腾讯的新赛道和三件事


腾讯的新赛道和三件事


昨晚腾讯发布了价格调整后的首份财报,第三季度总收入为805.95亿元,比去年同期增长24%;盈利197.10亿元,同比增长15%,均超出市场预期。对于像产业互联网转型的腾讯而言,这份财报将是承上启下的转折点。

架构调整前的最后一份财报也诠释了腾讯向产业互联网转型的初衷,由支付相关服务及云服务组成的“其他”业务收入同比增长69%,远超整体业务上的增长,其中云服务收入同比增长逾一倍,前三季度收入超过60亿元。

这份数据无疑证明了这样一个事实,腾讯在互联网下半场的To B转型并非是临时起意,恰恰是看到了产业互联网的前景,并已经成为腾讯在社交、游戏外的又一增长引擎。

正在ToC 和To B双车道快速行驶的腾讯。其实可从他身上回顾中国互联网的历程,又想要从他们身上探寻互联网世界的现在和未来。

今年,腾讯提前两天举办了“20周年司庆”,马化腾、张志东、陈一丹、刘炽平等创始人和高管团队悉数到场,和员工进行了一场面对面的对谈。作为腾讯的掌门人,马化腾在交流中既追念过去,又把相当大的篇幅用来思考未来。

“下半场”的新赛道

腾讯当下的布局,和“互联网下半场”有很大关系。

有关“互联网下半场”的说法早在几年前就出现了,比如从PC互联网到移动互联网的转折,新论点是用流量红利来定义的。


腾讯的新赛道和三件事


腾讯也有自己的下半场。一个多月前,腾讯宣布新一轮组织架构变革,ToB业务被抬上前所未有的高度,马化腾也在多个场合表示要拥抱产业互联网。从这个意义上说,腾讯的战略升级和架构变革,影响了外界对互联网下半场的认知。

架构调整前的最后一份财报诠释了腾讯向产业互联网转型的初衷,由支付相关服务及云服务组成的“其他”业务收入同比增长69%,远超整体业务上的增长,其中云服务收入同比增长逾一倍,前三季度收入超过60亿元。这份数据无疑证明了这样一个事实,腾讯的To B转型并非是临时起意,恰恰是看到了产业互联网的前景,并已经成为腾讯在社交、游戏外的又一增长引擎。

要明白这样一件事,在中国互联网20多年的历史中,不知道有多少公司倒在了成功的路上,但凡走了20年还能笑傲群雄的玩家,不免有一些过人之处。就好像马云的大局观,李彦宏对技术趋势的认知,丁磊是个知道钱在哪里的人,马化腾的优势是对产业周期的精确把控,以此来调整腾讯的战略方向。

消费互联网是上半场,它属于第三产业,电商、社交、新闻等无不是如此,无数淘金者进场圈地。互联网下半场的战场就成了第一产业和第二产业,工业、政务、医疗、农业等将是新的香饽饽。

产业互联网是另一个周期。腾讯的To B业务瞄准的正是这些领域,出行上的腾讯车联、自动驾驶、位置服务等,医疗领域的腾讯觅影,以及在金融、智慧城市上的一连串布局。而B端基础的云计算,尽管腾讯比阿里晚了七年时间,却是腾讯必须拿下的阵地,好在云计算的竞争才刚刚起步,腾讯云亮眼的业绩不乏弯道超车的资本。

腾讯的“下半场”不排除顺应行业趋势的嫌疑,但走出游戏和社交的舒适区,是进化的必经之路。

优秀的战略设计师,从来都不会仓促应战,而是顺势而为,先看清楚前面的拐点,然后有条不紊的矫正方向盘,而不是一脚漂移进入新赛道。

腾讯的驾驶风格显然是稳健派,20岁的老司机已然做好了转弯的准备。这个准备是长远的、也是颇具格局和前瞻性的,它体现在三件事上。

20岁的三件事

印象深刻的是腾讯18岁时的盛况,给员工发红包、送股票,这一年的“成人礼”好不热闹。一家风风雨雨十八年的企业,没有老态龙钟的迹象,而是用年轻人最喜欢的方式为自己庆生,这大概就是互联网的魅力所在。


腾讯的新赛道和三件事


两年后,腾讯表现出了互联网巨头的另一面,20岁生日时宣布要做三件事:

第一件,为科学家雪中送炭。

科学界不同于互联网,没有“商业计划书”,也没有天使投资人,哪怕是久负盛名的诺贝尔奖,也要归为“成就奖”的范畴,起到的都是锦上添花的效果。

比如一个已经辟谣的谣言,网传施一公请辞清华大学副校长是因为收入太少,48万的年薪不足以支付孩子的教育费用和房贷。尽管西湖大学出面进行了澄清,却也在某种程度上点出了当前科学界的一些现状,科学家本人的薪酬和能力严重不匹配,导致越来越多的青年科学家去了企业,基础科学的研究反而形成了人才真空。

一个名为PonyMa的知乎用户问了这样的问题:“未来十年哪些基础学科突破会影响互联网科技产业?”当时被吐槽是知乎的公关事件,但马化腾对基础科学的关注却是不争的事实。

腾讯要做的第一件事就是设立“科学探索奖”,每年从基础科学和前沿核心技术方面遴选出50位青年科技工作者,获奖者将连续5年获得每年60万元的资金。腾讯只负责出钱,获奖名单交给科学家们去选择。

一个文明的“七寸”是科技,在具体一点就是基础科学,告诉我们“真实的世界是什么样子”。为科学家雪中送炭,关乎的是整个人类的未来。

第二件,拉帮结伙管管孩子。

这两年腾讯被吐槽最多的可能就是《王者荣耀》,一款现象级的手游在风靡世界的同时,也被指责带有原罪:未成年人可能会沉迷游戏,甚至因为游戏荒废学业,不利于未成年人的健康成长。

先不谈是否有矫枉过正的嫌疑,电子游戏注定会成为未成年人童年的一部分,前提是要健康游戏。腾讯为《王者荣耀》打造了健康系统,用户账号需要强制进行公安实名校验,对未成年人的游戏时间、时长予以严格限制。

在腾讯20岁生日前夕,先是宣布全线游戏产品都将启用《王者荣耀》的健康系统,紧接着又邀请盛大、创梦天地、三星、华为、vivo、OPPO、小米等加入“成长守护平台”,向游戏领域的友商开放数据和防沉迷策略的支持,同时又联合手机厂商进行硬件上的管控,家长可以查看手机上登录过的所有小号,并可以汇集所有账号的游戏时长,彻底遏制熊孩子们用小号玩消息钻空子的行为。

最新的数据显示,《王者荣耀》未成年用户单日在线时长与去年高点时相比已经下降了52.3%,不只是利益的问题,还要从价值观的角度来审视,“拉帮结伙管管孩子”思考的是一个民族乃至一个国家的未来。

第三件,把机会留给年轻人。

很多年轻人不愿意待在大公司,心照不宣的一点就是大公司的“官僚化”。老人们把持着公司里的核心部门和权利岗位,何况有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有纷争,在一家官僚化严重的大公司里,不难曝出几场比清宫戏还要精彩的内斗。

腾讯的第三件事就是启动“青年英才计划”,将20%的晋升机会给予年轻人,并且是硬性的百分比。

互联网的技术在不断迭代,十年前流行的还是博客,如今已经经历了贴吧、微博、直播后过渡到短视频,几乎一个新事物的窗口期只有一两年的时间。短视频的忠实受众肯定不是十年前的博主,而是新生代的00后们。产品在年轻,用户在年轻,如果一个公司的员工结构不跟着年轻化,无疑是灾难性的。

腾讯将机会向年轻人倾斜,初衷还是让公司更年轻,如果决策者和用户出现了年龄断层,不能理解新兴一代消费者的行为,哪怕巨头也不乏覆灭的风险。一个典型的例子,Snapchat的创造者不是Facebook,即便后者在2012年用10亿美金收购了Instagram,却也未能阻止Snapchat的崛起。

把机会留给年轻人,或可以看作是腾讯在思考自己的未来。

相比于两年前,腾讯确实多了一些压力,微观上是字节跳动等新秀的崛起,不缺少挑战BAT的勇气,宏观上是整个互联网世界的变化,越发地充满不确定性。20岁的腾讯在求问未来,同时也在筹谋现在,这才是“斗士”应该有的生存姿态。

写在最后

互联网世界里林林总总的大小公司中,腾讯的独特之处不只是数一数二的巨头身份,还在于业务本身的多元化,有QQ这样寿命接近20年的“上古”产品,有微信这样如日中天的产品,也有yoo视频这样的新生派、也有云这样的ToB攻艰领地……时间轴上的产品分布,又何尝不是腾讯不断进化的标志。

同时对这样体量的企业来说,需要思索的不只是商业上的得失,还有社会责任和价值。至少在腾讯二十周年之际,马化腾和他的团队在新赛道上交出了一份亮眼的答卷。

极客网企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2018-11-15
腾讯的新赛道和三件事
第三季度总收入为805.95亿元,比去年同期增长24%;盈利197.10亿元,同比增长15%,均超出市场预期。

长按扫码 阅读全文