调令芒果TV借壳上市,湖南广电的绝对控股狠手还要持续多久?

作者:第二阿累

在芒果TV发布要用MUI系统、互联网电视、盒子进去家庭生态系列之后,19日晚,其又做出了重大战略调整——停牌两月的“快乐购”发布公告,宣布其大股东之一湖南广电欲将芒果TV(即快乐阳光互动娱乐传媒有限公司)、天娱传媒等7家经营文娱业务的公司打包注入“快乐购”。

对于芒果TV的借壳上市,大多媒体都调戏:“说好的独立上市呢?说好的挂牌新三板呢?”不可否认,在芒果TV的布局上,湖南广电的统一调令显得杂乱无章。

就光从PR信息的公布就能看出。

2015年中,执掌芒果TV董事长聂玫称,将在年内登陆新三板;

2015年底,聂玫在年度内容营销会上改口称,希望在三年内上市;

2016年2月,聂玫再次表示,“现在战略新兴板还没有明朗,新三板交易还待观察”;

2016年3月,芒果TV的CTO黄冬称将在年内上市;

一改再改,一变再变,芒果TV公司的上市PR信息披露被列为了典型的‘狼来了’——这在PR营销中典型的错误:一方面对公司的品牌、声誉造成极大的危害;一方面显示其芒果TV面对湖南广电在战略权利上,是那么的无力。

一家创业公司的运营权最好是体现在自己的团队手中,而不是绝对控股的母公司。之前,笔者在《独家优势不再,自制节目弱势,芒果TV何时才能勇敢做自己》(点阅读原文)文中就提到:芒果TV的最大障碍是芒果台——其实就是控股管理方面的事。

截至六月底最后的融资,芒果TV只稀释了11%股权,其依然被湖南广电掌控着 82.48% 的股权,依然在“体制内”被绝对控股。

所谓的“绝对控股”是指企业股东中的某一方拥有51%以上的股权比例,能够对企业的战略决策、日常经营决策起到最终决定作用。在这里强调一点,如果你是初创公司,最好是CEO拥有绝对控股权,为什么呢?因为这是VC和投资机构必看中的一点。

但如果是一家发展中且已经有所体量的公司,再有这种“唯一股权思想”就错了,毕竟“绝对控股”具有的极大的危害性:

1、圈住企业,遏制发展规模:由于企业主绝对控股,使得想大举购买企业股权的外来投资者无法进入,从而限制了企业的规模,使得企业长期处于一种小规模缓慢发展的状态。

2、个人或绝对控股公司的乾纲独断:一人或者一家公司一旦拥有绝对控股权,往往会产生一权独大、一手遮天、独断专行的企业文化。在这种文化中,他们往往以自我为中心,很难听得进他人的意见,企业缺乏民主监督机制,这样,在一系列重大决策过程往往会出现重大失误。

众观我国目前排名的阿里等互联网公司,都没有陷入绝对控股的藩篱,而更多的是相对控股思想。就如京东,截至8月17日,腾讯持有京东股票比例从17.6%升至21.25%,超过京东集团创始人兼CEO刘强东,成京东第一大股东。

有人说,京东不想被腾讯绝对控股。其实错了,如果刘强东本人不愿意,腾讯很能超过他的股权——只因刘强东在股权思想上还是“相对控股”,因为相对控股的好处在于:1、企业规模可以做的更大:放弃了绝对控股,使得有实力的股东可以无障碍进入,可以在短时间内使得企业规模迅速扩大,从而摆脱过去经营的状态;2、民主决策制更有利:大股东进入,一手遮天乾纲独断的决策将被摒弃,企业建立了良好的监督机制和民主决策机制。

除此外,“相对控股”最核心的本质是把多人的小理想整合为大理想,把多个小目标转化为大目标,把单打独斗转化为合力奋斗。

只有基于此,企业产权结构、管理模式、经营方式才能不断创新更迭,最终发展为大型百年企业,成为王者。

而再看绝对控股芒果TV的湖南广电,虽然每一步的战略都是为了迈入视频的第一战队,为了芒果估值增大。但是,湖南广电可能还不知道,这种“绝对控股”的旧思想,依然成为遏制芒果TV的枷锁,把它套的太牢了。

目前,芒果TV可谓是失去了自己的品牌定位,失去了自己的性格,俨然只是湖南台的一个官方网站罢了。

如何突破?1、股权开放:放弃旧思想,开放股权,增加有实力的股东进入;2、管理开放:打破清一色湖南卫视高管的现状,一言堂的决策,实行民主决策制;

这两点是目前芒果TV脱离藩篱的重要因素,只有如此,在赶超视频第一战队的梦想中,芒果TV可能还有希望。而这个希望,就取决于湖南广电何时把手了。

作者介绍:第二阿累(ID:aleishuo),原口碑互动创意副总监,聚合联动CMO,动力传播副总。

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2016-08-26
调令芒果TV借壳上市,湖南广电的绝对控股狠手还要持续多久?
目前,芒果TV可谓是失去了自己的品牌定位,失去了自己的性格,俨然只是湖南台的一个官方网站罢了。

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