崔永元离开之后,璞谷塘用“1+2+3”模式击穿生鲜电商痛点

崔永元离开之后,璞谷塘用“1+2+3”模式击穿生鲜电商痛点

生鲜,是电商领域最后一个难以攻克的顽固堡垒。

渗透率仅为2%的生鲜电商,在望的万亿市场潜力,引来如同钱塘潮涌一般的创投者;巨大的市场潜力背后,潜在和显性的风险却如影随形,尽管来者汹汹,但生还者了了:全国4000多家生鲜电商企业中,只有1%实现了盈利,亏损和倒闭是常态,盈利似乎成了例外。

但惨烈竞争中留下来的巨头和独角兽证明,没有不好的市场,只有不好的公司。在生鲜电商领域,曾经因为崔永元的加入而声明醋起的璞谷塘,在十一之后正式登场,完成了华丽首秀。仅一个小时的时间,璞谷塘八大城市大部分产品均被抢售一空。一周录得10万注册用户,如同一条凶悍的鲶鱼,逆袭了生鲜的红海。

由于崔永元的盛名加持,璞谷塘不愁品牌和知名度,在之前吸引了第一批忠诚粉丝注册,而在崔永元因故离开后,璞谷塘重整出发,能在生鲜电商的红海里,寻找到疾行的航道吗?

万亿在望,生还者了了

生鲜电商起风于2012年,而生鲜电商的高潮则是巨头的入场。阿里的生鲜布局是矩阵战略:天猫生鲜平台、易果生鲜、安鲜达(配送)、盒马鲜生(线下新零售)等多个利舰组成一艘体量庞大的航空母舰。

而京东以自营生鲜为中心,再以7000万美元领投天天果园,通过并购在线下落地,

巨头的入场,是因为看到了生鲜市场的巨大潜力。数据显示,2016年,国内生鲜电商的整体交易额约900亿元,比2015年的500亿元增长了80%,预计2017年整体市场规模可以达到1650亿元。

数据显示,目前中国生鲜市场规模接近1万亿元,渗透率只有2%,如果生鲜电商像服装一样,渗透率提升到40%,每年的市场规模就接近4000亿。

每年超过50%的高速增长,以及可见的万亿市场潜力,如同海上妖姬的甜美歌声,吸引创投者纷纷下海。

但生鲜的高损耗率、品质难以标准化、质量安全高度不可控等顽固痛点,也让其电商之路相当艰难,生鲜电商还需巨额投入基础设施建设。

崔永元离开之后,璞谷塘用“1+2+3”模式击穿生鲜电商痛点

因此,最近两年,淘汰、亏损、倒闭、裁员成了行业关键词。另一组来自中国农业生鲜电商发展论坛的数据显示,全国4000多家生鲜电商企业中,只有1%实现了盈利,4%持平,88%亏损,剩下7%属于不可持续的巨额亏损。

因此,要在凶险的生鲜电商领域获得生机,就必须具备独特优势。

而放眼整个行业,除了巨头之外,还有生鲜电商通过模式创新,集中资源深耕某个细分领域,精准挖掘标的用户的需求痛点并推出相应的创新、定制产品,期望解决生鲜电商的痛点,希望在生鲜市场的红海中,寻找逆袭之路。

比如,在十一之后刚刚上线的璞谷塘商城,新版PC端、WAP端以及APP端正式上线,希望为为全网用户提供更安全的健康品质生活服务。

在遭遇崔永元离职风波之后,璞谷塘正式进入这个浩瀚富饶却也危机四伏的巨浪蓝海里。能否找到一条安全的航道,避开凶险的暗礁和鲨鱼,成为最精明最勇敢最谨慎的深海猎手,小心潜入深海捞得重金?

打通“123”产业边界,从地头到餐桌

崔永元的加持,如同一场预演,让生鲜电商新兵璞谷塘,迅速积累声名,一朝入场,天下皆知。

而10月11日的正式登场,却是商业模式的重塑,璞谷塘打通了第一产业(农业)、第二产业(食品加工生产、检测)、第三产业(服务业)原本清晰的边界,通过贯通“1+2+3”行业,期望在生鲜电商的凶险红海中,杀出一条血路。

与那些概念迭出的友商们不同,璞谷塘的杀手锏非常简单————就是重归商业本质,造绿安全、绿色食品。

与工业产品不同,生鲜电商的源头始于田间地头,因此,要做到真正的食品安全,必须从田间地头开始搭建全流程可控的供应链。

在耸人听闻的食品安全负面新闻中,重金属污染、农药和兽药残留、化肥超标使用等等,均是在农业种植环节产生的食品安全隐患。根据新华社报道,国家食品药品监督管理总局今年就把农药、兽药残留、重金属及环境污染监测,作为重中之重。

因此,要真正实现食品安全,必须把检测提前到田间地头的种植环节。

而璞谷塘的食品安全,首先是全链条检测。

其检测流程涵盖食品种植源头的土壤、水源、空气等环境监测,从种植、养殖的源头推动生鲜标准化。

针对6大爆款产品线(猪牛羊肉、大豆油、稻花香大米、小米),璞谷塘只挑选可靠安全的上游优质供应商,开展专项扶持计划,通过挑选供应商,实现第一次的把关,杜绝了种植环节的风险。

崔永元离开之后,璞谷塘用“1+2+3”模式击穿生鲜电商痛点

其次,璞谷塘的食品安全检测,还是高于国标、欧盟、日本的高标准检测。

璞谷塘与第三方检测中心建立了战略合作,提供高于国标、甚至欧标的产品质检和认证背书,提升生鲜产品标准化程度。

以璞谷塘的大米内控标准为例,其检测标准涵盖到了17个细分领域,其中,只有两个标准,等同于国标和欧标,而其他15个关键指标,均高于国标、欧盟或者日本标准,比如,9大标准高于欧盟和日本,2个标准同时高于国标、欧盟和日本。

再以璞谷塘大豆油为例,璞谷塘大豆油企业标准按照国家标准要求基础上,参照欧盟法规及公告要求,对致癌物质苯并芘及二噁英、二噁英类二噁英多氯联苯等进行控制、企业标准从严要求苯并芘限量要求且严于国家标准,但在实际管控时按照企业内控标准对苯并芘、二噁英、二噁英类二噁英多氯联苯等6项致癌物质进行限量要求,且全部严于国家控制标准的要求。

在璞谷塘,每一款产品上线之前,都有一份专属的检测报告,食品安全从抽象概念变得数据化、可视化,“安全”变得可见可感可知。

保证了生鲜电商在种植、生产、包装环节的安全可靠之后,必须解决高损耗问题,才能保证送到餐桌的生鲜食品新鲜、安全、高品质,因此,冷链和配送速度也是关键步骤。

目前,璞谷塘已经在北京、上海、成都、大庆、大连、长春、佛山、哈尔滨可实现次日配送服务,据了解,本月18号,璞谷塘还将启动19个城市的次日配送服务,2018年上半年将在核心城市实现当日送达。

而科学的配送体系,也解决了生鲜电商高损耗的顽疾。通常生鲜电商的运输耗损率在10%以上,有的甚至高达30%,而璞谷塘目前的耗损率只有8%。璞谷塘深谙,品质才是生鲜电商的核心竞争力,。

严苛的食品安全标准,和落地配送的服务,璞谷塘仅国庆一周,就吸引了10万多新增注册用户,配送货品包含粮油、肉蛋、零食、蔬果等319种。

用其董事会主席宋明翰的话来说,生鲜电商不仅是提供安全健康食品的平台,更应该是一个追求品质健康生活方式的入口,因此璞谷塘提出的主张是“因为用心,所以安心”,以用心人,做匠心事,得安人心。

璞谷塘的首秀成功,只是敲开了万亿生鲜市场的一角窗户。未来,璞谷塘针对的生鲜电商市场,其实呼应的消费升级的需求。根据经济学人预测,到2020年,中国新中产阶级的人数将达到4.7亿,有望释放全球最大的一波消费升级红利,而留下的生鲜电商,将成为万亿市场的红利收割者。

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2017-10-14
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