苏宁“1200”的“无问西东”:传承中开启新征程

人才培养、文化传承,对于想要走得更稳、更远的企业来说都是非常关键的问题,一方面需要不断吸收新鲜血液为公司发展提供可靠人力支撑,另一方面需要保证公司的使命、愿景和价值观落实到每一位员工身上,让基层员工甚至新人能够充分吸收,跟上企业快速发展的步伐。

华为的创始人任正非有一个论断,“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”

苏宁控股董事长张近东也说过,“决定一个企业盛衰的因素包括很多,资金、技术、企业战略等等,但归根到底,还是人。”

但并不是所有的企业都能将人才培养与文化传承落到实处,纳新后如何让有个性的90 后甚至00 后们愿意相信、秉承公司文化,是许多企业的难题。

“一个工程”+“一场运动”,薪火相传,培育事业接班人

如何解决上述问题,每个企业都有自己的尝试,而对于已经发展为世界500强、成为零售业内的黄埔军校苏宁来说,这一问题的重要性也更加明显,苏宁给出的答案则更有创意,打造“一个工程”加“一场运动”的文化传输平台,让所有参与者都可以收获全新的能量。

10月13日,南京苏宁总部,2019年度苏宁“1200传承跑”正式开跑,1500人的队伍浩浩荡荡前行。这是“1200传承跑”连续举办的第三年,参与活动的是“1200工程”各期的优秀代表,其中包括担负重大职责的高层领导、发挥关键作用的核心骨干,也有积极向上的职场新人。

苏宁“1200”的“无问西东”:传承中开启新征程

(图:1200传承跑现场各期代表出发)

这不是一次简单的集体狂欢,这更是一次“1200工程”内部的传承行动,通过跑步的形式,让前辈和新人之间建立起沟通的纽带,让新人收获经验和指导,让老人收获激情与活力,让优秀的“1200工程”们可以持续成为企业内部的“领跑者”。

苏宁所在的零售业是一个高速变化的行业,消费者、技术都在快速成长,作为这个行业的龙头企业,更需要跑在市场变化的前面,提前布局。2002年,苏宁创始人张近东亲自拨款3000万元开启了校招大学生的计划,为企业发展储备人才,同年招聘了1200名应届生,因此该项目被称为“1200工程”。

苏宁“1200”的“无问西东”:传承中开启新征程

(图:张近东董事长现场发言激励1200)

十八年来,作为苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程,“1200工程”为苏宁输送了数量庞大的杰出人才,数据显示,1200在苏宁全体管理干部中的占比超50%,在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到25%、28%和46%。而他们具有很多相同的特点,在困难面前执着拼搏,充满韧性;在变化面前不断学习,充满危机感;在挑战面前迎难而上,充满斗志。

苏宁“1200”的“无问西东”:传承中开启新征程

在第二届苏宁“1200传承跑”举行前夕,电影《无问西东》上映,刷遍了新老观众的朋友圈。电影以清华大学几代教授的故事为蓝本,讲述了大学精神是如何传承的。

一代一代人在迷茫的年少时期,被点拨,被引导去叩问内心,做出适合自己的、真正想要去做的选择,不顾时代浪潮,不顾他人言语,不顾世俗评价,无问西东。而这些人成长后,又用自己的方式,去给予下一代人同样的精神滋养,把真正的大学精神,传承下去。

事实上,好企业也犹如一所好大学。对于加盟苏宁的年轻人而言,苏宁就是他们走出校门后的“大学”,苏宁1200传承跑也旨在用一场跑步运动,完成一次传承,把优秀的文化向优秀的人传承,在跑步中交棒,持续领跑。

解码1200工程,如何成为人才制造机

随着互联网下半场的到来,企业面临了全新的商业环境,从用户增量市场向存量市场的竞争加剧了对企业发展的挑战。

但环境不仅影响企业,更影响个人。2018年以来,企业的各种裁员潮袭来,甚至让“人到中年”一度成为了职业恐慌的代名词。而在2019年,834万大学毕业生步入社会,对于这批“95”后来说,依靠个人努力跻身管培生或许是一个不错的选择。

管培生制度其实起源于通用、联合利华等国际巨头,以培养公司未来领导者为目标,定向招聘和培养企业所需人才,在1996年,我国就有企业开展管培生项目,越来越多的企业之后采用管培生制度。管培生的优势显而易见,但周期长、投入大、风险高的问题也不容忽视。

苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜曾在接受采访时就表示:“从一个刚毕业的大学生,到有能力成为总监、总经理,至少要8年。”而且在这8年之中,企业需要持续投入,但一个企业的发展不仅要算经济账,还要算文化账。“最终这批自己培养出来的干部,是能真正成为接班人梯队,让企业文化传承下去的。

苏宁“1200”的“无问西东”:传承中开启新征程

(图:苏宁“1200工程”十八期校园招聘启动发布会,左三为孟祥胜)

苏宁还专门为“1200工程”管培生设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段,形成了从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。对“1200”培养将按“高起点、高责任、高管带教”的标准进行培养,对其进行系统历练,让他们快速成长。

除了培养,苏宁还希望新入职的员工们安心,除了工资、过节福利、短期及长期激励等在内的基础福利保障,1200员工还可申请最高50万住房贷款,现在已经累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多1200员工。这种安置为员工免去了后顾之忧,专注在工作之中。

苏宁“1200”的“无问西东”:传承中开启新征程

(图:苏宁1200公寓)

面对日趋激烈的市场竞争,要使零售企业永远立于不败之地,重要的一条就是树立先进理念,构建企业文化,并且将企业文化有效的传承下去,这是苏宁重视文化传承背后的核心逻辑。

2020年正值苏宁创业30周年,即将迎来第四个十年的新阶段,在下一个十年,苏宁将实现万亿规模跨越和国际化布局,而未来的1200工程,肯定会在传承中进化,为苏宁变革发展提供可靠的人才支撑。

“愿你在被打击得时候,记起你的珍贵,抵抗恶意;愿你在迷茫的时候,坚信你的珍贵,爱你所爱,行你所行,听你所听,无问西东。”

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