奉佑生给人印象十分低调，与喧嚣的中国互联网，显得格格不入。他很少对外发表观点，却将映客做得风生水起。9月4日，宣亚国际宣布将以28.95亿元，收购映客48.25%股权。而在映客的股权结构中，奉佑生占股为20.9429%，以此推算，市值大约12.5亿元。
这其实是一个相对较低的收购价格（同为以直播为主的陌陌，市值高达500亿元人民币），早在去年，映客的估值就高达70亿元。与一些互联网公司不同，映客有业绩支撑，有稳定的现金流。2016年，映客的营收为43.38亿元，净利润4.8亿元。今年第一季度，映客实现营收10.35亿元，净利润高达2.44亿元。在奉佑生的带领下，映客保持较高的净利润增长。
映客奉佑生
奉佑生曾是一个基层公务员，出生在湖南永州，位于湖南南部，这是一座历史文化名城，诞生了大批历史名人，包括怀素、周敦颐、何绍基、黄盖等。柳宗元曾被贬于此，写下了《捕蛇者说》这样的千古名篇。但，永州的经济却很一般，对当地人来说，能有一个“铁饭碗”，就是很好的工作了。
1979年出生的奉佑生，原本也过着循规蹈矩的生活。1997年，大学毕业后，他在永州做起了基层公务员。这种生活，让喜欢编程的他，觉得无趣，并不是他想要的。工作了3年后，他决定跳出去，放弃在当地人看来“颇好”的一份工作。奉佑生决定丢掉“铁饭碗”时，周围很多人对此不理解。
奉佑生决定要出去闯一闯。与大部分永州人一样，因为家跟广东临近，他辞职南下。2000年，他在广地大地通讯做ERP系统开发，这是一家在广东颇有名气的手机连锁卖场。2004年，他去了深圳，加入华动飞天公司（A8音乐的前身），在这里，他一呆就是12年，是多米音乐的联合创始人兼副总裁，先后开发出了“开心听”和“多米音乐”。然而，中国互联网就这么现实，风光的总是少数，几乎听不到奉佑生的声音。
2014年，对奉佑生是一个转折点，这次尝试，打开了他的视野——在多米音乐工作时，奉佑生在内部孵化了一个音频直播产品——蜜live，这款产品曾有一定人气。奉佑生领悟到，直播诱惑在于，能让人身临其境，并为之投入感情。就像游戏爱好者一样，一旦喜欢某款产品，就会带入情感。
2015年，他离开多米，并于当年5月份创办映客，做起生活直播平台，关注年轻人的社交需求。之所以做视频直播，他认为关键有几个方面，首先是市场足够大，代表未来趋势；其次是能避开与BAT的竞争；再次是能赚钱。这也是很多创业者遵从的法则。
此前，做多了十多年数字音乐，都没有等来付费音乐的春天，这一次，他却赌对了。因为赶上了直播风口，映客一诞生就爆发成长，仅用半年时间，APP下载超过1亿，活跃用户超过1000万。这让映客成为资本市场的宠儿，其中有一家叫昆仑万维的公司，仅看了一些数据，做了粗略调查，就决定投资映客，给映客打了2000万元订金（A+轮，8000万）。此时正值资本寒冬，投资机构如此慷慨，看中的是映客的前景。
在国内无序生长的直播行业，映客能生存下来，靠的是产品。奉佑生程序员出身，懂技术，在设计上，映客体现了“极简主义”。他自信地认为，在同类产品中，映客的体验，没有对手能超越。
不知道是不是与早期的公务员经历有关，他一直保持低调，当直播平台的大佬们不断用尖锐的词，去吸引关注时，奉佑生坚持打磨产品，做好内容与体验。直播的风口，“猪都能飞起来”，但这个行业也是乱象丛生，野蛮生长，即便是一些主流直播平台，也经常出现不健康的内容。映客对内容把关很严格，设立了大量的内容审查人员（在长沙高新区有专门的审核基地），做一个绿色直播平台。
但是，媒体对映客最近的商业运作表示不解，也存在一些疑惑，这么强劲的业绩，这么好的利润，为什么却要便宜出售股权给宣亚？而且，还是映客股东借钱给宣亚国际用于收购，难道直播的风口已过，他们对映客的未来不看好？直播的红利期已过，对奉佑生来说，挑战在于，怎么去打开映客增长的想象空间。
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