打破藩篱走出舒适区 张近东智造零售生态圈

181万件。这是苏宁云仓日处理包裹可达到的最高数量。

总面积达20多万平方米的苏宁云仓集自动化、数据化和规模化于一体,约2000万件商品在这里能够实现从入库、补货、拣选、分拨到出库全流程的智能化作业,拣选速度可以达到1200件/小时,分拣速度是传统人找货拣选方式的10倍以上,每个订单最快可在30分钟内出库。

在苏宁控股集团董事长张近东看来,各环节的自动化系统一体化运作,这种良性的高效循环不仅只发生在苏宁云仓,而是以点带面,快速渗透于苏宁智能零售生态圈的每个角落。

2017年12月,张近东提出智慧零售概念,对外发布了未来3年的“大开发”战略,进一步加码苏宁的转型升级。目前,苏宁已经形成了“一大、两小、多专”的业态产品族群,并在短短一年多时间里,通过人工智能技术全面赋能线下,并贯穿于苏宁零售、物流、科技、置业、金融、文创、体育、投资八大产业。

打破藩篱走出舒适区 张近东智造零售生态圈

创业28年,张近东仿佛总在与当年那个白手起家、历经转型百折不挠的自己相遇。

“可以说,这是一趟孤独、冒险而又激情满满的创业历程。两次重大转型,让我感受到‘走出舒适区’的意义和价值。走出舒适区并不意味着另起炉灶、拼命折腾,而是要打破固步自封的藩篱,触摸时代的脉搏,与时代共振。”9月7日,张近东在中国企业家俱乐部理事互访活动中如是说。

打破藩篱走出舒适区 张近东智造零售生态圈

走出舒适区

运球,传球,射门。9月6日,苏宁足球训练基地,球员们一连串的动作被室内的苏宁体育智慧云平台实时捕捉,并随即分析其身体和运动数据。这一套智能系统有利于教练组和球员更好地了解自己的特点和状态,有针对性地训练和调整战术。

黑科技搭配绿茵场,这让前来观摩的中国企业家俱乐部的企业家理事们跃跃欲试。而在此之前,他们已经先后在苏宁云仓参观了解智慧物流技术的落地,在徐庄苏宁易购生活广场感受智慧零售新物种带来的消费升级体验。

中国企业家俱乐部成立于2006年。如今,60位理事所领导的企业年营业收入合计超过4万亿人民币,员工总人数达194万人,间接创造就业岗位3800万个。

包括国家科技成果转化引导基金理事会理事长、原招行行长马蔚华、正和岛创始人兼首席架构师刘东华,以及新浪董事长兼CEO曹国伟等在内,此次造访苏宁的20多位企业家,来自互联网、地产、电子、数码等诸多领域。这些被张近东称为“老战友”“老朋友”的企业创始人,在张近东创业的28年中,也在各自领域创造传奇。

“‘趋势取代优势’是每个企业难逃的宿命,近东是很久以前就看到了趋势,开创了‘沃尔玛+亚马逊’的模式,后来带领苏宁完成了从+互联网到互联网+的转型,实现了数据云、物流云和金融云等服务产品的互联网化,转型成为中国最大的O2O企业。很多人问苏宁为什么赢,今天参观了苏宁之后,我有了更深的理解。”中国企业家俱乐部理事长马蔚华在交流中提及。

从南京宁海路一间不足200平米的小店到年营收总额近5579亿元的世界500强,张近东始终在坚守零售本质的前提下寻求改变,而他对“企业家精神”也有着自己的解读。

“总结我自己多年的创业经验,我认为对我来说,企业家精神最重要的一点就是要敢于走出自己的舒适区。”张近东说,“没有夕阳的行业,只有夕阳的企业。零售业就是一个永远朝阳的行业,但并不代表这个行业里就都是朝阳的企业。”

在张近东看来,时代在快速的变化,企业总是处在不确定的环境中,今天的优势终究会被明天的趋势代替,真正的对手不是同行,而是难以跳出的惯性思维、传统思维,企业要实现基业长青,就必须立足行业、与时俱进,把握趋势迎接挑战。

打破藩篱走出舒适区 张近东智造零售生态圈

将场景植入生态圈

那么,这家蝉联中国民企500强互联网零售业No.1的零售“航母”如何走出自己的舒适区?

从实体零售到互联网零售,再到如今的O2O智慧零售,张近东及其掌舵下的苏宁已经就这一问题提供了无数经典案例。

最近的一次是在2017年12月。张近东宣布,到2020年苏宁互联网门店规模要达到两万家。这一看似冒险又激进的举措,让张近东和苏宁又一次进入“无人区”。

张近东的底牌在于,在历经十年的互联网转型后,苏宁已经完成了从实体经济+互联网到互联网+零售的转变,并已经建立起一整套智慧零售的系统解决方案。而苏宁在大数据、云计算、物联网、人工智能等诸多前沿技术领域的积累和沉淀,则为苏宁智慧零售大开发战略的全面落地提供了充足的底层动力。

“苏宁发生的变化让人很震撼,未来的想象力更大。”中国企业家俱乐部副理事长刘东华在交流时表示,苏宁现在的模式已经不是“亚马逊+沃尔玛”,而是“沃尔玛*亚马逊”。

一组数据可以佐证。截止目前,2018年,苏宁新增了2000多家智慧零售门店,苏宁易购云店、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁零售云、苏宁易购汽车超市等业态遍地开花,已实现从线上到线下、从城市到县镇市场的全覆盖。

在此拉动下,2018年1-6月,苏宁易购实现营业收入1107.86亿元,同比增长32.29%,收入增速连续两个季度突破30%;商品销售规模1513.19亿元,同比增长44.63%。

围绕智慧零售,苏宁构建了覆盖地产、金融、文创、体育和投资多产业协同的大零售生态圈,包括金融支持、流量入口、IP品牌等零售发展的各方面。

这一生态圈需要更多智慧零售新场景的支撑。随着纯电商黄金十年的结束,下一个十年将进入场景互联时代,智慧零售的新场景将遍地开花。这一点在苏宁内部已经形成共识,而场景、场景、场景,将是苏宁智慧零售在下一个十年的关键词。

“苏宁如今正在打造‘场景互联网+智能供应链’的智慧零售核心,并围绕零售形成多产业协同发展的布局。”张近东说,“无论未来苏宁产业布局还会怎样延展,零售始终是1,其他各产业都是这个1后面的0,通过0的添加,倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力。”

极客网企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2018-09-12
打破藩篱走出舒适区 张近东智造零售生态圈
181万件。这是苏宁云仓日处理包裹可达到的最高数量。

长按扫码 阅读全文