沃尔玛豪赌电商拖累盈利,亏损或超10亿美元

极客网·极客要闻7月5日,沃尔玛以高风险押注电商的这条路的确不好走。“未来,沃尔玛会是一家电子商务公司。”这句由沃尔玛CEO董明伦说出的话,在如今看来似乎有点尴尬。

近日有相关媒体报道沃尔玛的电子商务部门目前预计今年的销售额在210亿美元至220亿美元之间,亏损或超10亿美元。对于传统零售商超来说,盲目押注电商带来的后果可能就是全面败退。

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控股一号店,留下一地鸡毛

成立于2008年的一号店是开创了“网上超市”的先河。从成立之日起便保持着迅猛的增长态势。2011年沃尔玛以6500万美元入股一号店占有后者17.7%的股份,并于第二年增持到51.5%,成为一号店最大的股东。

但在沃尔玛领导下的一号店发展却不如从前。广告、价格战等营销手段从而减少过,但始终都未能够在营业额和市场份额上得到提升。

对于一家传统的零售企业来说,根深蒂固的零售思想是流淌在她们血液里的烙印。严格的成本控制让他们从创立以来就从未感受过亏损的滋味。但长期的价格战模式、大量真金白银的投入烧钱却让他们在国内遭遇了水土不服,即便是从总部派来大量的高管也很难与本土企业文化模式真正的融合。

沃尔玛控股一号店的那几年正是国内电商如火如荼竞争的时代。电商格局未定,各家争霸,对于沃尔玛来说本是一个由此占据线上市场份额的好时机,但随着阿里和京东的相继上市,沃尔玛的劣势愈发凸显。

传统的零售行业基本上是靠着赚差价的方式摄取利益。而电商平台的盈利来源多种多样,这让原本就处于烧钱大战中的沃尔玛更加不具备适应性。

2015年沃尔玛宣布全资控股一号店,但此时的一号店早已落得一地鸡毛。创始人、多位核心高管离职,市场份额日渐缩水……最终选择让京东接手。

收购电商初创企业,竞争亚马逊

如果说沃尔玛在国内的电商投资是失败的,那么对于习惯盈利的它来说收购电商初创企业Jet.com更是一种高风险做法,但为了拉近与亚马逊在电商上的差距却不得不这样做。

有意思的是Jet.com的创始人在创办该网站之前做过一家母婴网站,并且将后者高价卖给了亚马逊。

除了Jet.com之外,沃尔玛在数字化转型的道路上一直没有停歇,收购的速度还相当积极。包括主营女性内衣、泳装等产品的在线零售商Bare Necessities;女装品牌ELOQUII ;配送服务公司Cornershop等都被它纳入麾下。

但重金的投入却并没有为沃尔玛的实际盈利带来任何的帮助,亏损日益加大。据称沃尔玛内部对于电商部门的失望情绪也日益加剧,并且要求售卖部分收购的网络零售品牌。

虽然沃尔玛此前曾预计过电商的亏损数额将在今年增加,但当真正来临之时却还是不得不对收购来的Jet.com进行业务重组,将该平台更全面的整个到自己已有的业务中来。

沃尔玛对电商的押注并不仅限于中国和美国。此前还曾耗资数十亿美元收购印度最大的电商平台Flipkart,为的也是从亚马逊手中抢占一定的市场份额。

但从目前来看两者之间还存在着明显的差距,漫无目的的烧钱模式并不意味着能够紧随其后。而这从一开始就具备太多不确定性的押注到底会让沃尔玛逆风翻盘还是折戟沉沙,其实还是一个未知数。

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