4月26日阿里巴巴集团宣布2015年公司智能化战略：全力打造智能生活生态圈，智能家电要在天猫上的销售占比要达到五成以上；要通过充分调动淘宝众筹、智能云、天猫电器城、百川计划等多个业务资源，为家电企业提供“一站式”智能化服务。这是阿里巴巴在4月初成立智能生活事业部之后，在智能领域的又一次重大动作。在智能家电尚未成主流时，阿里巴巴要求年内智能家电销量占比超过5成更是让业内人士瞪大了眼睛，根据天猫电器城过去的销售额来看智能家电销超5成规模达几百亿级别。阿里巴巴智能化缘何急行军？
1、在智能化上阿里巴巴全局推进
从最新2138亿美金市值来看，阿里巴巴是世界最大电商公司，第二大互联网公司，在中国则是最大的科技公司，力压中国移动、联想等硬件巨头。不过，在2013-2014年它在智能硬件、智能家居的布局上却并不算最为积极，与腾讯一样都是处于观望状态，只不过阿里巴巴还是有许多“暗度陈仓”的动作。
知道天猫魔筒智能路由器、天猫魔盒智能电视盒子、天猫魔盘随身WIFI的人并不多，更没有多少人知道阿里云已经推出alink物联网开放平台并与美的达成战略合作。淘宝众筹最近一年风生水起，与京东众筹并驾齐驱在中国创造了一个“电商才可做众筹”的故事，最近才开始宣传。更早之前智能电视兴起时阿里与创维合作酷开品牌，尝试推广自家的智能电视平台。阿里巴巴还投资了美的、海尔、魅族诸多硬件公司，阿里云OS更是被视作阿里做硬件的核心业务。
动作繁多却并没有系统性的、集团级的战略。与之形成鲜明对比的是，京东一年多年便已发布JD+战略，整合百度等合作伙伴资源，内部提供京东智能云、京东超级App、京东众筹、京东采销诸多资源，为智能硬件创业者提供一站式服务。而百度在更早之前先后发布了百度dulife、百度Inside、百度iHome平台。就连不是很积极的腾讯旗下的QQ和微信也分别发布了它们的物联网平台。阿里投资的海尔则有海尔U+平台。阿里巴巴现在集团层面成立智能生活事业部，整合智能相关资源，并且系统系发布全年战略，来得晚了点，不过从定的目标来看，后来居上的野心非常明显。
2、智能大众化时代来临阿里巴巴踩点入场
在过去一两年，阿里巴巴不是没有看到智能硬件兴起的趋势，在这个阶段它在深度和广度上都在布局，错过任何趋势的机会都非常小，只看其选择做，还是不做，以及投入的规模大小。阿里巴巴本次还与研究机构合作发布了《中国智能家电1.0线路图》，对中国智能家居未来走势进行了展望，说明它对趋势还是很关注的，不过做任何事情都讲究时机，阿里在今年才开始大力投入智能生活，或许只是为了等待一个时机。
对外，这个时机是智能生活正在进入大众化时代。智能硬件兴起是以Google Glass面世为标志，这个项目失败了，智能硬件没真正火起来，它标志着智能硬件第一阶段面向极客用户为主，并且太多工程师思维在。2015年一个标志是Apple Watch发布，全民进入智能生活时代。与此关联的信号是，小米手环出货量达到400万只，智能已成为传统硬件创新的概念源头。阿里巴巴掌握的数据显示，增长最快的家电品类是智能家电，购买智能家电的用户消费力惊人，超八成阿里零售平台用户累积消费在 10万元以上，年龄段集中在25岁到34岁。
对内，阿里全面进入智能时代的准备工作已经完成：阿里云细化的物联网板块提供技术层面的保障，这是建生态和平台的必须能力，这让阿里与硬件建立持续联系，提供服务收集数据；淘宝众筹为新产品和创业团队提供资金募集、产品首发、意见征集诸多服务，成为阿里智能生态的第一道关口，进入这个平台表现良好的再到下一关，即售卖；天猫、淘宝和聚划算，阿里最核心的资源尤其是电器城已为智能硬件入驻做好准备，与众筹平台打通，让产品卖出去，这是硬件最需要的环节。其外，菜鸟网络、蚂蚁金服在其他环节也提供支撑，阿里与美的战略合作还包括利用美的线下网络做售后和配送，这样的服务还有许多。
总之，阿里大举进军智能生活领域正是因为它认为时机已成熟。要求智能产品占比超过一半，冰箱、空调、洗衣机等智能大家电占比要超七成，应该不是拍脑袋决策，重视数据运营的阿里应该已经在后台看到数据并基于此分析预估，给出一个合理的挑战目标。实现这个目标的过程实际上也是对中国智能大众化推进的过程，这个过程的提速必须依靠电商，尤其是阿里巴巴这样的巨头。
3、阿里巴巴智能化目的是什么？
如果阿里巴巴只是电商销售平台，核心目标是卖货的话，卖一台普通冰箱是卖，卖一台智能冰箱也是卖，完全没必要这么早投入大量资源与厂商一起推进智能生态。我认为阿里巴巴如此重视智能生态的原因有以下几点：
1、数据战略：数据、金融和平台是阿里巴巴当前这个周期的三大战略，数据的涵义不只是阿里要基于自己的业务做大数据挖掘，更多是指阿里想要做一个数据交换平台，阿里云负责落地，通过企业软件、智能设备、云计算业务诸多方式拿到海量第三方数据，最终会形成价值。智能设备的核心优势就是可以基于传感器网络收集海量数据。比如基于家居数据与健康数据交叉分析的用户跟踪，进而做推荐。
2、获取用户：阿里巴巴是最大电商平台，更是第二大互联网公司，它的业务错综复杂，在淘（宝）天（猫）聚（划算）之外还有宽广的版图，如果算上投资的业务几乎触及互联网每一个角落。对于阿里而言，在IoT时代，每一台设备背后就是一个用户，Gartner、IDC报告显示2020年物联网设备将达到300亿台，相比现在是指数级增长。与这些设备形成连接，就与它们背后的用户形成连接。你用阿里Inside的电视，你就可以通过这台电视获取阿里服务。
3、抢占市场：当然卖货依然很重要。现在看来智能设备更多是对传统设备的替换，就是说是此消彼长，人们买了一台智能电视就会少买一台传统电池，以此类推。不过长远来看却并非如此，更多形态的，全新的设备正在面世，比如Apple Watch、智能手环、无人机、机器人，都是在创造新的市场。这些产品未来市场有多大呢？Gartner相关报告指出2020年是3万亿美元，国际知名研究机构Juniper Research预测，2018年中国智能家居市场规模有望达到1400亿元左右。这个巨大的市场规模，阿里作为销售渠道自然要分一杯羹，如果今年能够卖超过5成智能家电销售额应该在数百亿，占比非常可观。
4、深入上游：阿里巴巴2015年1号文件最重要的部分是商家服务战略，就是说在阿里生态里面，买家才是它最关注的，阿里服务好卖家，卖家再去服务好买家进而保障整个系统的体验，这是其核心逻辑。阿里有不碰货的传统，不过它对生产环节一直有所干预，且参与会越来越深入。一个例子是天猫在去年买下了12条小家电生产线开展C2B定制业务，基于大数据分析结果帮助厂商打造爆款产品。大力进军智能化，给智能硬件生产者提供云服务进而优化体验降低成本，给智能硬件创业者提供众筹平台进而解决资金问题和产品改进，通过大数据分析掌握需求后向智能硬件开发者规模定制产品，这些手段均是深入到智能硬件生产环节的表现。现在阿里要做的是深入智能生态上游，解决行业共有问题，推动智能产品大众化，与上游生产者一起掘金行将爆发的智能产业。
阿里巴巴的野心还是蛮大 ，发布“智能生活战略”时，公开表明其目标是打造“智能家电销售第一平台”。不过不只是阿里有此野心，几乎同一天京东在其首页添加了“智能”频道的主菜单，腾讯则发布TOS+智能生活平台，智能生活正在被互联网巨头前所未有地加码，智能家居的春天真的来了，有了阿里巴巴的支持再也不愁卖不出去了。
微博@互联网阿超 微信 罗超（luochaotmt）
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
