乐视超级电视一直采取硬件负利模式，能看见的盈利模式是广告和收费会员，这些都是基于影视内容本身而来的。如果没有海量的内容作为支撑，没有用户愿意看电视的广告，更没有用户愿意付费购买会员。内容是超级电视的基石，也是其成功的不二法门。
而除了发家之本的内容之外，是否还有其他渠道可以变现？乐视在7月27日给出了答案，游戏。当天乐视发布了新品牌“乐视互娱”，意味着游戏成为乐视的一大独立业务，而不再像过去那样扮演“打酱油”的角色。一个十分重要的背景就是，乐视看好大屏游戏的未来，这是随着超级电视市占率不断提升给乐视互娱注入的信心。
过去乐视一直围绕着内容来做文章，超级电视诞生的背景正是基于此，而内容分发的渠道主要有两端，一个是PC端，处于下行阶段；一个是移动端，处于爆发阶段。乐视并不满足这两个端，开拓了另一个重要的端口——家庭，作为乐视内容输出的新端口。而不管是买会员送电视，还是基于影视IP的限量版，超级电视并未脱离这个基本点。
相比来说，视频网站是一个烧钱业务，除了乐视已经实现盈利，其他的平台依然还在挣扎。而游戏则截然不同，互联网最早找到盈利模式的是游戏，陈天桥凭借一款《传奇世界》问鼎首富。游戏是一座大富矿，能够源源不断的贡献现金，可能一款游戏就能一夜暴富。对于持续投入的超级电视来说，这是不可多得的盈利模式，已经被无数次的证明过了。
并非说影视就是贫矿，只是相比游戏来说，要来得更慢一些，还需要漫长的等待。而大屏游戏是一个必然的趋势，对于游戏玩家来说，越来越注重体验，大屏能带来更好体验。很多人依然对“小霸王”有记忆，一台主机+电视成为最好的娱乐方式，后面才有了PC端的端游和页游。这些年手游的发展很迅猛，但手游依然会有所局限，并不能带来最好的体验。
影视内容的用户回归到客厅，游戏的用户依然也会回归。在发布会现场有一个展厅，展示了超级电视和超级手机，同样都预装了一些游戏，而乐迷围观体验最多的是电视，这或许是最好的说明了。手机游戏有其优点，可以随时随地的玩，大屏游戏也有其优点，可以带来更好的视觉和感官体验。比如，体感游戏就必须要在大屏的环境下才能玩得起来。
目前，超级电视的存量有700万台，再加上TCL数千万的存量，这就是一个巨大的玩家入口。以前的入口在网吧，后来的入口在手机，现在的入口则会转向家庭。电视作为客厅独一无二的存在，乐视则能够享受“垄断红利”。根据乐视公布的数据来看，核心玩家的AURP值已经超过200，如果能够达到千万级的用户，未来将会给乐视贡献大量收入。
而乐视采取的联运方式，相对来说又十分的保险，不管哪款游戏能够火爆，乐视都能够分享其成。乐视已经与完美世界、育碧、Gameloft等一线厂商合作，这次还推出了《刺客信条》限量版，在影视、体育之外展开了新的尝试。一方面是靠游戏来创造收入，一方面是靠游戏来增加产品附加值，对于乐视来说是一个双保险的结果。
广告、会员、游戏之外，一台电视机能够展开的想象更大，包括还在发展阶段的大屏购物，以及包括家庭教育、金融等领域，其实都蕴藏着巨大的机会。以前说路由器是家庭的中心，现在来看电视是最有可能的，不仅会成为家庭的娱乐中心，可能会成为教育中心、理财中心，而作为垄断家庭中心的乐视，其实就等于坐拥一座大金矿。
现在很好理解乐视为何能硬件负利，负利是一次性的投入，可以理解为勘探和掘进，而后续的业务才是真正的采矿了，而乐视是唯一拥有采矿权的人。不过，这一切都建立在乐视拥有足够的资金能够在硬件负利上投入，能够更加迅速的提升超级电视的市场占有率。
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