乐视不乐，再遇钱荒

这段时间，乐视的负面消息不断，先是“鑫根资本大笔抛售乐视股票”“乐视印度公司裁员85%”，之后是“亚足联及中超停止与乐视合作”，然后“贾跃亭夫人甘薇控制的乐漾影视与乐视存在同业竞争”“供应商集体讨债”“易到用车业务停摆”……

乐视为何落得处境艰难？

乐视是以一家视频公司起家，先是靠乐视网上市，之后依靠价格得天独厚的超级电视火了一把，之后乐视便开始全面发展。手机，汽车，影视，体育，金融使得乐视的触角伸向了各个领域。

乐视最喜欢提生态，于是乎其染指的几大领域被包装成了七大生态。生态链的打造最需要什么？当然是靠钱了。来看看近期乐视烧钱的动作——以21.8亿元获得了酷派18%的股份，之后又拿出了9个亿成为酷派的第一大股东；7亿美金并购了易到用车；19亿入股TCL；20亿美金收购美国的电视厂商；在德清投资200亿人民币建立生态汽车超级工厂。除此以外，乐视体育还有超过60%的体育赛事的版权费需要支付。

乐视大规模的烧钱，一旦资金链出现些许问题，就会发生雪崩效应。如此多领域持续的大手笔投入，必然导致资金链紧张，而这些领域迟迟未能盈利，出现问题就是迟早的事了。

都是缺钱惹的祸

从去年开始，乐视频频被爆出资金紧张，但上市公司乐视网的财务数据出奇的“漂亮”。据界面新闻，乐视网通过直接以及间接的方式共募集到资金144.8亿元，而自2013年起，贾跃亭以及贾跃芳姐弟已经陆续有过38笔股权质押，累计获得金额311亿元左右。而贾跃亭一再强调，需要将乐视的七大生态分割开来看。上市公司没有耗费太多的资金，有着非常漂亮的财务数据，但是非上市公司部分却有好几个无底洞等着被填。

乐视控股旗下每个项目都做不到自我覆盖，在“蒙眼狂奔”的过程中，不得不“拆东墙补西墙”。自2016年11月贾跃亭承认手机供应链压力导致资金紧张后，乐视供应商前往乐视总部“讨债”的事件便时有发生。

据媒体报道，自去年11月起，几乎每个月都有供应商前往乐视总部举横幅“讨薪”，乐视拖欠供应商货款数额都未有官方数据，对于外界报道乐视拖欠供应商货款达到100亿元，乐视网则公开否认。在向乐视“讨薪”的供应商中，涵盖了手机业务、汽车业务、VR业务等多领域。面对巨大资金缺口，乐视已经通过股票套现融资、股权抵押融资、挤压供应商资金、寻找外力注资、债转股融资等手段获得了数百亿元资金，不过这些融资手段仍然未能缓解乐视资金危机。

乐视和易道的罗生门

不断爆出资金危机后，乐视变得低调起来，但负面消息曝光的频率仍如启动后的多米诺骨牌。易到创始人周航发声明表示，易到当前存在资金问题，问题最直接的原因是乐视挪用易到资金13亿元。该声明中，周航还强烈呼吁现在的实际控制人——乐视和贾跃亭先生，“能够优先站在社会责任的角度，妥善处理好易到的问题”。

17日23时30分许，易到和乐视联合发布声明，称周航所说的“挪用13亿”，事实上是2016年11月，在易到单独贷款困难的情况下，乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物，以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定，该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转，其中，1亿用于易到，13亿用于乐视汽车生态。并称周航此举用心险恶，涉嫌诽谤。

乐视挪用易到资金的消息还有待证实，但其启示意义不容忽视。作为一家公众公司，乐视网中小股东众多，乐视生态的各个非上市板块也涉及众多投资机构和投资人，这样的公司如果没有较为完善的公司治理结构，各个板块之间没有必要的风险隔离，必然极其令人担忧。

“弃车保帅”来缓解危机

事实上，财务问题一直是悬在乐视头顶上的“达摩克利斯之剑”。为了缓解危机，乐视已经削减了许多投资计划，2月份，受困于资金压力，乐视体育连接对外宣布了放弃亚冠和中超赛事版权的消息。3月10日，乐视网宣布将亏损严重的乐视商城从上市体系中剥离出去，近日又有媒体称，为了补充资金，乐视还将位于加州圣何塞的美国总部大楼出售给另一家公司。

战略收缩后，乐视是否能重回正轨?一边是海水，一边是火焰。对于乐视来说，这样的状态在短时间还不会结束。到底是被海水淹没还是把海水煮沸?目前来看，乐视的境况还不至于被海水淹没，但满怀雄心壮志的贾跃亭和他的乐视真能把海水煮沸吗?时间会为我们揭晓答案。

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