,95后人群占比接近80%,这部分用户天生愿意尝试新事物,具备为高品质商品付费的意愿,产品的线上娱乐模式的变现能力较强。

在市场上的社交产品当中,大部分都存在品牌老化、用户下沉严重和年龄跨度过大等问题,正在逐渐被年轻用户抛弃。

如何通过一款产品获得年轻人的认可?然后双方产生协同效应?这个问题映客早就在思考当中。

直到映客遇到了积目,他们感觉机会来了——从产品角度来看,积目APP在苹果应用商店社交类榜单排名第14,高于多款同类型产品,属于一款受年轻人青睐的产品,创立之初,积目就倡导将潮流文化、美好生活传递给更多年轻人群,受到年轻人的青睐。

双方合作之后,一旦积目融入映客生态体系,就可以为积目提供更多维度的服务来满足用户需求,用户的价值和需求将得到充分满足及释放。

当然,这也让映客的产品矩阵更加完善。

如今的映客,已经构建了一个完整的矩阵平台,比如,短视频平台种子视频、声音社交平台不就。

迎合新生代的社交需求,在新一代人的娱乐产品当中提前布局,通过多产品矩阵实现生态优势,全新的映客已经悄然而生。

与此同时,映客的全球战略也在同步进行当中。

2019年3月底,映客正式宣布确立海外战略。

“娱乐是人性的刚需,中国的娱乐产品最丰富,虽然美国公司的一些大社交平台领先全球,但中国的娱乐公司开发的产品快速迭代创新的能力更强。”映客CEO奉佑生曾对媒体解释了映客出海的理由。

如今的映客已内部孵化出了3-4款海外产品,覆盖中东、北美、东南亚等多个地区,比如YiAmar产品。

据GPLP犀牛财经获悉,YiAmar产品是一款声音社交产品,目标人群为18-35岁的中青年,打出“Meet another you!”的口号,用户通过发布声音或浏览声音卡片选择自己喜欢的声音进行聊天,结识好友,目前该产品已经投放中东地区,在不到两个月的时间内已经有12万的注册用户。

连续13个季度盈利的映客开始预亏?

2019年7月15日,同一天,在另一份映客的公告当中,映客预告其2019年上半年将出现不超过6000万元人民币的小幅亏损。

对很多企业来讲,亏损有很多种,盈利能力差或者是战略性亏损。

所谓战略性亏损,就是指企业在有能力盈利的前提下,为了追求发展速度和市场规模而放弃盈利的一种表现。

毫无疑问,映客属于后者,这是映客有预谋的战略性亏损。

GPLP犀牛财经为何会这么说呢?

从盈利能力上来说,在映客首次预批亏损之前,GPLP犀牛财经发现,映客早已经实现连续13个季度盈利,可见其盈利能力强劲,此外,从正常经营的多个方面来看,映客也没有理由亏损——1、在经济调整的时候,映客所在的文娱行业可以逆周期,反而消费强劲,人们对娱乐具有天性;2、从行业自身角度来讲,直播行业的下半年,头部公司开始收割中旬企业的市场份额,市场整合才刚刚开始。

映客没有理由亏损。

在美股的历史上,这种事情曾经数次上演,其中,最经典的就是亚马逊,贝佐斯是战略性亏损的信奉者。

事实上,从2000年起,在过去十几年间,亚马逊一直亏损。

然而贝佐斯依旧坚持战略性亏损,将每年盈利的大部分皆投入到对公司长期发展有意义的项目中。

这一次,对于主动战略性亏损的映客来讲,也同样如此,在映客小幅亏损的背后,其实是映客选择在换挡升级的间隙,布了一场对技术和未来的局。

换句话说,映客这是在作一个现在市场占有率与未来市场占有率的抉择。

如果为了维持现在的市场占有率及利润率,映客完全没有必要花重金投入到技术革新及产品布局当中。

这方面的典型案例就是拼多多——拼多多通过对用户和商家进行战略性投资,以更实际和更有趣的功能推动用户更多地参与,这直接推动了拼多多第一季度的GMV快速增长。

映客的战略性亏损也同样具备异曲同工之妙。

“目前映客帐上现金足够多,略等于公司市值,所以未来映客会看大型平台型并购的机会。”2019年3月25日,映客在香港召开2018年全年业绩发布会,CEO奉佑生如此表示说。

布局未来 映客技术实力等全方位升级

面向未来三年甚至更长时间的竞争,映客显然自己做好了准备。

在映客的战略性亏损当中,不仅仅是并购积目,他们的战略性投入是全方位的。

在技术上,映客一直在不断加大投入。

据GPLP犀牛财经了解,映客北京团队有逾700员工,研发人员占比超50%,2018年研发成本2.4亿元,同比2017年增加21.8%。

“鼓励内部创新、创业也是映客看重的突破机会。基于5G的快速发展,将继续加快AI、VR、人工智能等新技术在直播平台的应用,丰富互动交互场景,优化用户体验。”映客CEO奉佑生曾透露,2019年映客的研发费用将维持20%-30%的增长。

2019年以来,映客的技术研发及投入明显。

公开资料显示,2019年以来,映客在AI、礼物动效引擎、平台阿拉丁系统等技术创新方面不断突破,在映客内部,利用AI技术,能够精准判断主播动作类别,建立动态行为识别系统,最终将内容精准推荐给用户。

在5G方面,映客更是积极加速5G布局,比如,映客正在开发低延时的“合唱技术”,随着5G商用步伐的加快,映客期望成为首家实现此项技术的直播平台,与此同时,映客还在不断投入研发做高清直播,以便在5G时代到来前未雨绸缪。

在产品上,映客也是一直在琢磨如何推陈出新,实现上市后的另外一个蜕变。

“2019年持续投入和加大力度在产品矩阵上的建设,争取在新兴产品和市场里不仅在国内,还在国外,能找到一两款能够大规模成长的产品。”奉佑生表示说。

这在中国的互联网公司当中弥足珍贵——在过去,大部分互联网公司用的都是国外免费的开源软件,直接做应用市场的收割,然而今天,这种“免费”却让中国的互联网付出了“昂贵的代价”。

当硬科技在如今的中国成为主旋律的时候,从长远角度看,映客对5G和AI技术产品的研发投入这种"笨"功夫是极有价值的,而且势在必行,硬技术除了是企业核心竞争力的一部分,更是企业下一步崛起的动力。

显然,面对未来竞争,映客已经做好了准备,让我们为中国硬科技企业加油。

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