2016年5月24日，卫小宝在北京发布了其最新一代产品-卫小宝doki
我们对儿童智能手表不陌生，却对卫小宝这个科技企业有着太多疑问。发布会上，卫小宝展示了这个公司以及产品的众多标签『儿童智能手表发明者』『第一款可视频通话的智能手表』、『创海外众筹纪录』，这样一个拥有如此多头衔但却如此低调的企业，引发了笔者的好奇。
从专注海外到立足国内他们走过了哪些路？为什么要结束与360的合作？企业如何把握家长与孩子需求之间的平衡？带着这些问题，我们与卫小宝CEO邵国光聊了聊。
儿童智能手表是孩子的伪需求
极客网：很长一段时间里，儿童智能手表的核心功能是定位，目的是确保孩子安全，这与国外市场的需求存在很大差异。作为一个首先得到国外用户认可的产品，卫小宝doki在中国市场是否需要重新定义？
邵国光：儿童智能手表是一个典型的购买者与使用者分离的品类；因为国内的政策及拐卖人口问题，让家长很焦虑。而我们的后台数据显示，孩子喜欢一款能和小伙伴社交的产品。儿童智能手表在中国从安全角度来说只是家长的需求-孩子的伪需求。但这也是个悖论：一方面增加了更多的娱乐功能以后，孩子愿意戴了，但是家长和老师又不愿意了，如何达成孩子与家长间的产品需求平衡，这是我们最大的课题。
在定位的精准性上，我们是有充分自信的。卫小宝的母公司Wherecom除了儿童产品以外还有其他领域的产品线，选择Wherecom,是因为我们能在低功耗的前提下，保证定位的精准。在这一点上，我们是拥有众多专利技术的。
极客网：定位功能通常都是高耗电量功能，卫小宝是如何解决定位精准度与耗电量这个悖论的？
我们不追求定位模式的种数，而是从用户的使用角度考虑，将定位的精准与功耗达成和解。卫小宝有专利的Wherecom定位技术平台，它基于低功耗模式，除复合的定位模式外还有专利的SOPI算法，实现在不同环境下自动最优的定位结果。
『定位』与『趣味』的平衡最难做
极客网：在让孩子愿意佩戴的趣味性上，卫小宝有什么很好的解决办法？
邵国光：技术上的亮点友商很容易学习， 6个月就能量产。卫小宝doki最大的亮点在『视频通话』上，我们历经3年去研究用户数据：只有20%的孩子会长期戴，15-20天后活跃度急速下降，其它品牌皆如此。但怎样让孩子主动去戴？首先就是『视频通话』，满足他们对家长与同学的沟通需求。另外则是dokipet,我们也在开发更多的娱乐功能与应用，去满足孩子的『趣味』需求。 另外，我们使用了TPE-X材质，让孩子十分娇嫩的肌肤也能舒适的佩戴卫小宝doki.
只是产品理念不同 我和老周还是好朋友
极客网：2013年与360的合作，成为卫小宝在儿童穿戴设备上崭露头角的契机，从当初的『定位』，到如今以『视频通话』为主的第四代儿童智能手表，卫小宝做产品的思路与理念发生了哪些转变？
邵国光： 2012年我就认识老周，因为我们的产品研发在业内的知名度很高，喜欢做创新的产品，他问我在开发什么产品？我提到为德国做儿童手环，他说很适合360安全的品牌定位，一拍即合，11月份我们产品布，以『定位』为核心。
到了2013年，我们一起发布了360儿童卫士一代，但之后，360要求定位更精准，我们则希望能有实现亲子间真情实感交流的产品。于是卫小宝想把『语音通话』加进去，因为家长找孩子总是习惯第一时间打电话，这种传统的需求远比当时的『定位』技术更精准。所以在第二代的时候，大家的理念不太一致，就分开做了，但我和老周依然是好朋友。
“让家长孩子都喜欢”这样的产品理念说起来容易做到却很难。Doki在满足孩子通话、互动的需求之外，在以Wherecom专利技术实现精准定位上，又进一步满足了家长对于儿童穿戴设备的要求，卫小宝doki可以说是在『父母要求』与『孩子喜欢』这两方中找到了相对合适的平衡点，而这样的产品才有可能在一片红海之中的可穿戴市场上开疆拓土。
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