阿里文娱移动事业群总裁黄浩解读UC出海战略:Glocal和内容化

9月20日,由商务部投资促进事务局主办的“创新中国 赢接全球”为主题的行业精英峰会在北京召开。各路行业大咖围绕“中国企业如何走向海外”等主题展开深入讨论,阿里巴巴文娱集团移动事业群总裁黄浩出席论坛,就“中国移动互联网企业如何在海外寻找机会”解读了阿里文娱UC的全球化战略。

全球化思路、本地化经营 UC海外致胜利器

在中国互联网“走出去”的队伍中,UC是最早的一批具有代表性的企业,同时也是我国全球化最为成功的互联网企业之一。自2010年出海以来,迄今UC脚步已遍及超过150多个国家和地区。旗舰产品UC浏览器全球月活达到4.3亿,是全球三大移动浏览器之一,同时也是世界第一大第三方移动浏览器。谈及UC的海外成就,黄浩表示,UC全球化的成功与其全球化战略不无关系。与Google、Facebook等美国互联网巨头公司相比,UC坚持的“Glocal”全球化战略在国际市场收到奇效。“Glocal”即“全球化思路,本地化经营”,在重产品的同时也重运营,做到以世界级标准缔造产品,同时又要接地气、为本地用户解决问题,做真正具有本地和国际影响力的企业。

降维打法输出优势 加速缔造海外市场“内容的春天”

谈及中国移动互联网企业应如何选择海外战场,黄浩提到,企业要坚定自己的愿景,重视企业为当地贡献的社会价值。在打法上,中国企业要敢于降维,将自己在技术、资本、人才等各方面的积累进行输出,从而引领、催化和加速海外当地市场的成长。黄浩指出,由于时代机遇和技术发展,不少发展中国家的人口红利期已到,即将转化为巨大的物质和内容消费能力。而移动支付的普及将直接带动内容与商业的连接,赋予内容真金白银的价值。因此,目前一些发展中大国正在迎来“内容的春天”。作为走在世界前头的造风者,中国移动互联网企业应紧紧抓住机遇、输出优势,主动推动当地生态的构建,让内容的春风更快地吹到这些地方。

未来五年:加速本地人才建设

黄浩认为,成功的本地化与三个因素密切相关:一是本地化的产品运营,让品牌和产品真正立足本地;二是建立深度的本地合作伙伴关系,盘活上下游的生态链条;三是高度依靠本地化的团队,让本地人才真正为我所用。其中,能否形成完善的本地人才成长和激励机制,让本地人才能够成长为企业的中流砥柱,是黄浩认为下一个五年UC海外发展的关键所在。他指出,UC目前海外团队本地员工占比已经达到80%-90%。下一步,UC将进一步加强对本地员工的培养和激励,以确保本地员工为企业发挥更大价值,同时也成就员工个人价值的实现。

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