原标题：对话谦玛互动刘迎彬：人才是发展的核心因素
在国内的广告营销圈里，谦玛互动显得非常低调，鲜见管理团队在各种会议论坛抛头露面、夸夸其谈，以至于被上市公司元隆雅图以2.09亿收购60%股份后，让很多业内人士瞠目结舌，“原来谦玛互动这么有实力”。而从谦玛公布的财报数据来看，不论业务、收入还是团队规模，一直都处于非常快速增长的状态，也就不难理解为何会被上市公司看中了。那么，到底是什么支撑着谦玛的飞速发展，以及被收购后发展方向会如何变化呢？我特意约谦玛互动创始人刘迎彬进行了一次简单交流。
问：之前谦玛已经挂牌新三板，基于什么让你选择被收购呢？
刘：是有考虑过独立上市，不管独立上市还是并购，目的都是为了公司有更好的发展。不论对于公司业务、管理团队和员工的发展，都有着很不错的空间。选择被元隆雅图收购首先是因为在业务上有强互补，其次是对于员工的个人发展前景也有很大的帮助。在上市公司这样一个大平台之下，可以获得更开阔的视野和更广阔的发展空间。
问：被上市公司收购之后，未来会有哪些变化呢？比如，管理团队会不会变化？
刘：元隆雅图收购了60%的股份，成为公司最大的股东，但不会介入经营管理，这一块依然由现有团队负责。对于未来的业务发展，双方会有更多的融合，元隆雅图有大量的快消品客户，而谦玛在新媒体这块有很强的策划创意和执行能力，能够帮助谦玛在客户质量上获得进一步的提升，对于谦玛来说有了一个更高更好的发展起点。从业务本身上来说，谦玛互动还是会专注于新媒体数字化营销，这一点是不会变的。
问：谦玛互动的发展特别快，你认为最核心因素是什么？
刘：我认为是人才。对于营销服务公司来说，人才是最为关键的因素，如果没有一个强有战斗力的团队，很难保障给客户提供好的服务。从我一个人开始创业至今，团队慢慢的充实起来，因为有了更大的队伍，也就有了更强的服务能力，客户的规模、质量得以稳步上升，谦玛互动才得以快速发展。在这方面，也是我一直很重视的工作。
问：你认为该如何吸引人才、留住人才？
刘：营销行业是流动性很高的行业，但谦玛互动的核心团队一直很稳定。我们也没有什么特别的办法，就是找到志同道合的人，不论能力、人品都OK的人，大家一起来干点事情，奔着一个目标向前走。除了薪酬福利这些最基本的之外，我认为参与感、获得感很重要，让人才能够人尽其用，能够轻松愉快的工作，在事业上有不错的发展。如果一个人在一家公司有成就感，有好的上升通道，干得愉快，就不会轻易的离开了。
问：谦玛的人才引进和培养体系是怎样的？
刘：过去谦玛主要以自主培养为主，适当引进，现在对于人才引进在不断加大。因为光靠自身来培养的话，发展会受到很大的局限，现在核心管理团队有不少是引进来的。当然，自主培养也一直在进行的，与一些高校建立了人才合作机制，每年会向谦玛输送一些好苗子，他们中有些在谦玛体系里也慢慢的成长成熟起来了。现在，谦玛的业务发展非常快，对于人才的需求很大，未来我的核心工作之一就是找人，不断找人。
问：除了人才，你认为还有哪些关键发展因素？
刘：从公司的发展角度来看，人才肯定还是最基本的。当然，这个时代也给了我们好的机遇，新媒体营销的浪潮之下，给公司提供了比较好的机遇。还有就是客户的信任，我们一些客户服务了很多年，客户给了我们成长成熟的空间，没有客户的支持也很难走到今天。
问：在谦玛的发展中，你认为哪些节点比较重要？
刘：一个是创始团队的形成，最早我是一个人开始干，慢慢的团队充实起来了，公司也逐渐的成型了，这是一个很关键的节点。一个就是我们上了新三板，公司品牌随之也起来了，业务上获得了比较好的发展空间。现在被收购也是一个重要的节点，意味着我们有了更高的起点，更广阔的舞台，对于业务发展、人才吸引会有大的助力。
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