进入移动互联网时代后，点击手机上的各种图标成了人们不由自主的一个习惯。与PC互联网不同，搜索的入口优势在手机上似乎减弱了。
一个趋势是各种APP直接连接起了用户和内容。此外，手机屏幕比PC小很多，如果放广告的话，几乎没有空间再来放内容。另外，以前大家在PC前能认认真真去看、接受、玩一些东西，但在移动互联网上，看的内容更加碎片化，占用的也是碎片时间，在这种状态下，给移动搜索提出了很多挑战。
这些变化引发了人们对移动搜索的担忧。那么，移动搜索还有机会吗？
“互联网女皇”玛丽·米克尔（Mary Meeker）认为，是的。5月29日，在Code Conference大会上，她公布了2014年的年度互联网趋势报告。报告显示，全球互联网广告2013年营收达到1160亿美元，比上年增16%，而移动广告年增幅达到了47%，在互联网广告中占比增至11%。与移动广告增长的乐观相比，纸媒面临严重衰退。
2012年7月，原百度移动搜索负责人、点心创始人张磊写过一篇博客《移动搜索的那些事》，回顾了自己在2009年3月百度移动搜索草创时期的场景（请注意这个时间点，Google那时还没退出中国）。
张磊回忆，当时没有人懂得怎么做，包括自己在内也是菜鸟一个。坏处是产品体验差、市场份额低、团队资源缺乏、高层貌似不重视，好处是白纸一张，好描画，新人胆子大，团队斗志高。
在磕磕绊绊走了一年（张磊原话）后，他忽然发现，搜索竟然不是移动互联网的垄断级核心服务。
他说，2010—2012这三年还是移动互联网竞争的第一个阶段，大家常用的服务还是打电话、发短信、上微博、看小说、泡微信、用点评、查地图、玩游戏等，搜索连前十都算不上，“应用之间的信息流动又是一个个孤岛，搜索赖以存在的信息链接的基础正在被蚕食、打破，你能想象微信/微博给你开放信息爬取的接口吗？”
张磊还意识到，搜索得到的内容需要考虑移动人群的需求，比如精准化、整合化、本地化、碎片化等等，此外，产品的形态也变得多样化起，并不是单一搜索框就可以满足用户，热门的语音识别输入也可能重新定义这个行业的标准。他得出结论，搜索只是产品功能中的重要一环，但不是唯一的一环！
另一个出现的问题是，以百度在PC端的联盟模式，合作方的WAP站已死得差不多了，大量APP不愿意把流量交出来，都各有各的导流合作方。
移动搜索似乎陷入了一个困境。好在当时张磊的目标并不高，他认为只要努力一点，不懒惰，以百度的声威，进入第一集团军总成吧。
后来，彼时已进入创新工场，作为移动搜索旁观者的张磊得出结论——搜索不改变产品形态、合作方式、在商业模式上创新，很难有未来。
三十年河东。在张磊总结这款产品得失的同时，百度内部开始加强对移动业务的重视和资源投放，尤其在2013年移动生态建设上，着重布局移动搜索、应用分发、地图和移动视频四大入口，形成了移动端入口矩阵。其中，在百度拥有的14款用户过亿的移动App中，“手机百度”最近3个月内由4亿增至5亿，日活跃用户超过6000万。
这个变化的拐点在哪里？
一位百度移动事业部人士说，后来他们意识到移动端信息分散化这一特点，有意识地丰富移动搜索的服务和内容，实际上，移动搜索的信息越分散，搜索越有价值。
另外，百度在PC互联网上的绝对优势地位，可以为移动端提供别家无法比拟的后台资源。比如，利用基于大数据、百度大脑等精准推荐技术，可以更加精准地匹配用户和广告，提高移动端广告的点击率，这为百度移动搜索收入迅猛增长立下了汗马功劳。
对于百度最被人诟病的缺乏账号体系，它通过与移动设备打通来解决这一短板。据称，每台手机、平板电脑都有唯一的设备号，百度不必通过账号来锁定用户，同样可以精准地刻画用户的人群画像，分析用户的特点、消费喜好，从而更精准地推荐相关内容和服务。
这几招使出来后，移动搜索为百度贡献的收入开始迅速增加。
2012年第一季度财报——百度移动搜索市场份额超50%，开始盈利。
2013年第二季度财报——移动营收占比首次突破收入总额的10%。
2013年第四季度财报——移动营收占比超过20%。
小白了解到，按目前发展趋势，7月末公布2014年第二季度财报时，移动业务占比很有可能突破30%。
玛丽米克在报告中举例，Google的每用户平均收入是Facebook的6倍；Facebook又是Twitter的倍。作为中国的Google，百度移动搜索（已占72%的份额）似乎可以安心了。
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