原标题：理性看待富士康员工跳楼，信息透明有利打消猜疑
每次富士康员工跳楼，都会引发热议。1月6日，富士康郑州工厂的员工跳楼，这几天持续有人讨论。在笔者看来，对待富士康员工跳楼，我们要理性看待，不能带着思维惯性，将跳楼与富士康挂钩。
事实上，自从2010年富士康13连跳之后，富士康在企业文化上，有了较大的修正，员工也能感受到这种变化。不过，还是有人会问，为什么富士康还是陆陆续续有员工跳楼？要解答这个问题，还得具体分析。
富士康有百万劳工
首先，富士康不是普通企业，其人口规模之巨，超过国内国内大部分的县城。富士康有百万劳工，如此大的规模，从几率上来看，意味着比普通企业要大得多。富士康也曾抱怨，媒体只盯住它的跳楼人数。
据媒体报道，此次富士康员工跳楼，发生在郑州富士康的富航公寓，透露的信息不多，据悉该员工加入富士康仅两个月，因索要返费未果。1月6日傍晚，他从12楼跳下。面对一个年轻生命的凋零，很多人将矛头指向富士康。其实，这里面含着一些信息，返费应该是劳务公司给的。
富士康车间
但是，富士康做得不到位的一点，就是对消息不予置评，反而引起了更多人的猜测。此次郑州富士康员工跳楼，过去已经10余天了，富士康对此事一直守口如瓶，没有对媒体透露更多细节。其实，如果富士康及时公布信息，对媒体敞开，对社会敞开，原本可以打消人们的疑虑。
中国制造业的问题，是全行业的问题，劳动密集型企业员工待遇低，要想拿三四千元月薪，必须靠大量的加班时间，超负荷的劳动，而简单重复的劳作，让人异化成机器。再加上相对封闭的管理，与外界的隔绝，往往容易导致员工内心压抑，他们缺乏交流与倾诉的对象。
苹果CEO到访富士康
从此次富士康员工跳楼事件来看，还不知道具体与富士康有多大关系，富士康与劳务公司之间又是怎么沟通的。但是，可以肯定的一点是，在人文关怀方面，富士康等中国制造业仍需要改善，及时疏导员工。其实，很多人的内心很脆弱，遇到一点小挫折，或者是遭受不公平待遇，很容易想不开。
2010年连环跳后，富士康在管理上做了较大的调整，力求更人性化。但，台资企业在处理问题上，习惯落于程序化，不能将问题及时化解，这是富士康需要继续改善的。文/徐上峰
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