原标题： 我为什么不看好OPPO跟vivo的未来发展？
前两天，我写了一篇关于蓝绿厂手机的文章，接着就引来了很多读者的共鸣与吐槽。今天，明美无限就站在一个普通消费者的角度来说说看自己对于OPPO跟vivo的一些观点，望广大读者不喜勿喷。
在我们普通消费者的印象当中，OPPO跟vivo的营销手段会大于技术层面的创新，总是给人一种“高价低配”的感觉，所以，也给了追求性价比的小米很多的空间发展。每次它们要发布新机的时候，都会在营销方面下足了功夫：请流量明星代言、冠名知名节目、线下门店扩张以及活动促销等等。
在三四线城市中，大街小巷随处可见的广告就足以看出来它们的广告力度，还有一些促销手段也看起来比较“low”，前两天在一个新闻上面看到买手机送浴盆什么之类的。今年过年回去，我去我们当地那手机市场逛了逛，全都是推销OPPO跟vivo牌子的手机。能把线下渠道做到“承包手机店”的地步，OPPO和vivo很难不成功。小米魅族华为想复制这种模式，基本办不到而且也为时已晚。
在互联网营销+性价比策略走到头的2018年，OPPO和vivo依靠线下渠道爆发并不是偶然。不过就算没有国产手机第一的结果，他们也会沿着曾经步步高时代的老路走下去。
但是这条路还能走多久呢？
只要线下购物场景不消失、只要还存在大量的小白用户、只要中国城市资源分布不平等，这条路就一直走得通。
但这并不意味着没有末日危机来临的那一天，诺基亚和摩托罗拉当年也同样拥有强大的渠道销售能力（当然那个时代还没有线上概念），但今天一个被微软坑出了智能手机市场、一个被联想收购不复当年之勇。
所以如果没有过硬的产品以及顺应时代潮流的意识，OPPO和vivo难说会不会成为下一个诺基亚和摩托罗拉。
随着我国人民群众知识水平的提高、互联网对信息不对成的消除、以及三四线城市资源回流，更透明化的电商渠道必然会对线下实体店再度冲击。这样的“悲剧”已经在PC行业上演过一次，智能手机也不会例外。
明美无限认为，除了渠道和营销，此前两者的成功也有很大一部分原因是由于恰好处在国内的换机浪潮中，这既为OPPO、vivo销量的巨额增长提供了外部条件，同时也掩盖了其中的不少问题。
无论两者是否承认，他们目前的核心竞争力（线下渠道、营销手段），其实并没有独到的优势。实体渠道费用增加、营销费用增加，手机价格中必须预留出这些费用。OPPO、vivo必须能够保证单台手机的超高毛利才能有效维持运转。
而华为等在技术上面有着自己的优势。众所周知，华为每年在技术研发上面至少要花费100亿美元，这在全球也是数一数二的，所以华为个人的感觉就是以技术研发创新为保障的科技大公司。那么，另外一个国产手机品牌小米也用一款小米MIX完成了在设计上的突破，提升了品牌形象。这些都是OPPO与vivo需要继续追赶的，仅仅依靠广告营销累积的品牌效应其实往往颇为脆弱，只要其他厂商也加大在这一方面的投入，原本的优势很有可能将会荡然无存。
综上所述，OPPO、vivo虽然在现阶段的手机市场中，赢得了大众的关注度与圈内不少人的艳羡，但是这并不代表，他们在换机潮过去以后以及信息流动加快的背景下，面对其他手机厂商的跟进，还能保持现在的微弱优势。或者更进一步说，如果仅仅依托线下渠道，OPPO、vivo的优势只是短暂的，他们的现在远远不能代表他们的未来。但在进击线上渠道之后，OPPO、vivo的未来首先就多了一种可能性，只不过，OPPO、vivo要改变的不仅仅是渠道布局。
那么最后，你们是如何看待OPPO与vivo的未来发展的？不妨在评论区留言给明美无限参与一起讨论吧！
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