创始人该如何打造一个优良的企业文化？

建设一个好的初创企业文化要从创始人开始。

我有一个2岁的儿子。这是他人生中非常刺激的一段历程。我会教他一些新事物，努力成为他成长过程中的好榜样。我还有一个8岁的“孩子”。2008年，我创立了我的公司。我发现抚养孩子和建立好的初创企业文化有着惊人的相似性，创建的创业文化以及公司早期雇佣的员工都会跟创始团队很相似。

所以什么样的文化是你创业过程中所追求的？是能让你的员工会茁壮成长，做出一些大的令人吃惊的成绩帮助公司发展的文化？还是创建一个有毒的文化，员工注定不能发挥潜能，最终导致你创业失败？

创建正确的初创企业文化的重要性

你有没有觉得自己只是企业的一架无人机？我在很多地方工作过，在那里我只是众多张脸中的一张。有时，所有我能做的就是眼睁睁看着公司在前进的路上遭受挫折，因为“这就是我们做事的方式”。

这幅漫画明明白白的诠释了这种观念：

我发誓我绝不会允许我公司有这种有毒的文化。追求正确是初创企业文化中最重要的事情之一。一个好的初创企业文化从你开始！

你不能进来第一天就说：“伙计们，这是公司的文化。你最好这样那样做。”作为创始人，绝对令我始料未及的一件事是一个组织会如此的模仿其创始人的特点。这点可从以下两个方面看出：

他们观察你的行为和行动，从中得到一些启发。

你倾向于雇佣的人与你有相似的DNA（除非你想找些人来否定你）。

当我们还是个小公司，雇佣一些新人。他们会穿好职业装来上班，但只维持了几天。一个星期内，他们开始着装随便，如短裤或工装裤。

为什么？因为我自己打扮得像个流浪汉！所以我开始投资一些更好的衣服。这个微小变化后，仅仅几个月，整个办公室的着装开始变好。

坚持你的核心价值观

作为创始人，你定下基调，无论是穿衣服，还是采取行动或解决严重问题的意愿。

行动起来是我们的核心价值观之一。如果你能做点什么，那就去做吧！另一件我热忠的事情是拥有思想领导力。我喜欢写作，提出疯狂的新想法以及有技巧的解决问题，这就导致在我公司上班的这群人也会试着这么做。

有毒的环境杀死初创企业文化

正如积极行为导致令人惊讶的好结果，消极行为将以相反的方向作用于你的初创企业文化。如果你的合伙人之一或某个领导在你的企业初创期是有毒的，那它将产生渗透效应，直至污染整个组织。

有很多恐怖的创业故事。整日公司有一个性格暴躁的坏老板，员工就不得不想着对付他。这样下去，开放的人变得有戒心。员工们更担心被人抓住尾巴，而不是想着往前大胆的改革和创新。

如果你真的想建立一个好的初创企业文化，那么您必须摆脱这些消极的人。

总结

公司创始人的DNA往往会成为企业文化。所以要注意你和你的早期员工有什么突出的地方！一个有趣的趋势是：你的行为方式会被整个组织所模仿。压力很大！

做最好的自己。好好策划一下，哪些价值是你希望你的初创公司采用的。无论是积极的还是消极的，你向你的员工展示的都会传递给你的员工。

加油吧！

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