多面手的公有云服务商能“通吃”吗?

科技云报道 2019-10-09

上个月底,杭州阿里云栖小镇迎来了八方来客,一起见证阿里在这一年的成长。在这一年,阿里交出了非常出色的成绩单。

在此次云栖小镇举办的峰会上,我们看到阿里发布了越来越多的“传统IT产品”,阿里云智能掌门人“行癫”更是在讲台上喊出:“阿里做传统IT厂商能做的,阿里也能做传统IT厂商所不能做的。”

为何阿里开始向相关领域进军呢?凭借领先行业的影响力带动其他领域的发展,这种“一拖多”的方式是很多巨头厂商拓展业务主要的方式。

凭借着在公有云市场上的突出成绩,阿里进军其它领域并不会让人太过惊讶。这种“一拖多”的方式能够让阿里快速的进入其它相关市场,但这种方式也有着自己的弊端。

今天我们就来聊聊,公有云厂商这种“一拖多”的方式在市场上是否可行?

一拖多

这是最容易的市场拓展方式

其实,在一个领域发展到顶峰,如果想进一步扩大企业的影响力,那么朝相关领域拓展无疑是最轻松的一种拓展方式。

一方面,扩展相关领域,对自己优势领域也是一个补充,完善了自己原有优势领域的生态建设。另一方面 ,借助传统优势领域,在扩展新业务过程中,相关领域无疑是更容易扩展的。

所以,这种拓展方式无疑是很多企业发展过程中会采用的方式,不仅阿里,像华为,也是采用的这种方式来不断提升自己的影响力。

国外的IT厂商也大多采用这种方式,例如惠普、戴尔,也都是通过这种方式才发展成当前的这种规模。

在此次大会上,阿里展示了自己的服务器、存储、网络等产品,这些产品可以说都是传统IT厂商在做的东西,我们还看到阿里发布了自己的芯片,自己的SSD等等,同时阿里也深入行业,推出了各种各样的解决方案。

这种方式让如今的阿里具有了非常大的布局,依托公有云领域的影响,迅速拓展了多个领域。

针对这种情况,IT行业资深人士认为这种发展方式很自然。一个企业利用自己的优势产品来推进其它产品的发展,从客户需求、产品发展趋势等方向出发,厂商有动力去推进多个行业的发展。在一个领域市场份额相对稳定后,再拓展到相关领域提升营收。

”一鱼多吃”的方式,可以让企业能够兼而有之,快速发展。

一拖多

表现很容易被分化

对于很多企业,发展到一定程度,通过一拖多的方式,的确能够做到快速拓展市场的目的,例如腾讯依托QQ扩展,百度依托搜索引擎扩展,360依托安全管家拓展,这种一拖多的成功例子有很多。

但这并不代表一拖多适合所有厂商,其实对于一些在行业内影响力不够大的企业来说,采用一拖多的方式,可能会让企业的资源分化,不仅在新的领域很难发展起来,传统领域的优势反而也因为资源的分化而丧失优势。

对于阿里,目前通过这种方式是一种被很多人看好的方式,但阿里同样也有着自己的挑战。毕竟,在2B领域的扩展,产品与技术更重要,一拖多的优势反而没有在2C领域那么明显。

而且,阿里在一拖多的发展过程中,还有一个强大的对手,那就是华为。

作为一个从传统通信领域发展起来的厂商,华为的拓展布局比阿里更早,而且已经取得了非常不错的效果,华为在公有云、手机、服务器、存储等领域,如今都取得了耀眼的成绩,而这两家厂商的发展到最后,一定是全方位的竞争。

公有云领域是一拖多的集中区域,毕竟这个领域涉及方方面面,当发展到一定程度,向相关领域的拓展也非常容易。但对于大多数公有云厂商来说,盲目的一拖多并不适合,目前很多小的公有云厂商在拓展方面已经举步维艰。

总体而言,针对公有云市场“一拖多”的情况,其实也是发展的必然过程。对于公有云的厂商来说,无论大小的企业,如果固守原有的地盘,而不拓展,那么就是死路一条,而进行拓展,还有可能在发展过程中有超车的机会。

但对于规模较小的企业来说,公有云领域赢家通吃的特点会更明显,小的公有云厂商更难发展起来。

对于企业用户来说,在选择相关厂商和服务的时候需要考虑周全,去了解厂商围绕核心业务的拓展能力是否值得信任,厂商的非核心业务的竞争力,以及未来的发展规划,以免在购买了服务后出现产品更新断代的情况。

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