CIO时代网信息化学院院长陈其伟:云计算时代的IT治理

俗话说,一年之计在于春。伴随立春的脚步,第三十四期“信息化大讲堂”在北京大学燕园大厦如期举行,本期分享嘉宾是CIO时代信息化学院院长陈其伟先生,他为大家带来了“云计算时代的IT治理”的主题报告。

整个分享陈其伟围绕企业信息化迈向成熟的挑战、IT治理的理解及战略层IT治理框架、IT治理最佳实践框架-COBIT、云计算的IT治理体系及落地思考四个维度为大家展开讲述。他以一个最简单而且最现实的例子开场:某集团,一个30万的项目,讨论2个月依然没结论,这其实暴露出很多问题,归根结底是IT治理不到位。

目前许多组织在IT上都投入了大量的财力和资源,依靠IT来支持业务运营以满足战略的目标,组织在面临适应业务环境快速变化的同时,也面临如何处理技术风险和复杂性挑战。IT治理并不神秘,陈其伟分析了“三个和尚没水吃”的故事,出现这种现象是因为大家的互相推诿,谁都不承担责任,缺乏明确的、科学的决策机制。大家对IT的治理认识还处于盲人摸象的阶段,大家的认识缺乏完全的共识,诸多的机构、研究人员从自身的理解发表了许多定义。我们对IT治理的理解是:IT治理的精髓是机制建设和制度安排,指导、评价和监控是IT治理的三大活动,战略一致是IT治理的基本目标,风险监控是IT治理的基本任务。

他同时讲到IT的五大使命:保障IT战略木匾和业务战略目标一致;明确IT战略地位,建立业务部门和IT部门的协作关系;跟踪战略实施及项目全过程,监控IT服务,运用不同工具达成绩效考核目标;执行IT战略,通过改善IT运营流程,提升IT价值;需要管理层对风险有个清晰的认识,风险偏好、合规需求等;IT资源和能力(人员、应用、技术、设施、数据)的投资,使用和分配,使其效率最大化、成本最优,特别是使知识、IT基础设施管理达到最优。IT治理又有七种关键的IT决策:IT原则决策、IT 架构决策、IT基础设施决策、 IT投资和优先顺序决策、业务应用需求决策、信息安全及风险控制决策。与此同时还与大家分享了实施IT治理的机制和沟通方法以及决策权分配的IT治理原则。

云计算时代的IT治理将会走向何方?云计算说:我来了,你在哪里?陈其伟谈到:云计算时代企业信息化面临架构、IT治理、整合和应用服务“虚拟化”等问题,所以云计算战略要采用采购外包原则。而IT治理模式下企业云计算落地三要素:SOA、IT治理、虚拟化要相辅相成。IT治理体系保驾企业云计算成功落地。

陈其伟用诙谐幽默的语言让在座的嘉宾领悟到了IT治理的重要性,特别是云计算时代的IT治理到底该关注哪些东西,嘉宾们也纷纷与陈老师互动提问,都是意犹未尽的感觉,本期大讲堂作为春节前夕的最后一讲,依然带给了大家众多的干货与惊喜。希望大家年后能够继续关注信息化大讲堂,正如陈其伟提到的:想听什么课程,可以与我们沟通,未来我们会尽力为大家奉献上最精彩的分享!

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