作者：马小淳
编辑：科技逻辑
阿里巴巴近日公布的新零售物流提速规划，其构成不仅包括盒马鲜生的30分钟达、天猫超市的1小时达，还将推出天猫2小时达服务。
阿里对新零售的定义越来越清晰。其以快破解的生活半径迷局，不仅是改变消费习惯，与京东对抗，更有可能，是成为一对蝴蝶的翅膀。
以快破局
天下武功，唯快不破。对于消费者而言，所谓的新零售概念可能并没有那么重要，重要的是这样的概念到底能给自己带来多少的便利，能不能使得自己的生活方式更简单快捷。而提高物流速度就是满足这个需求最好的方法。
以北京地区为例，天猫的快速送达服务提供三种模式，实现从30分钟到2小时的无空隙连接。
1、高频次消费的盒马鲜生目前有两家店落地北京，为门店周边3公里范围内居民提供最快30分钟免费配送服务，让服务区域内的居民享受到理想生活体验。
2、覆盖范围广、SKU达上百种、能满足普通家庭更丰富需求的天猫超市，提供不限重一小时达，正式将网上商超带入到了不限重时代。
3、联合银泰、苏宁、屈臣氏等线下卖场的天猫两小时达进一步扩展商品目录，丰富消费者的消费选择。通过数十个前置仓、线下合作店家、相关的智能捡货配送系统，实现3公里范围内配送的理想生活圈。
重资产，谈合作，天猫的快速送达秘籍
自从2016年马云提出新零售的概念之后，阿里就开始围绕快递送达这一功能疯狂布局，如今已基本实现北京地区的全天候全时域送达，而实现这一独门绝技的秘籍就是两条——————重资产、谈合作。
首先来看重资产。自2016年10月之后，阿里就开始了出手阔绰的疯狂收购模式。
据不完全统计，阿里已经在零售领域累积投出近800亿巨资。从综合零售进入线下垂直领域，将三江、联华、新华都、高鑫、居然之家等纳入麾下，加上此前对银泰和苏宁的投资，以及投建连锁超市盒马鲜生，阿里对线下零售不吝重金。
而在大规模投入之后，阿里为了能够按照自己的意愿实现新零售的目标，还进一步寻求相关企业的控制权，银泰的私有化便是一例。
阿里新零售的思路很清晰，也很简单——就是做重资产、买重资产，获得线下资源，再根据自己的意愿和技术进行线上和线下的融合，打通整条供应链。
其次看谈合作。想要实现最大程度地满足消费者的消费需求，只凭借自己的力量是不可能的。为了能够进一步丰富商品目录，阿里全力寻求和其他企业的线下合作。
天猫平台与天猫各企业的旗舰店进行联动，天猫旗舰店数千家门店将陆续接入该新零售物流网络，以实现天猫2小时达。而在生鲜领域，天猫与易果、安鲜达、盒马鲜生共同打造的新零售创新，目前以水果、冷饮等生鲜商品为主，也包括小龙虾等速食品和煮一下就能吃的半成品菜。
与京东速达相比，天猫快速送达有什么不同？
放眼全国，在商超快速物流领域，天猫的对手可能也只有京东了。其实在早先时候，京东在一定程度上就是依靠快速送达实现崛起的。那么在阿里也高调进军商超快速送达领域之后，两家的快送送达服务各有什么特点呢？
首先，京东商城的快速物流，依托的是中心仓配送网络，在各地设置中心仓，提前将各种货物集中到仓库中来，顾客下单后，从城市附近的中心仓发货，实现快速送达。这样的模式的正常运行基于京东自营产品较多，可以对于自己的库存商品数量和质量实现可视化监控，降低了采购成本和运营成本，也有利于维护企业口碑。
天猫2小时达这样的快速物流依托的是前置仓配送网络，以线下数量众多的商场作为补充。去中心化的前置仓面积更大，离消费者也更近，物流作业也更加高效。借助智能捡货，分流，分配，补货等子系统，再通过旗下的即时物流平台，实现商品的快速交付。这样的模式能够增加商品种类，满足消费者更多需求，也可以降低库存维护成本。
其次，两者与合作伙伴的合作关系不同。京东商城与沃尔玛和永辉超市有相应的合作，但是双方的合作更多地集中在物流和仓储体系，也就是说京东的线上界面并不售卖沃尔玛和永辉的产品，而是利用沃尔玛和永辉的物流体系实现更加快速的送达，以及实现对于更广阔的小地区的下沉。
而天猫两小时达的合作对象是千千万万的实体商家。这样的合作不仅能够让天猫实现快速送达，而且实现了对商家的赋能。商家通过天猫实现对消费者的品牌展示，销售变得更简单，还节省了成本，真正实现了双赢。
京东速达、天猫快速送达究竟谁优谁劣？
其实在科技逻辑君看来，两家的效率不分上下。
以京东商城和盒马鲜生为例，京东商城已经实现52%的订单在6小时内完成交付，92%的订单在24小时内完成交付。京东商城推出的“京准达”服务，目前精准到2小时区间的服务已经覆盖全国75%的城市，今年又推出七个城市的30分钟区间的精准送达。
以2017年双“11”数据来说，共产生2.4亿的订单量，整个双“11”期间，京东自营订单催单率同比去年下降了61%，在11月11日全球好物节的“最高潮”，京东物流实现了85%的订单当日生产出库，仓库发货量同比增长134%，尤其是生鲜仓库同比增速高达236%。
而盒马鲜生打通了线上线下的交易和物流系统，通过线下高品质门店引流，单店线上订单快速增长并超过线下，门店坪效是同类店铺的3-5倍。高密集涌入的线上订单通过分布式算法，实现了3分钟拣选、3分钟流转、3分钟包装，从下单开始最快30分钟内就可以送到消费者家中。“盒马速度”是天猫新零售物流大提速的生动案例。
在互联网越来越深入影响人们生活的趋势下，京东、天猫的速达业务已经不仅仅是两家公司之间的竞争，而是实质性地推动着传统商业的进步和高效。马云与刘强东可能都没意识到，京东与阿里之间司空见惯的商业竞争，却极有可能成为蝴蝶扇动的翅膀，从而改变整个传统商业。
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