黎万强回归 小米进军内容

冀勇庆 2016-01-05

元旦假期后的第一个工作日,在结束了一年多的休假之后,小米联合创始人黎万强正式回归,负责小米市场和小米影业。

在离开小米之前,黎万强担任的是小米网负责人,并负责小米的市场营销、电商和服务业务。回归之后,他的角色有不变的地方,那就是要承担起小米Marketing老大的角色,让过去一年来相对疲软的营销重新坚挺起来。

当然,黎万强的新角色也有变的地方,他将负责小米新成立的影业业务。去年10月,小米宣布和华谊兄弟成立新生堂影业,年底又投资了上海乐向VR,开始自己挽起袖子做内容产业了。

在老冀看来,无论是曾经做过的市场还是没做过的影业,对于黎万强虽然都是新的挑战,但也是他最擅长的领域,那就是内容:

互联网时代的营销已经不再是单向的灌输,而是需要更加灵活的内容植入,这就需要异常丰富的想象力,这也许并不适合纯粹的理工男,但是却非常适合设计师出身的黎万强。

而自己投入精力和资源做内容,其实也打破了过去小米只做入口和通道的“潜规则”。也许在过去一年里,在与乐视等以内容见长的互联网新生代的竞争让小米意识到,只有自己拥有内容,才能更好地掌控产业链,至少在电视和视频是如此。

过去一年里,小米的手机已经做到了中国第二,结合小米特有的MIUI,成为了中国移动互联网的重要入口和通道。通过投资的手环、耳机、净水器、空气净化器等诸多智能设备,小米也为即将到来的智能家庭做好了准备。

如果万物互联的时代今天就已经来临,在硬件设备领域小米已经是老大,在软件和通道上小米也已经独占鳌头,可是,物联网时代全世界也许会有500亿的智能设备接入互联网,即使是英特尔和微软这样的巨头都无法垄断其中的硬件和软件,小米同样也做不到。

万物互联时代,什么是价值链最关键的点?在老冀看来,也许并不是小米正在着力布控的硬件、软件和通道,而是内容。当你的电视智能化之后,你是要用它看到更多更精彩的内容;当你的冰箱智能化之后,你还是希望它能够自动帮你订各种生鲜食品;当你的汽车智能化之后,你希望它既能够帮你开车,还能够告诉你这个世界正在发生什么……

与此同时,不少巨头已经发现了内容的重要性,无论是阿里、腾讯、乐视还是华人文化,都在集中精力收购内容和IP资源。未来,也许小米在大河中游建起了大坝,却仍然需要向上游买水,因为河流的发源地已经被别人买断了。

因此,老冀觉得2016年小米的商业模式恐怕会发生一些变化:参股爱奇艺和优酷并不能够给小米提供足够的安全感,因为他们同时也依附于百度和阿里等更大的巨头。小米还必须有自己的内容,有自己的内容爆款,它们可能是游戏,也可能是电影,或者是一本书,一部电视连续剧。而这些内容的IP掌握在小米自己手中,从而帮助小米与那些内容巨头交换筹码。

从这个角度来看,黎万强的回归,也意味着他将承担为小米打造内容产业的重任,他将再一次挑战自己的极限。而在某种程度上,这也将决定小米未来的估值到底能够达到什么样的极限。

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