今天朋友圈好多人在讨论兔子，史玉柱听从马云的建议，“驱赶兔子员工引入新狼”，随后猎豹傅盛又在朋友圈对这一主张站台，痛陈猎豹的兔子员工驱赶史。
很多人就不满意了。
有人说二分法不应该，企业员工应该多元化；
有人说中国社会依然是丛林法则，老板管理员工的方法竟然许多还是来自动物世界，老板把员工赶回丛林之前，先学会把员工当人，你看谷歌、苹果这类世界顶级公司，有提过什么狼性、兔子吗？
还有人说不同公司适合不同的文化，狼性文化、驱赶兔子，在某个阶段对大公司或许有效，对创业公司没啥意义。
从动物身上get管理技能，这些年中国大公司最喜欢的就是“狼性文化”，华为狼性、百度狼性…似乎都取得了不错的效果。
从员工加班严重度、看到凌晨四点城市风光的概率…就可以窥见一个公司有没有狼性。
这样来看，还有一些公司没提狼性，实际上却是狼性文化。13年，马化腾以“内部信”这种互联网高管传递思想的通用形式，对腾讯员工提出要求。内部信要求干部要保持“饥渴”，别做富二代，希望大家成为闯二代、创二代，这与百度的“狼性”要求如出一辙。
从动物身上学管理，著名的管理学大师和中国最顶级的演讲家马云是集大成者。
马云说：
“公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；一种是‘小白兔’式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。”
对于企业来说，用动物来形容一种管理风格或者企业文化，大抵是为了让各界更容易理解的比喻，还有一些则是著书立传者附会之说。只要给兔子草吃，给狼肉吃，让狼和兔子有尊严、有奔头，都是好的。
不过我更认同文化的“狼性”而不认同将人分为“狼员工”或者“兔子员工”。如果一个企业没有好的制度，以及顺应变化的制度更新迭代机制，狼也会爱上吃草成为兔子的，就像动物园里面的狼一样，最终连基本野外生存技能都没了，岂不是很悲哀。
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