听任正非谈华为

前段时间，72岁的任正非被网友拍到在上海虹桥机场排队等出租车，瞬间刷爆朋友圈！

之后，又有网友爆出任正非独自一人拿着盘子在食堂打饭的照片！

身价不菲一向低调的任正非在微信朋友圈成为新晋网红！

只知道华为是世界500强，是一个很牛很牛的企业，只知道任正非很低调，从本质讲，对于华为对于任正非你有多少了解呢？

任正非

任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。

1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。

2003年，任正非荣膺网民评选的2003年中国IT十大上升人物;2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。

2015年1月22号华为总裁任正非在瑞士小镇达沃斯罕见的接受了媒体的采访。

任正非回答记者：我并不是因为自己多了不起，才和你们交流的，其实我还是怕你们的。。。。。。

记者Q1:如何才能让自己的品牌在国际上立足，华为有什么可借鉴经验？

任正非：我们今天也没有想到要打造世界品牌的问题，因为品牌并不重要，重要的是你真真实实的为客户服务，你真正为客户服务，客户才会接受你，客户是会感知的，是不会不感知的，不是靠各种宣传啊，来塑造一个品牌，我认为感知的就是以客户为中心、你要赚人家口袋里的钱，你让人家感觉喜欢你，你才能把那钱掏出来，否则你不就是强盗！

记者Q2：华为在智能手机领域和苹果的差距是什么？

任正非：从手机的真实比较来看，我们还是和苹果有差距的，比如表面上，我们的质量、外观可能和苹果比，我们确实有人很喜欢拍照这一项技术，我们从今年才能超越苹果，因为这个要用数学的突破，我们不一定能做到，还是有差距的。第二：苹果作为一个平台，他结合了几百万个云来提供这种服务，我们还联合不了这么多！

记者：但您有这个雄心去做这个项目？

任正非：苹果本身客观地说，它应该更叫一个软件公司，而不是硬件公司，华为公司本质上来说，还是一个硬件公司，而不是软件公司！

记者Q3:工业制造的西欧对华为这种来自新兴市场的产品是否会有排斥？

任正非：没有。。。没有。。。。没有（8个没有）

华为在英国、法国、德国反正这些大国的领导，我们的关系都很好，都沟通过，人家都持欢迎的态度，没有像你们想象的，炒作的是媒体！

记者Q4:通讯行业利润是否越来越低？

任正非：不会，我认为这是你的想象，为什么我们赚那么多钱，我们只是不吭声而已，我们有不吭声的部门，一点声音都没有的部门肯定是赚钱最多的部门他都不讲，到底是哪个部门我也不清楚！

记者Q5:华为最大的长项是什么？

任正非：最大的长项就是傻，华为从上倒下都是大傻瓜，为什么呢？好不好都使劲干，自然而然就能给你摸到这个方向，不是我们号召大家，听听外边的东西，这个社会阿甘很可爱，这个社会不需要太多的聪明人，如果满社会都是聪明人，谁还去种粮食，华为还是一砖一瓦！

记者Q6:怎么看待中国公司走出去面临的专利挑战？

任正非：你们只看到贼吃肉，没看到贼挨打，我们这些年给西方教专利费交了多少，我们曾经没有专利，人家劳动就是劳动呢，怎么我们劳动就是劳动呢，我们在这样的情况下不断的减少支付！最近有一个小青年写了篇文章《一年花三亿美金很值得》我们现在知识产权应该不只三亿美金，但是我们收回来比尔很多钱，我们又付出很多钱，所以我们每年净支出三亿美金，所以中国企业走出去要依法治国，通过法制，人家第一个找到一个领导，明年找到一个领导，在国外找总统都没有用！

记者Q7：是否考虑过接班问题？

任正非：那肯定是，我现在实际上已经交接班了，不然我不会陪着你闲聊！

2016年，某媒体走进华为深圳总部和华为面都面三个小时。。。。。。（内容较长，有部分删减）

记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？

任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。

第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。

第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。

记者：华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理？

任正非：你们知道吗？丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。

我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。

记者：华为有没有弱点？

任正非：有。华为公司３年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。

记者：华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？

任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。

记者：没有诱惑么？

任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。

记者：华为为什么不上市？

任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了！

记者：历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，就像在《创新者的窘境》里写的一样。您有没有这种忧患意识？

任正非：至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有“黑天鹅”，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。我们内部的思想氛围是很开放自由的，“黑天鹅”只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流

记者：您对华为的未来比较乐观，但是您自己也在强调“下一个倒下的是不是华为”，为什么？

任正非：两个问题。第一，我们公司也会懈怠，我们增长的速度非常快，但是增长完了以后会不会变懒呢？我们要看到自己不足的地方。第二，我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了，至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权，才能有发明。

记者：前段时间您和爱立信签订了一个专利交叉许可协议？

任正非：是的，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。我们一个普通员工写了个帖子，说“我们与世界握手，我们把世界握到了手中”。

如果我们保护原创发明，就有很多人去做原创，最后这个原创就会发展成产业。

记者：过去有一个阶段，珠三角地区被称为“世界工厂”。您怎么看这些年珠三角走的世界工厂之路？这条路对创新发展、创新驱动有怎样的价值？

任正非：20多年前你来华为看，会觉得华为是家快关闭的工厂。我们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。我们曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。

演变是一个循序渐进的过程。现在珠三角大量劳动密集型产业转到东南亚去了。你不能只看珠三角有少数高科技公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基础上成长起来的。你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。高科技公司也需要“低科技”的零部件。

记者：也就是说，如果没有这些基础制造业的支撑，所谓高科技也是没有基础的？

任正非：是的。我们的高科技是由多少“低科技”组成的？每个零件都是高科技吗？不可能。我们的产品是由多少零件组成的？以前买这些零件，我们都是付人民币，到东莞提货，现在是付美金，到东南亚提货了。

记者：华为聘用的国外科学家很多？

任正非：我们海外研究所的科学家大多是外国人，所长是中国人，所长就是服务。我们“2012实验室”现在有700多位科学家，今年会到1400多人。

本文部分内容来自新华社对任正非采访！

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