原标题：开心！有了这套解决方案，数字化转型再也不蒙圈了！
提到数字化转型，很多人都是一头雾水，到底啥是数字化转型？用了它，对项目有何裨益，对公司的发展又能起到什么作用呢？
宣传介绍满天飞、解决方案一大堆，看得人云里雾里，那有没有通俗化的语言，既能简单明白的介绍下啥是数字化转型，又能讲清楚数字化转型的专业性。
今天呢，我们就从不同的视角来归纳下数字化转型。
非专业角度看数字化转型
对于平日里不太能直观的接触到数字化转型的人群来说，我们可以用很日常化的语言来介绍下公司进行数字化转型的目的。
简单来说，做数字化转型就是为了以后能花更少的钱办更多的事，为了将来能赚更多的小钱钱，为了未来不被自己的对手干掉，为了自己企业的百年大计，现在得花点钱把局布了，而这个局的底层就是数字化转型。
就好比，我国要发展成航运大国，就要早早地从新基建开始布局，如今我国的高铁里程已经数稳占世界第一，对手们也只能望尘莫及，除了羡慕嫉妒以外什么也做不了，这种超越不是一两年就能追赶上的。
通俗化的语言解释数字化转型
对于想进一步了解数字化转型的人群，我们可以用通俗化的语言更深入的来介绍下。
通俗讲，企业数字化转型升级，就是通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业的数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。就是利用互联网、大数据工具，来对内部结构、流程、业务模式和员工能力等方方面面进行深化变革，提升内部运营效率，降低人力成本。转型成功，企业就能降低内部成本，提升市场竞争力，获得利润最大化；如果企业继续做“井底之蛙”，拒绝拥抱互联网，或是用错误的方式、工具搞得进退两难，结果就只有慢慢走向衰亡。
企业数字化转型是当前市场热点，也是传统企业转型的重要组成部分。基于目前公开资料和企业实践，托比研究团队从企业数字化、供应链数字化角度来简要理清企业数字化转型的实质，同时指出服务商在数字化转型的重要作用，最后指出企业数字化转型会给企业带来多方面影响，包括思维、组织构架，乃至商业模式的调整；同时数字化转型需要一把手参与，不是一时之功。
技术的角度来看数字化转型
企业的数字化转型，就是利用新一代的数字技术，比如5G网络、自动化、人工智能、工业互联网等，将某个生产经营环节，比如营销、采购、生产线，或者整个业务流程，比如整个车间、工厂，全部连接起来，转换成数据，并通过计算反馈有价值的信息，最终优化企业的生产经营管理模式。企业的数字化转型的主要目的，就是局部优化、降本增效。在日益加剧的行业竞争下，这是迫使企业生存的路径之一。
每个企业因为自身的基础不同，发展阶段不同，其数字化转型的具体方式也是不同的。在数字化转型前期，企业需要思考数字化可以解决哪些问题，实施数字化转型的基础如何。然后根据企业自身的实际情况，设立阶段性目标，从某一个环节入手，渐进式地进行数字化转型。
比如通过iSESOL WIS（工厂数字化制造运营系统）打破企业-工厂-车间之间的信息孤岛，基于模块化功能APP从设备、人员、生产、绩效、质检、库存等不同环节为企业赋能：
1、助力生产现场降本增效：合理安排生产、提升设备利用率、降低用人成本、生产数据实时监控、降低废品率、及时发现生产瓶颈、减少质量追溯时间、实现刀具寿命预警。
2、助力企业提升综合效率：提升OEE、生产可视化、领导决策有依据、生产成本可控制
3、满足企业各部门业务协同需求，实时高效，降低各部门沟通成本，提高工作效率
4、设备数据实时掌握：避免因过度追求产量而导致质量问题出现；通过对生产节拍的监控，分析瓶颈工序，从而合理配置资源，缩短产品加工时间。
企业数字化的本质是什么？
企业数字化的本质是高质量信息的高效率传播。
第一，产品和服务能随时随地交付给客户实际上，当下电商以及物流效率在某种程度上已经实现了这一点。
第二，组织能随时随地协作将组织的数字化提升到与业务数字化一样高度，要达到协作的效率目的，并不能简单地通过开视频会议、微信或者QQ沟通，还要兼顾到协作的质量。
第三，业务可以在无人值守情况下正常运转在前两个方面实现之后，我们可以在局部业务当中去尝试，实现在无人值守情况下正常运转，就是我们真正的通过数字化去提升效率。
数字化转型作在落地实践过程中，并非朝夕之间可完成的，但总的来说，这是一件高瞻远瞩、功在当代利在千秋的伟大的创举！
那如何更好的促进企业的数字化转型呢？
看这里！戴尔数字化转型解决方案，快速助你走上转型的康庄大道！
搜索这里，直达戴尔官网！
戴尔科技成长型企业数字化转型专题页-戴尔DELL企业官网
关于更多数字化转型与戴尔解决方案详情，还可关注大数网官方微信公众号：大数网（ID：dashunet），搜索相关信息，有问题可随时解答哦！
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
