万达电商已死?你太低估王健林了!

近日,网络上出现种种传言,如“腾百万散伙,飞凡网烧光50亿”、“万达电商失败,号称全球最大O2O平台一穷二白”、“万达电商业务进展缓慢,飞凡沦为一个空壳公司”……传闻极力唱空万达电商,让不明真相的人充满疑惑。

万达电商再次引起坊间热议,传言甚嚣尘上,但是一经思量,却又不是那么回事。如果不细细研究“腾百万”的合作背景和万达飞凡的发展方向,武断地认为腾讯百度退出等同于万达电商失败,你就太低估王健林了。

“腾百万”终止合作不等于失败

传言称,2014年8月30日,万达联合百度、腾讯共同宣布合作进军电商,首期计划投入50亿,到今年7月7日,腾讯、百度已退出万达电商的运营实体——上海新飞凡电子商务有限公司,继而得出结论:“腾百万”散伙,飞凡网烧光了50亿。

万达电商烧光了50亿?万达电商“失败”了?事实真是这样吗?

回看万达电商的筹备和成立背景,这与万达集团的转型和电商行业的发展态势密切相关。

据悉,万达集团2014年底确定了第四次转型的方向,由房地产企业向服务型企业转变,确立了以商业地产、文化旅游、电商和金融产业作为支柱产业,目标是“去地产化”,到2020年实现万达集团向服务型企业的转型。

在这种背景下,万达集团与腾讯、百度的合作应运而生。

万达集团是实体商业的集大成者,腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一,百度是全球最大的中文搜索引擎,从逻辑上说,线下实体与线上平台的资源结合,对于进军电商有着极大的可能性。

电商是一个充满魅力的新领域,不过,电商就等于阿里巴巴和淘宝等于在线购物吗,电商就等于O2O团购吗?显然不是。

如何充分理解和利用互联网技术,发挥实体商业的核心竞争力,这一点反而是市场迫切需求的,这正是万达电商的市场机会。

腾讯、百度,为万达电商的发展规划的确提出了一些互联网方面的建议。但事后证明,隔行如隔山,在如何开发运营实体商业+互联网开放平台这个关键问题上,两者提出的万达电商的发展思路偏向传统电商,与实体互联网转型的趋势和要求不相匹配,三者协商后和平分手。

2年前的2014年,“腾百万”宣布合作进军电商,首期计划投入50亿元,未来5年投入200亿。

要知道,50亿、200亿这2个数字,并不是后来实际投入所耗费的资金额度,对于商业领袖王健林、马化腾、李彦宏来说,创业和投资新业务从来不会轻而易举做出决定,对成本控制、投入产出比、市场策略、企业战略都会有准确的把握和深思熟虑。

如今三方终止了合作,并不是烧光了钱,更不意味着失败。在“实体+互联网”新电商飞凡开放平台的打造上,经历更换CEO、产品理念变更,王健林不仅没有失败,反而找对了符合实体转型的发方向,避开了进军互联网的雷区和陷阱,有着柳暗花明的收获。

万达电商不是O2O,也不是传统电商

一味唱衰万达电商和飞凡,始于对万达飞凡的不了解,是不懂王健林葫芦里卖什么药。

比如,某网站称“万达电商失败,号称全球最大O2O平台一穷二白”,“万达电商黄了,沦为一个空壳公司,万达利用这个空壳公司做收购案和投资案”,这两种观点,显然一是对飞凡的定位功能不清楚,二是对飞凡的发展战略不了解,从而臆想出来的猜测。

近几年来,线下实体商业迎来一波又一波的关店潮,大批商场为此发愁苦恼。而传统电商发展空间也遇到了瓶颈,从每一年“双11”、“双12”的交易情况来看,无论是B2C还是C2C平台,表面上看似风光无限,实则危机四伏。

线上与线下的争论和分歧大,线下实体商业人和传统电商运营者都感到茫然,不知所措。

然而,真正的规律是,虽然线上平台作为流量入口,吸引到了许多消费者的光顾,但人们最终将逐步从线上世界走进线下的真实世界,线下零售市场蛋糕诚然比线上要大得多。

有战略眼光的企业家都明白,这个时候,不去是狠抓哪个渠道,而是要搭建第三方大平台,掘金消费者大数据。

因此,从定位功能上看,飞凡开放平台不会做传统单一的线上售卖电商平台,也不会做O2O团购平台。

飞凡是一个高度开放的第三方平台,是致力于为实体商业的经营者、商家、消费者三者之间搭建一个全方位嫁接互联网的开放平台,让实体商业快速实现高效精准的互联网分析与经营。

为塑造升级版的零售商业生态系统,飞凡为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施,向购物中心及商家开放会员、积分、营销等系统,为消费者提供飞凡卡、飞凡快捷支付等金融服务,为顾客提供的停车、找店、排队等智慧服务。

自2015年7月上线以来,万达集团就为飞凡平台的发展执行了长远的发展战略。飞凡不是实体商业转型的初级形态,不只是O2O,也不仅仅是传统电商的发展套路,而是聚焦场景化、大数据、金融服务。

通过飞凡通来串联起实体商业吃喝玩乐购的各个消费场景,利用大数据服务于线下购物中心的营销,以此为基础,将逐步实现飞凡体系与万达金融体系的打通,飞凡成为了万达金融帝国的钥匙。

目前,腾讯、百度退出万达电商后,投资主体变更为上海万达网络金融服务有限公司,万达电商从此就插上了金融的翅膀,未来将衍生出花样百出的金融产品、理财产品,飞凡未来将掘金万亿市场规模的个人消费金融领域,路越走越宽敞、路越走越坚定。

万达电商不是发展缓慢,而是快到让你惊讶

找到合适的发展路径,也必须要抓住时机,毕竟时间就是金钱,效率就是生命。

曾经,飞凡平台给人的印象是十分低调,既而被认为“业务进展缓慢”、“不懂电商,烧光投资后收效不大”。

飞凡平台不存在进展缓慢的现象,相反,凭借万达集团的超强执行力,飞凡平台上线1年以来,其合作项目数量、线上交易额、APP访问量、线上活跃用户数等都有数据可查,在营销活动上更是取得了惊人的业绩和市场影响力,克服了实体商业面临的窘境。

截至7月底,全国已有超3000个商业项目与飞凡达成合作,飞凡商业联盟拥有商户超40000家,飞凡会员总数超过1.2亿,其中活跃会员 达4718万,飞凡APP下载量达1350万。

飞凡不是发展缓慢,而是快到让你惊讶。

在刚过去不久的“618”节日营销大战中,飞凡商业联盟内超过3000家实体成员携手与电商大鳄对战,展开了全国规模最大、线上线下同步的营销活动,收获5亿客流、120亿的销售额,活动期间,飞凡APP访问量达10.48亿次,订单笔数1078万单。

飞凡开创的商业消费新模式,打造的集品质与便捷于一体的场景化体验式消费模式,有其精妙之处,核心竞争力正在凸显。

飞凡开创了一条决定零售商业新发展模式的道路,一方面,飞凡商业联盟会积聚一定数量的实体商业往一处使劲,另一方面,用大数据作用于营销和金融的效率,加大步伐抢夺场景资源,当数据与金融相碰撞,其价值会被进一步放大,未来飞凡开放平台会飞得更高、更远。

当你认为他失败了,实际上,他离成功已经越来越近了。

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2016-08-04
万达电商已死?你太低估王健林了!
近日,网络上出现种种传言,如“腾百万散伙,飞凡网烧光50亿”、“万达电商失败,号称全球最大O2O平台一穷二白”、“万达电商业务进展缓慢,飞凡沦为一个空壳公司”……传闻极力唱空万达电商,让不明真相的人充满疑惑。

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