9月30日消息，阿里巴巴集团CEO张勇在年度组织部晋升成员沟通会上讲述了自己对于组织和管理的一系列思考，这也是继阿里巴巴发布传承计划后张勇第一次内部谈组织和管理问题。
张勇在此次内部分享里面提到了四个核心的关键词-“造梦者”、“创造者”、“学习者”和“坚持者”。
张勇首先提到梦想本质上源于不断为客户、伙伴创造价值的自我驱动，阿里员工要成为造梦者而不仅是被梦想激励的人。在组织里，首先要变成驱动者。要想驱动伙伴，最好的方式就是先点燃自己。
同时，他也提到了自己的担忧：
我最怕阿里变成一个机器一样不断循环，我们的很多业务、很多事情，过去十几年已经在这么做了，如果今天还这么做，五年以后继续这么做，阿里肯定没有未来的。怎样变成一个真正的创造者，让阿里能够因为每个人的努力、因大家加在一起的努力而有所不同，这非常关键。
张勇还强调了学习的重要性。他谈到要做创造者，最重要的是自我驱动，要从业务、客户、合作伙伴、同事等各个方面学习，同时还要有跨界学习的思维。
一个系统串联的结点越多，它发生扭曲和问题的可能性越大，结点有可能是断点，但如果每个人都有跨界的能力和想法，我们就不是点的结合，而是面融在一起，就会变得更坚实。
此次张勇讲话面向的组织部，正是阿里的高层管理人员和领导者。决定阿里巴巴未来发展的核心成员如今都在这个已有500多人的组织部。
此前，马云在教师节宣布将在明年退休，张勇接棒。而一直以来，马云和蔡崇信所创立的阿里合伙人制度使得其良将如潮，阿里的合伙人制度也被外界广泛看好。
一方面，阿里的合伙人制度将企业权力的核心由一个人转变成一个团队，实现科学的决策，降低失误的风险。另一方面，合伙人也是动态调整的，优秀的管理者可以进入到企业的核心决策层，这有利于人才的新老交替。
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