Netflix、Amazon Instant Video、Apple TV、Wal-Mart'sVudu、Hulu,都不同程度参与美国流媒体视频的竞争。他们的竞争策略分别是什么？
摘要：Netflix主营流媒体，内容数量庞大，推荐系统强大，订阅观看为主，终端主要是电视机。Amazon Instant Video是亚马逊数字产品零售的组成，拥有亚马逊庞大的用户基数、技术架构、及支付手段，点播付费模式为主。Vudu被收购前已拥有一定用户基础，并和影视公司建立了合作关系，收购该业务可以作为沃尔玛在线销售的延伸，但并未能实现和沃尔玛核心业务的协同效应。AppleTV作为iTunes生态圈的延伸，将推动iTunes影视内容的销售，华纳兄弟目前已参与合作，今后可能会有更多的影视公司加入iTunes,将其作为重要分销渠道。Hulu+背后有影视巨头提供独家播放内容，但巨头有意出售该公司，未来的竞争形势不明朗。
这里将分享这些网站，从内容、付费模式、收看终端、以及平台优势等方面的对比：
Netflix
内容庞大：Netflix于去年开始，全面执行转型流媒体业务为主的策略，加大流媒体视频内容采购，特别是加大对当季热门新剧的购买。截至2011年12月31日，公司版权库内容净值19.6亿美元：其中仅流媒体内容净值就高达19.2亿美元，同比上年同期的2.98亿美元大增；DVD内容净值4662万美元，比上年同期的6356美元下降。由此可以看出Netflix对流媒体业务投入的决心。
订阅观看：2011年7月，Netflix宣布不再打包流媒体和DVD套餐服务，用户需要单独订阅纯流媒体服务或者邮寄DVD业务，两项服务的月租金均是7.99美元。此次突然大幅提高订阅费，导致用户增长放缓甚至流失。
终端：跟Amazon Instant、Vudu、Hulu+等的PC及移动端点播观看模式不同，Netflix的抢占核心是“客厅”,即电视机。Netflix的目标是通过直接订阅或间接订阅的方式，抢占电视机终端，直接参与同Cable、PayTV等付费电视台的竞争。目前，Apple TV机顶盒用户已可以订阅Netflix服务，Netflix目标是，微软Xbox360、以及Sony Play Station等设备，都可以整合Netflix的订阅服务。
平台优势：Netflix拥有先进的算法，他的推荐系统能够通过用户观看行为准确的进行内容推荐，并且十分注重用户体验的改进。公司已率先布局了海外市场，在加拿大、拉美地区、英国、爱尔兰几个地区开展了国际流媒体业务，并决定在国际业务取得盈利之前，将停止开拓新的海外市场。
Amazon Instant Video
内容：亚马逊在数字阅读领域的王者地位不容置疑，早前在Mp3音乐领域的竞争失手，被iTunes打败，如今，竞争格局尚未稳定的流媒体视频领域，成为亚马逊不可错失的机遇。Amazon Instant目前为用户提供丰富的电影、电视节目点播服务。
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