陈彤是小米“内容焦虑症”的解药吗

多年之前,刘韧写过一篇短文《和陈彤洗脚》,两人惺惺相惜,多有探讨之意:多年之后,王川会不会写一篇《和陈彤吃饭》不得而知,但王川和陈彤吃饭之事似乎已天下尽知。

从理想大厦到清河五彩城,半小时的路程,陈彤却走了17年。谈到离别,陈彤也特别释然“我的离开希望给下面的同事更多的机会,我的能量已经到这儿了……”;但谈到即将在小米的工作,陈彤就变的豪气万千:“我相信最多半年的时间,小米的视频产品,特别是电视端和盒子端的视频产品会有一个天翻地覆的变化。”

这无疑是雷军千方百计拉陈彤入伙的主要原因。内容对小米来讲已经“迫在眉梢”、“生死攸关”,从雷军的用词和拉陈彤入伙可以看出,面对内容这道“门槛”,小米陷入了空前的焦虑与迷茫之中……

小米的焦虑与迷茫

优酷土豆在阿里注资之前就一直处于行业领军位置,市场份额超过40%。在阿里战略入股之后,优酷更是在版权采购和自制剧方面频频出手,斩获良多,成就视频内容第一品牌。包括后来和华为、海尔、华数等厂商合作的智能电视等硬件产品,也都为阿里和优酷土豆用户规模的进一步扩展打下了坚实的基础。和优酷土豆一样,乐视在内容上的投入也同样不可小视。从2004年开始,乐视就开始大规模的购买版权,积累成就视频行业最全版权库。不仅如此,乐视在体育赛事转播和自制剧方面也投入巨大,触角已伸向海外市场,在内容生态方面的布局已趋于完善。

相比较之下,内容成了小米最大的焦虑,怎么做好内容也让小米陷入了迷茫。今年六七月份的版权之役,因为没有内容,小米电视几乎成为摆设,让人揪着痛打。雷军也坦承,相比较产品,用户更看重内容,解决内容问题,对小米电视、小米盒子、小米手机,包括小米平板都是生死攸关的一件大事,而且已迫在眉梢。尽管之前小米也意识到自己在内容方面的短板,先后投资了西山居、“界面”、九安医疗、凯立德,这些都是为了获取内容,以便更好地经营用户。但这些对小米来说还远远不够,用雷军的话说就是:“我们八个联合创始人都是技术或者产品背景,小米从硬件出发已经形成了一个巨大的平台,是时候有人往里面填内容了。”无疑,填内容的这个人就是陈彤。手里攥着10个亿,陈彤要面对的第一个问题或许不是如何“挥霍”……

陈彤眼前的三道坎

加入小米第一天,陈彤就立下了“军令状”,半年,让小米电视和盒子端的视频产品有一个天翻地覆的变化。做内容,听起来简单,但是操作起来却是复杂的太多,要有所作为,陈彤不得不要先迈过三道坎:

第一道坎:烧版权。

在过去的10年间,视频行业从之前的“烧带宽”发展到如今的“烧版权”,始终绕不过的还是两件事——融资,亏损。当然,优质的内容对视频网站来说意味着用户粘性的不断增强,企业品牌认可度的不断提升,这一点在以前“版权分销”模式下,各大视频网站并没有太多差异。直到最近兴起的“独播权”,将版权效应发挥到了极致,同时也把版权费推到了一个难以想象的高度。陈彤手里的10亿如果都砸向版权,可能也溅不起多大的水花。

第二道坎:建平台。

在移动端,小米有自己的应用商店,而在电视端,小米还欠缺一个可以汇聚第三方应用的平台,这个平台也是在小米电视官方论坛里呼声最高的一个平台。目前小米电视的原生应用,多是针对儿童和老年人使用的应用,更新较慢,内容不够新颖,为小米用户所诟病。“无内容不硬件”,相比较小米,乐视的Letv Store已初具规模,已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用超过3000款。建平台,对小米来说正变得越来越紧迫。

第三道坎:CDN成本。

通过自建CDN,搭建信息存储和传输的高速公路,确保信息传输的高效和安全,这是每一个互联网公司都要面临的课题。像Netflix、微软、潘多拉、亚马逊等硅谷科技企业甚至连小米的竞争对手乐视都建有自己的CDN,作为全球最大的科技公司,传闻苹果也要自建CDN,这是大势所趋。

对一心要弥补内容短板的小米来说,自建CDN,搭建应用平台,不仅能够为自己的系统运行、软件、内容传输打造高效高速安全的通道,使得内容和服务的传输不再受制于人;更重要的是,有了平台,还可以为其他互联网公司提供传输保障,从而获得更多的战略支持。

三道坎,如三把飞刀,是陈彤不得不面对的。尽管陈彤擅长内容的把控和运营,在应对广电的各种政策上或许会游刃从容,但对于一个在近期内并不打算自己做内容的小米来说,陈彤要面临还是怎么用手里的十亿,填平这一道道坎,让小米顺利走出对“内容匮乏”的焦虑。对小米的意义正如雷军所言:“我们所遇到的下一个门槛就是生态链建设和内容的运营,把这一关跨过去的话,就会增强我们的终端。终端强了生态链就容易建立,生态链强了反过来拉动终端,其实对智能电视和平板产品,生态链建设都是至关重要的事情。”,说什么好呢?祝小米好吧。

作者:“小编也疯狂”微信公众号ID:xiaobianyefengkuang 微博:@小编也疯狂首发于iDoNews专栏

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2014-11-06
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