原标题：TokenPOS：打造连接互联网和区块链的“平行世界之桥”
导读：当数字资产可以突破区块链和互联网的界限，在两者之间飞速流通时，会是一种怎样的体验？近日加速财经（fastdaily）专访了通证宝创始人王玮。
作为“通证派”早期创始人之一，王玮在区块链技术、通证理念及其应用方面有着很深的理论基础。通证宝自去年创立初始，就明确的将自己定位为区块链和互联网间的连接器。
时隔将近一年，产品已经打磨的像模像样，有了第一批的线下种子用户。向来稳扎稳打的王玮也终于高调起来，借助本次采访，详细介绍了自己一手创办的TokenPOS可以解决哪些问题。同时作为通证领域的专家，他也就近期炒的沸沸扬扬的币改发表了自己的见解。
“平行世界之桥”. 做TokenPOS的初衷是什么？王玮：TokenPOS本意就是Token的POS机、收银台，正如普通的POS机是客户与商家之间的支付通道，我们觉得在未来的经济活动中，Token会有流转、发放、支付以及各种各样的功能，需要有一套系统或一个平台把我们日常的经济场景和区块链的Token对接起来。
由于区块链和互联网世界中的计算体系不太一样，是一种比较特殊的技术，要有桥梁把它们对接起来，所以提出“平行世界之桥”的概念，TokenPOS就是这座桥梁。
2. 任何区块链项目是要解决传统世界不能解决的问题，并且要么是提高效率，要么是降低成本。TokenPOS能做什么,带来了什么？王玮：这个问题要分两个层面回答，首先是区块链能做什么，其次是TokenPOS能做什么。
区块链的核心作用是解决跨边界的价值传递问题。应该说传统互联网在信息处理层面已经没有什么解决不了的问题，但区块链创造出了把数字变成价值符号的体系，可以解决数字资产的跨边界流转问题。
只要能接触到区块链或者安装了区块链节点的人，不用进入到单一的系统里，就能拥有或者处理数字资产，并且这种拥有、使用、流转、交易是不受第三方限制的。
没有区块链的时代，这是很难做到的：比如把钱从中国汇到美国，需要经过很多银行依次处理，效率就会非常低，有区块链之后就不需要依赖中介。
这就涉及一个问题，传统的互联网应用、商业应用，擅长管理信息，而区块链擅长管理数字资产，所以两者一定会互相连接，而不是互相替代，才是一个完美的，正确的模式。
如前面所说，TokenPOS就是负责对接区块链与商业应用的连接器。我们相信，未来能够上链的金融资产最终都会上链，这个场景的实现依赖于整个社会的进步。如果数字资产都在区块链上流转，每个商家或个人都可以依赖TokenPOS这样的系统收发数字资产，就像现在的转账或者POS机消费那样。
2. 从技术角度上来说，区块链技术本身支持所有的金融资产上链吗？王玮：客观说，有很多数字资产的应用场景不一定有很强的实时性要求，比如我们现在做的供应链金融，票据的流转是B2B的，时间上1个小时都可以，所以普遍认为区块链存在的性能问题不会影响这种业务。像这样的场景，肯定会率先上区块链。其次，很多需要高速处理的业务，也有相对妥协的办法来解决。
总之，我相信不同的金融资产会在不同的链上，局部的金融资产就局部流转，不会有全球统一的链放上大家所有的金融资产。
“应用区块链的正确姿势”4. 相对于传统互联网SAAS、PAAS的概念，通证宝提出了一个新概念——TAAS（Tokenization as a Service），能简单介绍下吗？王玮：企业应用某种软件，基本上可以两种方式实现：企业自己建设/开发一套软件，或者采用SaaS模型，而通证宝则是提供SaaS的模型。
通证宝目标是作连接器，企业采用通证宝，只需要专注自己业务的应用开发使用，掌握通证宝的开发工具，不需要掌握区块链技术，也不需要自己实现区块链跟业务之间映射的规则。
比如游戏平台通过通证宝发行Token，它只需要关注游戏领域，至于Token的技术处理，在链上的流转、与其他Token的兑换动作，这些逻辑都在通证宝里完成。
也就是说，通证宝是一个典型的SAAS平台，但是里面主要是抽象了Token的发行、流转、转换、技术处理等模型，因此我们称为TAAS平台。
5. 现实世界的资产上链必须遇到真实审计的问题，比如证明这张票据或者这套房子是我的，TokenPOS如何解决这个问题？王玮：这牵扯到区块链的作用。我们更关注的是链上资产、数字资产的模式，我们相信现实世界的资产和区块链的映射不会很完美，也不会是区块链中应用的主要方向。只有链上的数字被当做是真实的资产，区块链才有意义。
比如商业票据，必须直接发行在区块链上，而不是纸质票据在区块链上登记信息，这才是应用区块链的正确姿势。
因此，TokenPOS最终解决的是，通过TokenPOS的发行功能，在链上创造新的资产，跟物理世界的资产不是映射关系。
进一步说，未来即使有现实世界中的资产上链，应该也是这种“发行”模型。比如房子属于物理资产，是不能上链的，但房产证是房子的代表，并且可以数字化。
如果将来房地产登记到区块链上，那是可以的，但必须要销毁所有物理的房产证，资产只能有一份，不能有映射关系，这才是真正的区块链上数字资产。
跨链通讯的独特机制6.TokenPOS比起其他同类产品来说，最大的核心竞争力在哪？王玮：客观说，任何一个产品都有竞争对手，但不可能有百分之百的护城河让竞争对手进不来。通证宝的核心竞争力，首先是有一定先发优势。
目前我们已经看到有很多“区块链与实体经济的连接器”这样概念的项目了，但我们从去年十月份就开始做这件事，可能很多人还在研发时，我们已经有了很多真实的客户在推广。
第二点是，我们一开始就从区块链和商业活动间的映射关系的复杂模型的角度开始建立。所以我们的模型会越来越抽象，越来越专业，我们理解的会相对较深。我们团队原来是做银行的核心系统，会从金融资产的角度抽象很多模型，现在很多团队可能会偏技术，区别在于给用户提供的模型抽象程度不同。
第三点是我们比较注重线下的合作伙伴。现在很多做区块链模式的，还是想走纯C端互联网的模式，比如做钱包、交易所。但我们做的是2B模式，线下的资源是护城河，但也存在优劣，耕耘的比较慢，不像2C可以一下子爆发，但成功之后护城河比较深。
之前一直没有大规模的宣传和推广，有一批媒体从八月开始曝光，我们也开始宣传。现在各行各业的合作伙伴成功的比较多，宣传起来会比较有力量。
7. 用户资产上链，根据其需求不同上不同的链，其中会涉及到跨链的问题。对于不同的链与链，其共识机制也不尽相同，我们是采用什么样的方法和技术来达到多链多共识的状态？王玮：一般来说，跨链的资产转移，都是基于资产锁定的技术。比如想送别人ETH，但对方只有BTC钱包，这样就要跨链通讯。需要把ETH给第三方，然后第三方根据ETH和BTC的对价，提供相应的BTC。这种行为类似于中介，从技术上，可以用HTLC或者侧链等技术实现。
TokenPOS做的是链和互联网间的连接器，把一个链上的资产放到TokenPOS中，把它锁定后发另一个链上的资产给你。从这个角度讲，TokenPOS本身就是跨链的连接器，通过标准的跨链锁定的方式，实现链与链之间的资产流转，从这个角度讲比较像交易所。因此，TokenPOS的跨链机制不涉及所谓多链共识模式，仍然是标准的资产锁定模式。
通证经济并不等于币改8. 如何理解通证经济，如何看待接下来通证经济的发展？王玮：我觉得通证经济这个词稍微有点大，所以我一般都说通证应用。我认为通证应用将来会发展成为两个方向：一种是传统的数字资产上链的方向，比如股票、债券可以在链上发行，它只是完成了技术形态的变革，但同样会产生很大价值。另外一个方向是创新的数字资产，就是社区或企业自己发行的Token，也包括ETH、BTC这种数字资产。
从宏观的角度来看，最后一定是这两个方向，而且两者之间不会有太大交集。资产属性不同，但最后都是通证的形态，我们认为这两个方向都有价值。
从未来发展的格局来讲，传统的数字资产上链其实很清楚，可以知道现在有多少股票，改变的技术手段、价值、规模，也能看到全球每年交易所有多少用户和手续费。
现在“通证经济”领域最主要的问题是：新型的数字资产的价值来源是什么。比特币是虚拟的数字资产，价值来源是一种非常特殊的、自发形成的共识。
而企业领域的通证模型，价值来源往往是企业背书，企业决定Token能做什么，有什么用，大家如何做，价值到底有多大，哪种企业适合这么做以及最后能带来什么。
我们认为本身越接近虚拟的、数字化的经济，越适合通证经济，实体比例越重的，发展空间就越小。所以不同的行业，到底适合不适合Token，是决定通证经济的第一要义，发行的Token需要给这个行业带来独特的价值。
9. 如何看待如今如火如荼的“币改”？对于“币改”的监管方面，有没有什么看法？王玮：“币改”这个词出现时比较刺眼，我们也因为这方面的一些考虑，一直没有参与。我相信这个名字本意是想强调通证经济，让企业发行Token，改造自己的商业模式，因此应该叫“通证化改造”。
另一个问题是“币改”最初是由交易所提出，交易所因为自身利益和角色所限，可能会偏重于Token的发行、交易，未必对企业业务当中的token运用感兴趣。
比如FCoin可能会配合币改出很多的政策，但到底是“币改”的政策，还是FCoin的政策，有可能会让人产生混淆。TokenPOS某种程度上也会帮助企业进行通证化改造，并进一步通过技术手段落地，从这个角度讲和“币改”也会有类似的地方。
近期主要的规划是市场推广10.目前团队的情况怎么样？之前有听说在2018年4月招募了一名专门负责市场推广的成员。接下来在营销方面，会有什么举措？王玮：我本人做了十几年技术，一直专注的是产品。我们从去年十月开始做这个项目，去年十二月上线了第一版产品。一直到今年三、四月份，一直在不断的迭代升级，尝试找线下的合作伙伴。
目前找种子用户的阶段已经完成了，应该到了公关宣传的新阶段，要告诉大家TokenPOS的作用。因此，我们下个阶段的重点是公关宣传，尤其是已经有一些比较成功的战略合作伙伴，也就是比较好的项目，到时候会联合一起宣布。整个市场应该看到我们，听到我们的声音。
11. 目前为止遇到过最大的困难是什么？有没有解决办法？王玮：我觉得最大的困难是我们做的这件事情本身——在一个行业早期做落地的事情，这决定了我们会做大量教育市场的工作，成本很高、投入很大。
一个行业早期一般是媒体先介入，承担培养教育整个市场的责任，而我们自己一开始就做落地，所以自己承担了很多培育市场的工作，就显得比较辛苦了。
12.哪些东西是你不具备却希望拥有的？王玮：创业其实是一个独特的领域，不管在哪行创业，都对创始人的性格有一定需求。因为我长期做技术，思维方式比较严谨，没有太多天马行空般的想法，也许这是不够吸引人的地方。唯一的办法就是，通过与具有这种特质的其他人才互补，才能做好创业这件事。
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