被马云95亿美金收购的饿了么还能活多久?

摘要:前天,阿里巴巴95美金全资收购饿了么搞出了一个大新闻。这个事情分析的已经很多,何玺也谈谈我的看法。一、阿里巴巴收购饿了么为了新零售、对抗美团点评、为了外卖骑士军团?有人说,阿里巴巴收购饿了么是为了新零

前天,阿里巴巴95美金全资收购饿了么搞出了一个大新闻。这个事情分析的已经很多,何玺也谈谈我的看法。

一、阿里巴巴收购饿了么为了新零售、对抗美团点评、为了外卖骑士军团?

有人说,阿里巴巴收购饿了么是为了新零售,为了对抗美团点评,为了外卖骑士军团。理由如下:

新零售,这是马云这两年主推的战略之一。在零售领域的布局上,这些年马云一直是买买买的状态,买下银泰商业,入股三江购物、新华百联集团等进行战略合作,通过零售通接入了屈臣氏、周黑鸭等零售业态,开设盒马鲜生、无人店等,大力进军零售业。截止目前,阿里巴巴一直在努力构建一个庞大无比的零售网络,一个尽可能覆盖消费者生活场景的零售网络。本次收购饿了么,也是马云构建新零售网络的一部分,是为了覆盖消费者在“吃”上的生活场景。

对抗美团点评,这个也是有理由的。据美团回应阿里收购饿了么的公告显示,中国外卖市场规模已突破3000亿元,全球领先。在外卖市场,据国家信息中心数据显示,美团外卖市场份额为62%。而据易观《中国互联网餐饮外卖市场年度综合分析2018》,2017全年,饿了么(含百度外卖)占据外卖市场50.6%的份额,美团外卖则为41.8%。不管是美团公告引用的数据还是易观的数据,都说明美团点评是中国外卖市场最强有力的竞争者。更为重要的是,外卖业务只是美团点评业务的一部分,除开外卖,美团还涉及了众多消费生活的业务:电影演出、酒店住宿、休闲娱乐、周边游、机票火车、景点门票、家装、汽车服务、家具家具、动物植物等。对比一下美团点评和淘宝天猫的业务,是不是感觉越来越像?除了美妆、服饰、家电数码等品类外,美团可以说就是一个生活消费的电商平台。这个很致命,因为生活消费是一个年产值达30万亿的大市场,远大于电商市场。这才是马云新零售想要占领的市场。为了这个市场,马云也要买下饿了么,以为它是与美团点评形态最为相近的。

为了外卖骑士团,是因为配送时效是新零售的关键能力之一。确实,阿里新零售一直在提升自己的配送时效,从品牌配送2小时送达,天猫超市1小时送达,盒马生鲜30分钟送达,阿里新零售一直在加速。饿了么蜂鸟配送,讲究的也是急速送达,而且外面市场是一个更讲究时效的市场。将饿了么配送纳入阿里新零售体系,有利于提升阿里新零售的配送时效。其实在这一点上,何玺并不这么认为,配送长远来看是一个技术活,是一个数据+机器的业务,在这一点上,人的速度永远跟不上机器的速度。所以,饿了么配送体系对阿里新零售的时效提升有限,甚至未来会成为阿里新零售时效的绊脚石。

以上几点,看起来是阿里巴巴收购饿了么的几个理由。但在何玺看来,这几点只是阿里巴巴收购饿了么的表象。

二、阿里巴巴收购饿了么不仅仅是为了新零售

阿里CEO张勇在内部信中说“饿了么和阿里生态的完全结合,标志着我们从新零售走向新消费的重大进展。我们知道,新零售的最终目的是通过人、货、场的重构,以大数据驱动,最终完成商业升级、消费升级和生活品质升级。本次饿了么加入阿里大家庭的战略意义在于:作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起,为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域,完成从新零售走向新消费的重要一步。同时我们可以清晰地看到,依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络’将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。”。

很多人忽略了张勇的内部信中的“新消费”、“本地生活服务”、“商业基础设施”等关键词,这才是阿里巴巴收购饿了么的核心要点。

正如我在上面分析的那样,30万亿的生活消费市场,才是马云想要占领的领地。我们知道,马云的传统线上电商发展遇到了流量瓶颈,这对马云来说是十分焦虑的。缺乏新流量导入的电商平台,用不了多久就会成为一个死水潭,这是致命的。马云曾经大力宣扬的线上电商模式,正在成为阿里巴巴发展的桎梏。

马云在想办法打通线上线下的隔阂,将他们融为一体,塑造一种新商业形态。马云现在的做法是买买买,买的是商业形态,零售、外卖、旅游......只要阿里认为可以对自己的商业生态有用的,都可以买。但实际上,生活消费的根本在人,有人才有消费。

我们再来看看美团点评的业务,从团购到外卖、再到电影演出、酒店住宿、休闲娱乐、周边游、机票火车、景点门票等业务,它实际是围绕平台上的人在做延伸。美团在做的事情是,尽可能的满足平台用户的普遍需求+个性化需求。在美团模式下,已经有用户足不出户就可以完全满足自己的日常生活了。从外卖到水果生鲜、从酒水饮料到日用百货,从精神消费到物质消费,用户在美团都可以获取。

有人会说,你说的这些,人、货,淘宝天猫也有,美团点评并没有什么特别啊,而且淘宝天猫商品更丰富。这就是马云糟心的地方,明明自己都有,用户就不到我这里来。

因为这不仅仅是简单的人、货、场的问题,也不是大数据能解决的问题。阿里有人喜欢做的事情是用高大上的词汇包装商业,但有的东西,再好的商业包装也是做不来的!比如用户的消费,核心还是在人!!!

如果说阿里代表的是一种购物方式,那么美团点评代表的则是一种新的生活方式。阿里做的是本地生活服务,美团点评做的是用户生活服务。

三、阿里巴巴收购饿了么的背后

阿里巴巴收购饿了么,是为了做本地生活服务,但在本地生活服务背后,则是支付宝、云计算大数据、以及数字化生活方式。

本地生活服务是年产值达30万亿的大市场,阿里巴巴只需要获得一小部分,就比当前的电商有想象力得多。一小部分,就可以将支付宝的想象空间提升到另外一种高度,一种电商无法达到的高度。

当前饿了么有2.6亿用户、200多万商家,2.6亿用户对应2.6亿生活消费人群,200多万商家对应200多万消费实体。在这些数字后面,则是金融服务,可以针对消费者,也可以针对200多万商家。对阿里巴巴来说,挖掘这2.6亿用户、200多万商家在消费金融上的潜力是轻车熟路的事情。

云计算大数据端,实体行业积累的众多大数据,结合AI技术,这是所有企业都需要的技术服务。对阿里巴巴来说,使用大数据激活消费者的生活消费不是什么难事。众多的消费数据,结合阿里强大的云计算,AI能力,不仅仅可以自己使用,还可以赋能商家,赋能阿里生态。

数字化生活方式,这或许是阿里未来要做的事情。未来的生活方式都是数字化的,货币可以数字化,信用可以数字化,消费可以数字化,娱乐休闲可以数字化......在一切都趋于数字化的社会中,数据是基础,是根本。饿了么用户对阿里来说是比网购数据更有价值的数据,有利于完善阿里既有用户的数据画像。为未来的数字阿里提供数据生产资料。或许你会觉得这个扯得有点远,但事实上,这是真正发生的事情。

阿里收购了么,95亿美金的价格看似有点贵,但实际是一笔很合算的买卖。饿了么作为阿里的业务补充,好处多多。只是,如果阿里只是把饿了么作为业务补充的话,真的很浪费。

让人担忧的是,由阿里的思路对饿了么进行改造,做本地生活服务的话,饿了么离死也就不远了。

极客网企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2018-04-04
被马云95亿美金收购的饿了么还能活多久?
摘要:前天,阿里巴巴95美金全资收购饿了么搞出了一个大新闻。这个事情分析的已经很多,何玺也谈谈我的看法。

长按扫码 阅读全文